發(fā)布時間：2020-04-10 00:36

【摘要】：自2016年起,國家和地方相繼出臺多項政策,進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包的發(fā)展。通過實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等階段工作的深度融合,實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的大幅提升,行業(yè)效益的整體提高。隨著EPC項目數(shù)量的增多及專業(yè)技術(shù)的發(fā)展,工程行業(yè)關(guān)聯(lián)度越來越大、項目規(guī)模也日趨龐大,這對項目管理水平要求越來越高,僅憑一家企業(yè),很難單獨完成工程總承包。而且在我國,多數(shù)設(shè)計單位和施工單位發(fā)展相對專業(yè)化,具備設(shè)計、采購、施工等綜合能力且滿足復(fù)雜EPC項目要求的單一企業(yè)并不是很多。因此,為更好的整合資源,獲取更大的競爭優(yōu)勢,以聯(lián)合體形式承接項目的數(shù)量日益增多。但這其中多數(shù)是以施工總承包單位作為為牽頭人的聯(lián)合體,受傳統(tǒng)施工單位的影響與制約,設(shè)計的主導(dǎo)作用不能在工程建設(shè)與項目管理中充分體現(xiàn)出來,一定程度上影響了 EPC項目的應(yīng)用效果。而隨著工程實踐,業(yè)主單位漸漸發(fā)現(xiàn)部分施工總承包單位設(shè)計能力與施工能力發(fā)展不均衡,當(dāng)設(shè)計不可控時,會使項目出現(xiàn)工程變更,嚴(yán)重的導(dǎo)致工期拖延,預(yù)算費用增加,甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。設(shè)計單位牽頭的聯(lián)合體形式應(yīng)運而生,并逐漸被市場接受并推廣,如今國家大力推進(jìn)EPC項目的發(fā)展,也鼓勵采用設(shè)計單位牽頭的聯(lián)合體形式進(jìn)行項目承包。這正是因為工程界人士已經(jīng)認(rèn)識到設(shè)計在整個工程項目實施中所處的位置及整個項目的重要性,對設(shè)計單位牽頭聯(lián)合體的管理研究就顯得尤為重要。但由于設(shè)計單位管理理念轉(zhuǎn)變需要過渡時間,缺少懂施工技術(shù)、懂項目管理的復(fù)合型人才,另外與施工企業(yè)相比,缺少施工經(jīng)驗和對施工過程的把控。所以,當(dāng)設(shè)計單位作為聯(lián)合體的牽頭人,應(yīng)該如何開展聯(lián)合體管理,管理的關(guān)鍵是什么,這正是本文所要研究的問題。本文首先對國內(nèi)外關(guān)于工程總承包、聯(lián)合體管理等方面的文獻(xiàn)進(jìn)行歸納梳理,總結(jié)出目前關(guān)于聯(lián)合體承包EPC項目的研究方向主要集中在項目管理,關(guān)于設(shè)計單位牽頭聯(lián)合體管理的內(nèi)容比較少。其次本文通過對設(shè)計單位牽頭聯(lián)合體特點及運作方式研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合專家訪談得到的數(shù)據(jù)分析,識別篩選出設(shè)計單位牽頭聯(lián)合體管理的四個關(guān)鍵要素,分別是聯(lián)合體管理的合作伙伴、組織架構(gòu)、優(yōu)化收益分配機(jī)制和風(fēng)險防范機(jī)制。之后重點對以上四個要素進(jìn)行詳細(xì)分析。最后根據(jù)關(guān)鍵要素分析得出的一些結(jié)論,提出針對性的管理建議。希望可以使設(shè)計單位牽頭的聯(lián)合體能夠更好地發(fā)揮專業(yè)力量,通過優(yōu)化設(shè)計,實現(xiàn)EPC項目的真正價值。
【圖文】：

盡管國內(nèi)外工程項目有區(qū)別，但本文可以為設(shè)計單位以聯(lián)合體牽頭形式進(jìn)逡逑入海外ＥＰＣ項目的管理提供一定的參考，設(shè)計單位在把握項目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，逡逑通過合理有效的聯(lián)合體管理，降低自身風(fēng)險，充分發(fā)揮聯(lián)合體中設(shè)計單位的核心逡逑作用，保證ＥＰＣ項目的圓滿落地及后期運行。逡逑１．２國內(nèi)外研究現(xiàn)狀逡逑ＥＰＣ項目的出現(xiàn)經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展。從１４世紀(jì)開始，工程項目最初是由逡逑業(yè)主直接雇傭工人進(jìn)行工程建設(shè)。后來，由營造師負(fù)責(zé)設(shè)計和施工，這與當(dāng)時的逡逑社會生產(chǎn)力的發(fā)展和建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，近代建設(shè)項目由于投資大、結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)逡逑雜等原因，產(chǎn)生了設(shè)計、施工、供應(yīng)、管理等專業(yè)化分工，即由“合”變“分”，逡逑分階段、分專業(yè)的平行承發(fā)包模式遂成為主流的施工模式。但隨著業(yè)主適應(yīng)市場逡逑要求的變化，加上信息技術(shù)等科技的高速發(fā)展，專業(yè)分工的進(jìn)一步整合重新被人逡逑們所認(rèn)同，，項目模式出現(xiàn)由“分”變“合”的新趨勢，逐步演變?yōu)樵O(shè)計一施工總逡逑承包（ＤＢ模式）、設(shè)計一施工一供應(yīng)總承包（ＥＰＣ模式）、ＣＭ模式、ＰＭ模式、逡逑ＭＣ模式以及ＢＯＴ等多種模式并存的局面［３］。其演變趨勢如圖１－１所示。逡逑

常關(guān)鍵的作用。這也正是國家目前開始鼓勵由設(shè)計單位擔(dān)任聯(lián)合體牽頭方的重要逡逑原因。ＥＰＣ項目實施的過程中，聯(lián)合體中的牽頭方要進(jìn)行主要的協(xié)調(diào)與管理工作，逡逑當(dāng)設(shè)計單位作為牽頭方時，與施工單位擔(dān)任牽頭方相比，其在優(yōu)化設(shè)計上會更積逡逑極主動，這可以最大限度保證ＥＰＣ項目的實施價值。設(shè)計單位牽頭聯(lián)合體在一個逡逑ＥＰＣ項目中的運作程序通常如圖２－１所示。逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2621494