發(fā)布時(shí)間：2018-01-31 15:04

  本文關(guān)鍵詞： 多項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：中國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)將項(xiàng)目管理定義為,一項(xiàng)全面的、新型的管理模式,不僅站在了一個(gè)相對(duì)較高的層次上,對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及創(chuàng)新等活動(dòng),進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理,多向項(xiàng)目管理要求的是各個(gè)項(xiàng)目之間有充分的聯(lián)系,不再是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目之間單獨(dú)奮戰(zhàn),也要求各個(gè)項(xiàng)目之間具有高度的一致性,多項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就是合理的分配好組織間的各項(xiàng)資源得用,其中包含資金、人員的配備,以及設(shè)備如何使用更加的合理,多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是站在最高位置來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理,他們尋找最優(yōu)的管理方式,以最好的狀態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)資源的分配,進(jìn)而達(dá)到最好的要求的效果,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組合管理的目的。品今公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏針對(duì)多項(xiàng)目的專業(yè)人員配置,選聘機(jī)制需要改進(jìn)。多項(xiàng)目有其特殊性,有自己的特點(diǎn),按照以前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢(shì)必存在人員管理和構(gòu)成上的不足,在選拔、作用人員方面應(yīng)遵循多元、復(fù)合人才的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排和招聘,對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行全方面培訓(xùn),使項(xiàng)目經(jīng)理層人員能從大局把控項(xiàng)目進(jìn)度;基層項(xiàng)目的公司員工可以更好地、更專業(yè)地完成基礎(chǔ)性工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏有效的激勵(lì)。激勵(lì)手段單一,不能跟據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況、個(gè)人工作情況設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo),造成“平均主義”現(xiàn)象出現(xiàn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員會(huì)表現(xiàn)出士氣低下,不能完全地發(fā)揮自己最大的能力,整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)缺乏凝聚力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)欠缺有效溝通與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的管理層和基層員工沒有有效的溝通能力;溝通渠道不暢通;缺少良好的溝通文化氛圍。論文首先研究的就是他所處的北京以及他所存在的意義,要對(duì)研究方法以及思路用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行描述,從而對(duì)我們國(guó)家現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)以及國(guó)外的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對(duì)性的總括,同時(shí)還要做到項(xiàng)目管理中的問題得到一定的解決。接下來(lái),論文提出研究的核心內(nèi)容以及重點(diǎn)內(nèi)容,第一要從綜合評(píng)價(jià)的方式來(lái)對(duì)公司的管理項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)綜合的評(píng)測(cè),進(jìn)而依據(jù)評(píng)測(cè)的結(jié)果來(lái)確定人力資源的等級(jí)。再有就是都公司的產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)測(cè),對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)做出模型,并針對(duì)相應(yīng)的問題來(lái)提出相應(yīng)的解決方案�；�于對(duì)產(chǎn)品的預(yù)測(cè),進(jìn)而評(píng)測(cè)方案的可行性,這樣子在一定程度上也可以證明論文結(jié)果的正確性。文中對(duì)品今公司項(xiàng)目管理的特征進(jìn)行分析,對(duì)品今公司多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)。運(yùn)用己編制的品今公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查問卷對(duì)品今公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行問卷調(diào)查。因?yàn)槲覀兊牟豢赡芾速M(fèi)大量的時(shí)間在這樣的事情上,所以大規(guī)模的訪談是沒有很充分的條件的。因此我們?yōu)榱吮ＷC調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性,我們應(yīng)該選取幾個(gè)典型的代表來(lái)進(jìn)行調(diào)查分析,進(jìn)而可以增強(qiáng)評(píng)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。我們依舊采用的是當(dāng)下最流行的兩種調(diào)查方式,紙質(zhì)以及電子版的形式來(lái)進(jìn)行調(diào)查。相關(guān)的調(diào)查人員要盡量做到親力親為,與被調(diào)查者親密接觸,保證調(diào)查結(jié)果真實(shí)可靠。從品今公司多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況出發(fā),構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)模型,在多個(gè)項(xiàng)目中合理有效地配置人力資源,實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,達(dá)到我們預(yù)期的目的——縮短工期和提高項(xiàng)目質(zhì)量,同時(shí)進(jìn)行詳實(shí)的證明與分析。將品今公司多項(xiàng)目人力資源合理配置的原則、結(jié)論及其適用條件進(jìn)行剖析與總結(jié)。
[Abstract]:The project team lacks effective communication and coordination . The project team lacks effective communication and coordination . The project team lacks effective communication and coordination . The project team lacks effective communication and coordination . In order to ensure the accuracy of the survey results , we should select several typical representatives to carry out the investigation and analysis , so as to ensure the accuracy of the results .

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F279.26

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本文編號(hào)：1479340