發(fā)布時間：2018-03-05 01:27

  本文選題：項目管理　切入點：組織　出處：《北京大學學報(哲學社會科學版)》2001年06期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：至今為止 ,在組織結構中占主要地位的仍然是層級結構 (金字塔結構 )。這種結構存在著如下缺點 :(1)部門之間是競爭和不信任關系 ;(2 )人們在工作中思維是片段性的 ;(3)容易產生信息孤島等。矩陣式組織結構能夠在某種程度上彌補這些缺點。然而 ,矩陣式結構中存在的一個人有兩個或多個上司的問題使這種結構的應用受到限制。在分析金字塔式和矩陣式組織結構弊端的基礎上 ,本文指出 ,盡管目前已有多種組織結構形式 ,但幾乎沒有跳出以“方框”限定專業(yè)領域、以“線段”代表權力關系的思維模式 ,而這正是金字塔組織結構、矩陣式組織結構的根本弊病所在。要消除這種弊病 ,使組織方式適合知識經(jīng)濟時代的特征 ,需要改變這種“方框”和“線段”的含義。本文提出了以契約代替權力 ,以團隊完成工作、部門作為資源的提供者存在的方式來代替工作由部門分段完成的方式 ,從而消除了金字塔組織結構、矩陣式結構的一些本質弊端。以項目管理為重點 ,本文分析了在組織中用以代替權力關系的五種基本契約關系 ,即 :(1)總經(jīng)理與項目經(jīng)理的“業(yè)主———任務完成者”關系 ;(2 )項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的“使用者———供應者”關系 ;(3)總經(jīng)理與部門經(jīng)理的“業(yè)主———資源育成者”的關系 ;(4)項目經(jīng)理與項目組成員的“雇主———雇員
[Abstract]:So far, the dominant structure is still the hierarchical structure (Pyramid). This structure has the following disadvantages: (1) the Department is not between competition and trust relationship; (2) people thinking at work is a fragment of nature; (3) to produce information island. Matrix organization the structure can make up for these shortcomings to some extent. However, there is a person in a matrix structure with two or more problems in the application of the boss structure is restricted. Based on the analysis of pyramid and matrix structure on the defects, this paper points out that although there are various forms of organizational structure, but almost not to jump out of "square" limited field, with "line" on behalf of the thinking mode of power relations, and this is Pyramid organizational structure, fundamental shortcomings of matrix structure to eliminate the disadvantages. The organization for disease, characteristics of the era of knowledge economy, need to change the "block" and "line" meaning. This paper proposes to replace the power to contract, to work in teams, departments as the provider of resources exist to replace the work completed by the department section, thus eliminating the Pyramid organization structure. Some essential drawbacks of the matrix structure. The emphasis of project management, this paper analyzes the five basic contractual relationship, to replace the power relations in the organization: (1) general manager and project manager "owners -- mission"; (2) the project manager and department manager "users - supplier relationship; (3) the relationship between the general manager and manager of owner - bred resources"; (4) the project manager and the project team members' employer - employee

【作者單位】： 山東大學 山東大學
【分類號】：C93-03

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本文編號：1568167