發(fā)布時間：2025-01-15 20:29

　　國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱,為我國經(jīng)濟建設發(fā)展做出了重大貢獻。改革開放以來,國有企業(yè)改革不斷深化推進,混合所有制改革成效顯著。特別是在2013年十八屆三中全會上提出“混合所有制經(jīng)濟是中國基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式”,將混合所有制改革作為現(xiàn)階段國企改革的重要發(fā)展方向,與此同時政府也對現(xiàn)階段混改下的國有企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。2013年之前的國企改革大多是股份制改革,通過股權上的混合來達成激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展活力的目的,比較少的涉及公司治理層面,公司治理的完善能夠為國有企業(yè)帶來更多的內(nèi)在活力,實現(xiàn)國有企業(yè)的長足發(fā)展,所以現(xiàn)階段的國企混改的核心不僅是優(yōu)化國有企業(yè)的股權結構,而是在此基礎上,進一步優(yōu)化企業(yè)的治理結構和機制,使國有企業(yè)在治理機制與市場趨同,可以進一步提升國有企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。中國聯(lián)通的混合所有制改革實踐,是首家從集團層面開始進行混合所有制改革的大型壟斷型國有企業(yè),其混改具有一定的典型示范作用。“一股領先+高度分散+股權激勵”的股權改革結構設計可謂是當前國企混改股權結構設計的最優(yōu)模式,它可以同時實現(xiàn)國有資本控制力的保持、國有資產(chǎn)保值增值以及企業(yè)骨干積極性的充分發(fā)揮...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 混合所有制改革的相關研究
        1.2.2 公司治理的相關研究
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 國有企業(yè)混合所有制改革與公司治理的理論概述
    2.1 混合所有制改革的內(nèi)涵及動因
        2.1.1 混合所有制改革的內(nèi)涵
        2.1.2 混合所有制改革的動因
    2.2 公司治理的內(nèi)涵與主要內(nèi)容
        2.2.1 公司治理的內(nèi)涵
        2.2.2 公司治理的主要內(nèi)容
    2.3 混合所有制改革對公司治理的影響
        2.3.1 混合所有制改革對股東治理的影響
        2.3.2 混合所有制改革對董事會、監(jiān)事會治理的影響
        2.3.3 混合所有制改革對經(jīng)理層治理的影響
    2.4 國有企業(yè)混合所有制改革與公司治理的理論基礎
        2.4.1 產(chǎn)權理論
        2.4.2 委托代理理論
        2.4.3 利益相關者理論
3 中國聯(lián)通混合所有制改革歷程分析
    3.1 中國聯(lián)通基本信息介紹
        3.1.1 公司概況與發(fā)展歷程
        3.1.2 公司組織機構與經(jīng)營狀況
        3.1.3 電信服務行業(yè)總體發(fā)展概況
    3.2 中國聯(lián)通混合所有制改革的動因
        3.2.1 響應國家全面深化國企改革的政策號召
        3.2.2 改善企業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑的局面
        3.2.3 提高公司治理水平以增強企業(yè)發(fā)展能力
        3.2.4 平衡電信行業(yè)市場競爭格局
    3.3 中國聯(lián)通混合所有制改革的發(fā)展階段
        3.3.1 啟動階段
        3.3.2 方案研究制定階段
        3.3.3 混改方案落地及實施階段
    3.4 中國聯(lián)通混合所有制改革詳細方案
        3.4.1 定向增發(fā)引入民營資本
        3.4.2 協(xié)議轉讓股權與股權基金
        3.4.3 員工限制性股票激勵計劃
        3.4.4 董事會組成結構多元化
4 “混改”后中國聯(lián)通公司治理機制及效果分析
    4.1 股東治理層面
        4.1.1 股東構成的多元化有助于加強對大股東行為的監(jiān)督
        4.1.2 國有股權比例降低有助于所有者到位
        4.1.3 戰(zhàn)略投資者共同參與企業(yè)新業(yè)務模式的開展
        4.1.4 股權激勵計劃提高員工參與企業(yè)管理的積極性
    4.2 董事會和監(jiān)事會治理層面
        4.2.1 非國有股東進駐董事會減少“行政化”色彩
        4.2.2 獨立董事數(shù)量增加但獨立性增強力度不足
        4.2.3 監(jiān)事會變化不大作用受限
    4.3 經(jīng)理層治理層面
        4.3.1 任期制契約化改善了經(jīng)理人效率問題
        4.3.2 以業(yè)績?yōu)閷�向的激勵與約束機制提高經(jīng)理層積極性
5 案例啟示與建議
    5.1 中國聯(lián)通混合所有制改革改善公司治理的成功之處
        5.1.1 多元化的股權結構設計有效地規(guī)范大股東行為
        5.1.2 引入具有協(xié)同作用的戰(zhàn)略投資者改善企業(yè)績效
        5.1.3 民營股東入駐董事會加強董事會的獨立性
        5.1.4 市場化的選聘和激勵機制提高經(jīng)理層治理水平
        5.1.5 長期股權激勵機制提高員工參與度
    5.2 進一步完善中國聯(lián)通公司治理的建議
        5.2.1 提高獨立董事的獨立性和專業(yè)性
        5.2.2 建立兼顧各方利益的監(jiān)事會
        5.2.3 建立和完善職業(yè)經(jīng)理人市場
6 結束語
參考文獻
致謝



本文編號：4027812