發(fā)布時(shí)間：2024-06-01 08:19

　　工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的最基本單元,同時(shí)也是建筑企業(yè)創(chuàng)造效益的源泉,項(xiàng)目管理的好壞,直接決定企業(yè)的發(fā)展方向。隨著當(dāng)前建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,工程造價(jià)持續(xù)走低,迫使建筑企業(yè)從加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低建造成本,從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)的健康發(fā)展。項(xiàng)目降低建造成本,主要是依靠成本管理來實(shí)現(xiàn),因此探討管理會(huì)計(jì)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章在分析管理會(huì)計(jì)在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的重要性基礎(chǔ)上,深入探討了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用中存在的問題,并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的對(duì)策措施。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、管理會(huì)計(jì)在建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題
    （一）管理會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
        1. 施工項(xiàng)目全面預(yù)算方面
        2. 施工項(xiàng)目合同管理方面
        3. 施工項(xiàng)目稅務(wù)籌劃方面
    （二）管理會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目中存在的問題與不足
        1. 項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理人員管理經(jīng)驗(yàn)缺乏
        2. 項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員主動(dòng)性不足
        3. 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠
        4. 激勵(lì)約束不夠
        5. 對(duì)于新政策研究不透，政策紅利未充分享受到
        6. 會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督作用不明顯
        7. 合作方的選擇，沒有考慮財(cái)務(wù)成本因素
二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的對(duì)策措施
    （一）建筑企業(yè)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制
    （二）通過企業(yè)內(nèi)部交流來解決一些企業(yè)的具體問題
    （三）利用信息化，建立完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
    （四）提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度
    （五）建立完備的財(cái)務(wù)預(yù)算體系
    （六）全面的會(huì)計(jì)核算體系
三、結(jié)語



本文編號(hào)：3985624