發(fā)布時間：2020-04-22 01:57

【摘要】：進(jìn)度控制是建設(shè)項目管理的重要組成部分�？茖W(xué)、合理的項目進(jìn)度計劃和有效的項目進(jìn)度控制是項目管理工作的重中之重。建設(shè)項目能否按期完工,直接影響著項目的投入使用時間,以及其間發(fā)生的直接成本和造成的損失。因此,研究具體建設(shè)項目的進(jìn)度控制,對于項目的相關(guān)管理方提升和改進(jìn)項目管理績效、保證項目的高質(zhì)量按期完成具有重要的指導(dǎo)意義。本文以CK-1安置房項目為例,基于項目進(jìn)度控制的相關(guān)理論和方法,系統(tǒng)設(shè)計了該項目的進(jìn)度計劃與控制方案。首先,結(jié)合CK-1安置房項目的實際情況,著重介紹了項目概況、性質(zhì)與特點、項目管理概況、管理的特殊性及管理難點。然后,按照項目結(jié)構(gòu)分解、工期估算、各工序間的邏輯關(guān)系分析、項目進(jìn)度計劃編制、項目施工過程進(jìn)度控制、糾偏以及工期優(yōu)化的步驟,編制了CK-1安置房項目的進(jìn)度計劃。最后,根據(jù)編制的進(jìn)度計劃,建立了項目的進(jìn)度控制體系,分析了進(jìn)度控制的重難點及關(guān)鍵點,提出了加快進(jìn)度的方法,并給出了項目進(jìn)度控制的組織、管理、安全、經(jīng)濟、技術(shù)等多方面的具體措施。
【圖文】：

圖 1.1 技術(shù)路線圖1.3.3 研究方法（1）案例分析法以項目為研究對象，根據(jù)已有類似項目深入研究，對其進(jìn)度控制難點與關(guān)鍵點進(jìn)行分析，提出控制進(jìn)度的方法與措施。（2）文獻(xiàn)分析法通過查閱國內(nèi)外文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程項目管理理論和應(yīng)用方法工具，并進(jìn)行總結(jié)、對比、分析、研究各種數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)今工程項目進(jìn)度管理的先進(jìn)理論和前沿研究方向。（3）工作分解結(jié)構(gòu)法（WBS）將可交付成果作為導(dǎo)向?qū)�項目要素進(jìn)行分工，它總結(jié)和定義了項目的整個工作安排以及每下降一層代表對項目工作更細(xì)致的定義。WBS 處于整個計劃過程的中心位置，是制定進(jìn)度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等

西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文進(jìn)度控制控制原理進(jìn)度控制是指在對項目資源進(jìn)行合理配置和確定總進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)進(jìn)度計劃并付諸實施，并對項目進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤和實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃是否相符，若出現(xiàn)偏差，要及時分析查找原因進(jìn)行糾偏或者調(diào)整進(jìn)度計劃后再實施，如此過程不斷循環(huán)，，直至項但在項目實施過程中，由于不確定因素影響及施工條件的變化會對影響，因此，必須時刻跟進(jìn)監(jiān)督項目，遇到問題迅速解決，以此保，進(jìn)度控制是一個完整的過程，可以簡單總結(jié)為以下四個階段：
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.23

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本文編號：2635998