現(xiàn)階段，物流管理在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要，已經(jīng)從之前的企業(yè)的附屬轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在企業(yè)各項管理中的重中之重。越來越多的企業(yè)逐漸的認識到，要想提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化物流管理。物理管理的進一步強化，可以給企業(yè)大大的減少了資金和物資的投入，縮短了資金鏈的供應(yīng)周期，另一方面又可以進行企業(yè)的廢舊資源的重新利用，這樣在很大程度上節(jié)省了物資的投入，從另一個方面講提高了企業(yè)的整體競爭力。
　　一、強化企業(yè)物流管理的重要性和必要性
　　1、企業(yè)通過物流管理可以對企業(yè)的所有物資進行統(tǒng)一的計劃，統(tǒng)一的采購和統(tǒng)一的配送
　　這樣有利于企業(yè)對物資的統(tǒng)一管理和分配們可以最大限度的達到資源的優(yōu)化配置和利用。例如，現(xiàn)階段我國很多的大型企業(yè)，對下屬的子公司實行統(tǒng)一的流程管理和再造。把物流管理提高到了很重要的地位，將企業(yè)的倉儲、采購、配送、運輸?shù)纫幌盗械奈锪骰顒舆M行統(tǒng)一的管理。這樣，既可以減少了庫存，又可以實現(xiàn)物資的及時配送，還大大的降低了企業(yè)在物流過程中不必要的浪費和開支，從而獲得了更大的經(jīng)濟效益。搞好物流管理，可以做到物資的最合理的配置和使用，減少了物資在運輸、本文由收集整理裝卸和保管過程中的減少和損害，從而進一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　2、加強物流管理，可以很好的利用第三方市場
　　現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不僅僅是看誰的市場占有率高了，而是看在激烈的市場競爭中，誰可以更好的協(xié)調(diào)、調(diào)動、利用、整合身邊的市場資源來進一步增強自己的企業(yè)競爭力。像一些隨處都可以買到的、常用的物資，那么企業(yè)完全沒有必要來進行庫存，他可以充分的利用市場的這個大庫存來很好的滿足自己的生產(chǎn)，這樣的做法就可以大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)、運營的成本，大大的減少了流動資產(chǎn)的鏈條，進一步的優(yōu)化了自己的資金結(jié)構(gòu)，從而更好的提高了企業(yè)的市場競爭力。這就是很好的利用第三方市場的物流效益。
　　3、加強物流管理，可以縮短物流周期，提高物流績效
　　通過加強企業(yè)的物流管理，可以大大的減少了中間的環(huán)節(jié)。遵循就近采購的原則，可以很好的縮短物流的周期，從而降低了物資供貨的周期，從而更好的提高了企業(yè)的物流績效�，F(xiàn)階段企業(yè)的供貨周期和物流周期直接影響到物流的成本和費用，進一步影響到企業(yè)的整體效益。
　　二、關(guān)于強化企業(yè)物流管理的有效措施和方法
　　1、進一步建立新型的、現(xiàn)代化的物流管理新體制
　　我國的絕大多數(shù)的國有企業(yè)，一定要改變傳統(tǒng)的物流管理的模式，建立新型的、現(xiàn)代化的物流管理新體制。成立專門的物資配送中心，改變過去的單位領(lǐng)料制。配送中心是專門的物資、商務(wù)、信息基于一體的綜合性的經(jīng)營機構(gòu)，這種機構(gòu)的建立有很多的好處：首先，他可以對物流管理的固定資產(chǎn)和人力資源進行統(tǒng)一的優(yōu)化重組，這樣可以進一步的減少資金的投入和管理費用的節(jié)省。其次，配送中心，可以對物資進行統(tǒng)一的調(diào)配和管理，及時的減少物資的庫存數(shù)量，從而可以加速資金的周轉(zhuǎn)周期。它對庫存的統(tǒng)一調(diào)配也大大的降低了管理費用和人力資源的費用。再次，配送中心進行的統(tǒng)一配送可以更好選取最合理的運輸路線和運輸方式，大大的減少了運輸費用和運輸成本。
　　2、要注重專門的物流人才的培養(yǎng)
　　現(xiàn)在，我國企業(yè)普遍對倉庫管理不重視，導(dǎo)致了這些部門的人員稀少和人員素質(zhì)不達標(biāo)。很多企業(yè)的現(xiàn)有的倉庫和運輸方式，根本達不到高標(biāo)準(zhǔn)、低效率的要求�，F(xiàn)在的物流人員也只是簡單的開單、發(fā)貨和驗貨，根本達不到專業(yè)物流人員的要求和水平。所以，現(xiàn)在企業(yè)要想健康快速的發(fā)展，就必須在引進專門的物流專業(yè)的人才之外，還要對現(xiàn)有的物流人員進行專門的培訓(xùn)和教育，以此來體改他們的理論知識和業(yè)務(wù)知識，提高他們的物流管理水平，來更好的滿足現(xiàn)代化的物流管理要求。
　　3、進一步加強和提高物流信息管理
　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和科技革命的興起，現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈。物流的管理也漸漸的轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)和知識的管理。一方面，利用網(wǎng)絡(luò)資源，可以很好的掌握發(fā)貨量、訂貨量、存貨量的信息，還可以了解到當(dāng)前的市場情況如何，從而更好的分析一下物流成本和物流費用，以便更好的預(yù)測將來的物流管理。另一方面，筆耕文化傳播，還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息更好的控制物流管理，利用網(wǎng)絡(luò)信息代替人力手工操作，這樣可以大大的減少時間和資源的浪費，既可以減少了庫存，又可以實現(xiàn)物資的及時配送，還大大的降低了企業(yè)在物流過程中不必要的浪費和開支，從而獲得了更大的經(jīng)濟效益。搞好物流管理，可以做到物資的最合理的配置和使用，減少了物資在運輸、裝卸和保管過程中的減少和損害，從而進一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，進一步的建立以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物流管理模式，能夠更好的促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
　　4、進一步加強對廢舊物資的處理和運用
　　對廢舊物資進行處理和運用，這是一種逆向思維方式，這樣做不僅是對廢棄物資進行的回收和利用，還可以有效的節(jié)約資源和能源，是企業(yè)的資源相對增加。這樣的方法也是現(xiàn)階段強化物流管理的一個重要的方式。比如說，許多煉鋼廠生產(chǎn)出來的鋼渣，很多都是以生產(chǎn)廢棄物的形式處理掉，沒有對鋼渣進行進一步的利用和開發(fā)，造成了很多人力資源和物力資源的大量浪費。如果把鋼渣直接進行再利用的話，那么在一定程度上就已經(jīng)減少了人力和物力資源的投入。
　　結(jié)語：
　　綜上所述，本文詳細分析了強化企業(yè)物流管理的重要性和必要性，然后又提出了關(guān)于強化企業(yè)物流管理的有效措施和方法，企業(yè)要想強化物流管理，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢要從四個方面入手：進一步建立新型的、現(xiàn)代化的物流管理新體制，并且要注重專門的物流人才的培養(yǎng)，進一步加強和提高物流信息管理，與此同時，進一步加強對廢舊物資的處理和運用，從而更近一步的提高企業(yè)的綜合競爭力。

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