發(fā)布時間：2018-01-24 03:42

  本文關(guān)鍵詞： 小型模具企業(yè) 流程優(yōu)化 APQP 多項目管理　出處：《天津大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：模具企業(yè)屬于單件多品種的生產(chǎn)型企業(yè),由于訂單的隨機(jī)性和產(chǎn)品的多樣性及生產(chǎn)過程的經(jīng)驗性,使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中難以有效控制產(chǎn)品的質(zhì)量和訂單的完成日期。所以每付模具的訂單都是新產(chǎn)品開發(fā)過程,每次都要了解客戶的意圖,確認(rèn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具設(shè)計、鋼材等物料的準(zhǔn)備、制造裝配,不斷地試模、修模直到加工出合格的產(chǎn)品。這是所有模具企業(yè)所面臨的問題,但是模具企業(yè)的規(guī)模不同所應(yīng)用的方式也是不同的。小型模具企業(yè)與大型模具公司在人力物力財力上有著明顯的差距。在市場激烈競爭的環(huán)境下,小型模具企業(yè)需要不斷地進(jìn)步和發(fā)展才能生存下去,如何保證質(zhì)量,如何保證時間是需要首先解決的問題。在企業(yè)進(jìn)行流程的改進(jìn)時,由于資金,人力和企業(yè)文化的不同,規(guī)模大小不同的模具企業(yè)需要不同的解決方式。本文針對小型模具企業(yè)提出流程優(yōu)化方案:在引進(jìn)APQP的基礎(chǔ)上,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化調(diào)整、項目績效管理以及運用多項目管理的理念進(jìn)行生產(chǎn)管理并將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行排序。以典型的小型模具公司J模具公司作為例子進(jìn)行研究,按照將個例分析推廣到一般企業(yè)的思路進(jìn)行研究,分析小型企業(yè)具體的管理流程如何改進(jìn)的。在有限的資源內(nèi),有限的時間內(nèi),達(dá)到合理配置資源縮短工期,實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和成本的綜合優(yōu)化目標(biāo),使企業(yè)提高競爭力,謀求生存和發(fā)展。
[Abstract]:The mould enterprise belongs to the single piece multi-variety production enterprise, because of the order randomness, the product diversity and the production process experience. It is difficult for the enterprise to control the quality of the product and the completion date of the order effectively in the production process. Therefore, the order for each mold is a new product development process, each time to understand the intention of the customer, confirm the product structure. Die design, preparation of steel and other materials, manufacturing and assembly, continuous mold testing, mold repair until the processing of qualified products. This is a problem faced by all die enterprises. However, the different scale of die and mold enterprises is also different in the way of application. There is a clear gap between small mould enterprises and large mould companies in human, material and financial resources. In the environment of fierce competition in the market. Small mould enterprises need continuous progress and development to survive, how to ensure quality, how to ensure time is the first problem to be solved. Different manpower and corporate culture, different size of mold enterprises need different solutions. This paper proposes a process optimization scheme for small mold enterprises: based on the introduction of APQP. To adjust the flattening of organizational structure. Project performance management and the use of the concept of multi-project management for production management and scheduling of production tasks. A typical small mold company J mold company as an example to study. According to the idea of generalizing individual case analysis to general enterprises, this paper analyzes how to improve the concrete management process of small enterprises. Within the limited resources and limited time, the reasonable allocation of resources can shorten the time limit. To achieve the quality, progress and cost of the comprehensive optimization objectives, so that enterprises improve their competitiveness and seek survival and development.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.4

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本文編號：1459079