發(fā)布時間：2020-04-03 17:30

【摘要】：BIM(Building Information Modeling)能有效解決傳統(tǒng)施工項目管理中遇到的難題,如果使用得當(dāng),不僅能提高施工效率,節(jié)約施工成本和時間,還能迅速提升企業(yè)競爭力。BIM最先起源于國外,在我國應(yīng)用時間也短短十幾年,研究和發(fā)展還不完善。當(dāng)前,我國施工單位在應(yīng)用BIM進(jìn)行施工項目管理時仍然存在諸如:BIM模型建立和應(yīng)用缺乏層次性、BIM人員與傳統(tǒng)人員難以高效協(xié)作、企業(yè)層面重視不足等問題。這些問題的產(chǎn)生是因為施工單位BIM管理流程不清晰、缺乏邏輯性等造成的。顯然,如果現(xiàn)有的流程問題得不到及時解決,BIM將難以發(fā)揮出應(yīng)有的工程價值。本文以建筑施工項目管理理論和流程優(yōu)化理論為基礎(chǔ),在分析BIM管理與傳統(tǒng)管理流程區(qū)別基礎(chǔ)上,對建筑施工單位利用BIM進(jìn)行施工項目管理存在的流程問題進(jìn)行梳理分析,從技術(shù)和組織兩個層面對BIM管理流程的實施框架進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。首先,在技術(shù)層面上,將其劃分為“三個BIM階段”,明確了BIM應(yīng)用的階段性和層次性;然后,在組織層面上,提出應(yīng)做到的“三種BIM行為”,并對組織管理內(nèi)容和組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,構(gòu)建出“企業(yè)層+項目層”兩層級BIM管理體系,明確了不同層級人員的分工職責(zé),完善了企業(yè)層和項目層BIM協(xié)同機(jī)制。最后,將優(yōu)化設(shè)計的BIM管理流程應(yīng)用在某圖書館案例中,利用模糊層次分析法對案例BIM管理流程的應(yīng)用效益進(jìn)行綜合評價。評價結(jié)果表明優(yōu)化設(shè)計的BIM管理流程產(chǎn)生的效益高于行業(yè)平均水平,從而驗證了設(shè)計流程的優(yōu)越性及可操作性。
【圖文】：

圖 1-1 技術(shù)路線圖Fig1-1 Technical route研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)1 研究方法（1）文獻(xiàn)分析法。根據(jù)本文研究目的和內(nèi)容，通過圖書館、中國知網(wǎng)論文網(wǎng)站搜集相關(guān)研究文獻(xiàn)，閱讀和剖析了大量有關(guān)建筑施工項目管理 BIM 的文章，對其中的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行了整理和分析。（2）對比分析法。對比分析 BIM 管理與傳統(tǒng)管理流程的區(qū)別，分析概筑施工項目 BIM 管理流程的相關(guān)特點(diǎn)。（3）案例分析法。將優(yōu)化設(shè)計的 BIM 管理流程框架應(yīng)用在某圖書館案中，利用模糊層次評價法對圖書館項目 BIM 管理流程產(chǎn)生的應(yīng)用效益進(jìn)評價，證明優(yōu)化流程的優(yōu)越性和可操作性。

圖 1-1 施工項目管理程序圖Fig1-1 Construction project management program diagram2.1.4 施工項目精細(xì)化管理理論1950 年，日本豐田公司創(chuàng)造了精益管理思想，該思想核心內(nèi)容包括兩方面，其一是消滅不必要的浪費(fèi)，其二是進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)，精益管理的目的是讓企業(yè)以最低的成本獲得最高的利潤。1980 年精益化管理思想開始引起國內(nèi)學(xué)者的廣泛關(guān)注和研究，并不斷發(fā)展至今天的精細(xì)化管理理論。精細(xì)化管理理論是指利用先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)，通過對管理活動細(xì)致化管理，實現(xiàn)對項目各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制，，進(jìn)而保證企業(yè)的運(yùn)行效率及整體效益得到提升。細(xì)是精的前提，精是細(xì)的目的。常見精細(xì)化管理的手段包括清晰明確的規(guī)范要求、系統(tǒng)化的分析方法、精準(zhǔn)化的過程控制及嚴(yán)格的審核內(nèi)容。精細(xì)化管理要求責(zé)任到人，全體人員必須全部參加到精細(xì)化管理當(dāng)中，最大限度的調(diào)動每個人的主觀能動性。
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU712.1;TU17

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2613493