發(fā)布時(shí)間：2018-01-24 11:48

  本文關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目進(jìn)度管理 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制　出處：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：項(xiàng)目管理是結(jié)合了管理理論、項(xiàng)目管理實(shí)踐、現(xiàn)代工程技術(shù)的一門新興管理科學(xué)。它在幾十年的發(fā)展過程中,不斷的完善,逐漸的成熟,現(xiàn)在既能在工程施工全過程始終運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)理念,又能在每個(gè)分部分項(xiàng)工程都能使用項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行高效率的管理。項(xiàng)目管理在目前世界上工程施工實(shí)踐中已被廣泛的運(yùn)用,取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,具有節(jié)省造價(jià)、縮減工期、提升質(zhì)量的重要作用。工程項(xiàng)目是建筑施工單位生存之本,尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化、建筑市場的競爭也日趨白熱化的背景下,工程項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定了項(xiàng)目成敗,而項(xiàng)目管理水平很大程度上取決于進(jìn)度管理水平。因此施工單位要想高效運(yùn)行其工程項(xiàng)目,增加效益,就必須重視進(jìn)度管理。論文首先概述了項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)理論及方法。進(jìn)度計(jì)劃編制方法方面,介紹了WBS,Gantt圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和關(guān)鍵線路法);進(jìn)度計(jì)劃控制方法方面,介紹了Gantt圖比較法、S形曲線法、掙值法,然后說明了嘎納時(shí)代廣場建筑工程項(xiàng)目的概況和施工運(yùn)行管理情況。接著以本項(xiàng)目管理案例的進(jìn)度管理作為重點(diǎn)進(jìn)行研討:(1)“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制”章節(jié)展示了本項(xiàng)目的活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制定、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路、計(jì)算工期過程;其間運(yùn)用了項(xiàng)目管理WBS、用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件,編制了Gantt圖進(jìn)度計(jì)劃和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃,運(yùn)用了關(guān)鍵線路法。(2)“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制”章節(jié)展示了本項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度控制體系、項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測、項(xiàng)目進(jìn)度檢查、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更。運(yùn)用了S型曲線比較法對(duì)前期土石方分部工程進(jìn)行了進(jìn)度檢查,運(yùn)用了掙值法對(duì)項(xiàng)目中期進(jìn)度進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,運(yùn)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖分析了項(xiàng)目后期當(dāng)前工作進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響,最后進(jìn)行了進(jìn)度計(jì)劃的變更。論文分析研究嘎納時(shí)代廣場項(xiàng)目中的進(jìn)度管理方法體系,以供本行業(yè)施工單位借鑒,使其提升進(jìn)度管理水平,從而達(dá)到提高項(xiàng)目施工效率和企業(yè)運(yùn)營效率的目的。
[Abstract]:Project management is a new management science which combines management theory, project management practice and modern engineering technology. Now the project management system concept can be used all the time in the whole process of engineering construction. The project management has been widely used in the construction practice in the world, and has achieved good economic and social benefits. Engineering projects are the basis of the survival of construction units, especially in the context of the integration of the world economy and the increasingly fierce competition in the construction market. The level of project management determines the success or failure of the project, and the level of project management depends to a large extent on the level of progress management. At first, the paper summarizes the knowledge system of project management, the basic theory and method of project schedule management, the method of schedule planning, and introduces WBS. Gantt diagram and network planning law (plan review technology and key line method); In the aspect of schedule control method, Gantt chart comparison method and earned value method are introduced. Then it explains the general situation of the construction project in Cannes Times Square and the situation of construction operation management. Then the paper focuses on the progress management of the project management case. The section "preparation of project progress plans" shows the definition of activities for this project. Activity ranking, resource estimation, activity duration estimation, progress planning, key work and key routes, calculation of duration process; In the meantime, the project management WBS is used, and the computer project schedule management software is used to compile the progress plan of Gantt diagram and double-code network diagram. The chapter "Project schedule control" shows the characteristics of the project schedule control, the project schedule control system, the dynamic monitoring of the project progress, and the project schedule inspection. The S curve comparison method is used to check the progress of the earth-rock branch works in the Prophase, and the earned value method is used to check the progress of the project in the medium term. The influence of the current work schedule deviation on the follow-up work and the total duration of the project is analyzed by using the double code network diagram. Finally, the progress plan is changed. The paper analyzes and studies the schedule management method system in the Cannes Times Square Project, in order to provide reference for the construction units in this industry, so as to improve the progress management level. In order to improve the project construction efficiency and enterprise operation efficiency.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU722

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本文編號(hào)：1459976