發(fā)布時間：2020-04-10 11:09

【摘要】：中國經(jīng)歷了三十多年的改革開發(fā),伴隨著國家地位的日益提升,國民經(jīng)濟持續(xù)增長,人民生活水平持續(xù)升高。但與此同時,人口老齡化,原本充沛的勞動力資源的下降,及目前國際經(jīng)濟格局深刻調(diào)整等一系列內(nèi)因與外因的作用,經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入“新常態(tài)”。在此基礎(chǔ)上,國家因勢利導(dǎo),大力提倡供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,而作為供給側(cè)改革的源頭和實驗室則是制造業(yè)。中國經(jīng)濟發(fā)展的低成本優(yōu)勢和人口紅利正在消失,中國制造業(yè)別無選擇,必須加快技術(shù)改造和質(zhì)量提升,而大量的中國制造企業(yè)長期存在生產(chǎn)率低下,資源利用率和經(jīng)濟效率較低,缺乏先進(jìn)的管理理念等問題,這使中國制造業(yè)企業(yè)在擴張過程中往往因為流程不合理、質(zhì)量不穩(wěn)定、浪費嚴(yán)重等問題倒下。面對歐美以及日本在六西格瑪管理實踐中取得的巨大成功,越來越多的中國制造業(yè)管理者也開始重視六西格瑪在企業(yè)中的應(yīng)用,并掀起了六西格瑪在中國制造業(yè)界熱潮。本論文針對A診斷產(chǎn)品公司應(yīng)用六西格瑪進(jìn)行項目管理的研究,通過對企業(yè)在六西格瑪管理應(yīng)用時的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析,運用工商管理課程中的管理理論及組織行為學(xué)的有關(guān)知識,結(jié)合東方管理學(xué)的思想和企業(yè)實際,著重從企業(yè)基礎(chǔ)管理,領(lǐng)導(dǎo)支持和全員參與,項目和團(tuán)隊,監(jiān)督和獎勵機制,溝通和持續(xù)改進(jìn)文化,這五個方面分析企業(yè)在應(yīng)用六西格瑪這一先進(jìn)科學(xué)管理思想存在困惑的原因,并根據(jù)分析結(jié)果,建議企業(yè)完善六西格瑪管理模式,并使六西格瑪管理扎根在企業(yè)員工心中。從而逐漸形成企業(yè)的共同語言——六西格瑪管理文化。
【圖文】：

一個完整的檢測試劑盒便完成了。用戶僅需將體液滴加在試劑盒上。便會發(fā)逡逑生相應(yīng)的免疫反應(yīng)，在塑料件的窗口位置得到反應(yīng)的結(jié)果，通過判讀得到答案。普通逡逑驗孕試條的構(gòu)成如圖２．１所示。逡逑９逡逑

貼膜工序的良率改進(jìn)。明確項目的客戶就是逡逑后面的組裝車間。工序流程圖見圖２．２。客戶的要求也可以明確，減少不符合要求的逡逑試紙條的丟棄量，也就是提升工序的良率（合格率）。小王萬萬沒想到，項目剛開始逡逑就遇到了大困難。其它的項目也分別叫工序的良率改進(jìn)。良率故名思意，就是工序產(chǎn)逡逑出品的合格率，那么首先就需要知道目前工序的良率是多少？計劃通過改進(jìn)后得到的逡逑良率是多少？其它的工序因為己經(jīng)使用了自動化設(shè)備，設(shè)備可以自動計算工序的良率。逡逑打孔，ＮＣ，玻纖的工序當(dāng)前良率分別為９２％，９３％和９２％。而六西格瑪?shù)姆结樖牵�逡逑不要把目�?biāo)定得太高，，遙不可及會讓項目人員心灰意冷，定得太低，立刻實現(xiàn)則毫無逡逑意義，所以目標(biāo)要讓人看得到，但需要跳起來才能得到的才是好的目標(biāo)。于是三個工逡逑序在姚大師的指導(dǎo)下將目標(biāo)分別定為９４％
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2622150