發(fā)布時間：2020-05-15 01:05

【摘要】：精益六西格瑪管理作為先進管理系統(tǒng)獲得了世界的廣泛認(rèn)可。本文首先介紹了精益六西格瑪管理的理論體系和發(fā)展情況,并結(jié)合國內(nèi)和國外對精益六西格瑪項目管理的研究發(fā)展以及現(xiàn)狀,全面闡述了精益六西格瑪在項目管理中的理論和應(yīng)用情況,并論述了將精益六西格瑪運用在項目管理中的優(yōu)勢以及實踐價值,尤其是精益六西格瑪在項目管理過程中的有效運用,能夠有效提高企業(yè)管理效率效益,優(yōu)化項目流程,降低項目成本,縮短項目周期,提高項目質(zhì)量。本論文以SBD公司為研究對象,分析了電網(wǎng)工程建設(shè)流程的特點,以及公司所處行業(yè)的現(xiàn)狀,提出在電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤┚�益六西格瑪管理的意義,結(jié)合電網(wǎng)工程建設(shè)過程,在工程項目安全管理鏈條中應(yīng)用精益六西格瑪項目管理進行優(yōu)化,通過精益六西格瑪DMAIC優(yōu)化項目管理流程,提高企業(yè)項目安全生產(chǎn)管理水平,并通過其在項目安全生產(chǎn)中的具體運作方式論證了實施的可行性。全文還重點就SBD公司基于精益六西格瑪項目管理在安全生產(chǎn)管理應(yīng)用中的項目評估、流程管理、績效管理做了研究分析。最后,文章基于精益六西格瑪管理理論對安全生產(chǎn)管理進行優(yōu)化的基礎(chǔ)上,對其未來在項目管理中的創(chuàng)新應(yīng)用作了展望。
【圖文】：

電網(wǎng)工程建設(shè)項目執(zhí)行全過程

表 5.3 2017 年度安全專項檢查問題數(shù)據(jù)表（10 個類別）結(jié)果匯總資料來源：2017 年度 SBD 公司管理評審報告類別 輸電 變電 調(diào)試 電纜 滬總 總條數(shù)“兩票”管理 3 6 1 1 0 11安全圍護 0 3 0 4 0 7分包管理 9 12 2 0 2 25工器具 0 2 0 1 1 4勞動防護 1 1 0 0 0 2文明施工 0 1 0 0 0 1現(xiàn)場接地 0 0 0 2 0 2項目管理 19 23 6 4 0 52應(yīng)急管理 0 2 0 0 0 2用電管理 0 0 0 1 0 1
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2664215