發(fā)布時(shí)間：2020-05-09 14:33

【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為了在危機(jī)中把握機(jī)遇,各企業(yè)致力于將項(xiàng)目管理作為競(jìng)爭(zhēng)手段。成功的項(xiàng)目管理包含三個(gè)核心要素:進(jìn)度、成本和質(zhì)量,三者互相制約,相輔相成,其中,項(xiàng)目的進(jìn)度管理一直是項(xiàng)目管理的研究重點(diǎn)。關(guān)鍵路徑法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)作為項(xiàng)目進(jìn)度管理方法已被廣泛研究并應(yīng)用于工程建筑、軟件研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。然而,由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和資源的稀缺性等因素,傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法難以滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理需求。1997年,高德拉特將提出關(guān)鍵鏈法(CCPM),該方法考慮到人心理學(xué)因素,兼顧項(xiàng)目工序之間的邏輯約束與資源約束,并且通過(guò)緩沖區(qū)的設(shè)置來(lái)吸收項(xiàng)目的不確定性,已經(jīng)成功應(yīng)用于項(xiàng)目管理的諸多領(lǐng)域。本文以關(guān)鍵鏈法為理論基礎(chǔ),在BS公司項(xiàng)目管理背景下進(jìn)行灰色關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理研究,以期獲得更有效的,更貼近項(xiàng)目實(shí)際情況的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。首先分析BS公司項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀和傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的局限性;之后的研究主要分為兩部分:第一部分,基于三角白化權(quán)函數(shù)的灰色聚類評(píng)估模型,考慮資源緊缺狀況、工序復(fù)雜程度、工序開(kāi)工柔性、管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好和環(huán)境不確定性五個(gè)工期不確定因素,構(gòu)建工期不確定因素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,進(jìn)行關(guān)鍵鏈項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;第二部分,在經(jīng)典資源受限項(xiàng)目調(diào)度問(wèn)題與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目調(diào)度問(wèn)題的基礎(chǔ)上,將灰色理論引入關(guān)鍵鏈項(xiàng)目調(diào)度優(yōu)化模型中,構(gòu)建灰色關(guān)鍵鏈項(xiàng)目調(diào)度優(yōu)化模型,并設(shè)計(jì)相應(yīng)的遺傳算法,實(shí)現(xiàn)對(duì)該模型的求解。最后通過(guò)BS公司實(shí)際案例,對(duì)P項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理分析。首先對(duì)P項(xiàng)目進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,之后,在本文建立的灰色關(guān)鍵鏈項(xiàng)目調(diào)度優(yōu)化模型的基礎(chǔ)上,運(yùn)用遺傳算法進(jìn)行多資源約束下的關(guān)鍵鏈識(shí)別,并且結(jié)合項(xiàng)目工序的工期風(fēng)險(xiǎn)和工序的灰色程度進(jìn)行緩沖區(qū)設(shè)置,所得結(jié)果與該公司利用傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法得到的原始進(jìn)度計(jì)劃相比,該方法更貼合項(xiàng)目實(shí)際情況,并在一定程度上縮短了項(xiàng)目工期,減少了不確定因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響,具有一定的應(yīng)用價(jià)值。
【圖文】：

論文技術(shù)路線圖

圖 2.1 項(xiàng)目工期的估計(jì)方法）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定情況能力弱。BS 公司在項(xiàng)目進(jìn)度方面的管理主要是采取關(guān)動(dòng)計(jì)劃方法相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，由于在項(xiàng)目實(shí)施中存在各種不可因素，而在關(guān)鍵路徑法沒(méi)有設(shè)置緩沖區(qū)，當(dāng)關(guān)鍵路徑上工序的緊前工序提前完成序并不會(huì)提前開(kāi)始，但是當(dāng)關(guān)鍵路徑上的某一工序延誤時(shí)，常常會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目個(gè)小案例對(duì)比說(shuō)明關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法的優(yōu)缺點(diǎn)。2.2 為該案例中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，包含四個(gè)工序 A、B、C、D，工序 A 的工期為 10 天，為 6 天，工序 C 的工期為 8 天，工序 D 的工序?yàn)?4 天，工序 D 的緊前工序?yàn)?B例的關(guān)鍵路徑為 A → C → D，由于人的行為學(xué)假設(shè)，當(dāng)工序 C 提前完工時(shí)，，此時(shí)提前開(kāi)始，項(xiàng)目總工期為 22 天，但是當(dāng)工序 C 延誤時(shí)，就會(huì)造成整個(gè)工期延期B（6）
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2656286