發(fā)布時(shí)間：2018-01-28 22:33

  本文關(guān)鍵詞： 軟件項(xiàng)目 進(jìn)度管理 敏捷方法　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理在軟件項(xiàng)目管理中一直以來都起著至關(guān)重要的作用。合理高效的軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠?qū)φ麄�(gè)軟件項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行有效控制,甚至能夠?qū)Τ龝r(shí)間進(jìn)度要素外的其他要素,如成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行優(yōu)化控制,在按時(shí)交付產(chǎn)品或縮短工期的同時(shí),節(jié)省項(xiàng)目成本,保證項(xiàng)目質(zhì)量,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。目前軟件項(xiàng)目延期現(xiàn)象較為嚴(yán)重,加之軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,由進(jìn)度管理不善引起的項(xiàng)目延期不僅會(huì)影響公司的信譽(yù),甚至?xí)�影響客戶與公司之間的進(jìn)一步合作。做好項(xiàng)目進(jìn)度管理已成為很多軟件企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,也是保證軟件產(chǎn)品按時(shí)交付、保證質(zhì)量和節(jié)約成本的重要途徑。本文以Z公司上海研發(fā)中心的軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理為研究對(duì)象,分析其在軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中存在的問題,結(jié)合項(xiàng)目管理相關(guān)理論和方法提出Z公司軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)建議,通過規(guī)范化敏捷管理流程改進(jìn)項(xiàng)目日常運(yùn)行管理從而提高項(xiàng)目進(jìn)度管理有效性,旨在為Z公司軟件項(xiàng)目提供實(shí)施軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理的參考。本文主要從以下方面闡述：(1)對(duì)課題的背景和意義進(jìn)行介紹,分析國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,確定本文的研究意義及框架。(2)對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論、主要活動(dòng)和控制方法進(jìn)行闡述。(3)對(duì)Z公司軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了現(xiàn)狀分析,剖析其在進(jìn)度管理方面存在的問題。(4)針對(duì)Z公司軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)存問題,提出具體的進(jìn)度實(shí)施優(yōu)化建議。(5)案例分析。本文理論與實(shí)踐相結(jié)合,所做的研究對(duì)Z公司軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理具有一定的指導(dǎo)意義,同時(shí)對(duì)本行業(yè)的其他企業(yè)也有一定的借鑒價(jià)值和參考意義。
[Abstract]:Software project schedule management has always played an important role in software project management. Reasonable and efficient software project schedule management can effectively control the whole software project development process. It can even optimize the control of other factors, such as cost, quality, risk and so on, save the project cost and ensure the project quality while delivering the product on time or shortening the time limit. Reduce project risk. At present, the phenomenon of software project extension is more serious, coupled with the fierce competition in the software industry, the project delay caused by poor schedule management will not only affect the credibility of the company. It will even affect the further cooperation between customers and companies. To do a good job of project schedule management has become an urgent task for many software enterprises, and it is also to ensure the timely delivery of software products. This paper takes the software project schedule management of Shanghai R & D Center of Z Company as the research object, and analyzes the problems existing in the process of software project schedule management. Combining with the theory and method of project management, this paper puts forward some suggestions for improvement of software project schedule management in Z Company, and improves the efficiency of project schedule management by improving the daily running management of the project through standardized agile management process. This paper mainly introduces the background and significance of the project from the following aspects, and analyzes the current development situation at home and abroad. Confirm the significance and frame of this paper. 2) analyze the current situation of the software project schedule management in Z Company by explaining the related theories, main activities and control methods of the software project schedule management. Analysis of its schedule management problems. 4) aiming at the existing problems of software project schedule management of company Z, the paper puts forward the specific schedule implementation optimization suggestion. 5) case analysis. This paper combines theory with practice. The research has a certain guiding significance to Z company software project schedule management, at the same time, it also has certain reference value and reference significance to other enterprises in this industry.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TP311.5

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本文編號(hào)：1471732