發(fā)布時間：2024-11-02 22:30

　　本論文介紹了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法的基本思想,即對整個項(xiàng)目的控制從計(jì)劃開始,在固有的投入下整合各種有限資源以最短時間和最低的成本完成整個項(xiàng)目。本論文將關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法(Critical Chain Project Management,CCPM)應(yīng)用到水性漆工程項(xiàng)目中,并對整個項(xiàng)目管理過程進(jìn)行優(yōu)化和修正。首先分析了A公司(艾仕得公司)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題,通過對項(xiàng)目的WBS進(jìn)行了細(xì)化,制定了合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并應(yīng)用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法,設(shè)置合理的項(xiàng)目緩沖(Project Buffer),來縮短并控制公司新建水性漆項(xiàng)目的項(xiàng)目周期。提出了項(xiàng)目進(jìn)度控制的動態(tài)控制方法和基于關(guān)鍵鏈過程控制方法,以及結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵鏈的成本控制方法,設(shè)立項(xiàng)目應(yīng)急費(fèi)用對應(yīng)項(xiàng)目緩沖,確保項(xiàng)目的成功。關(guān)鍵鏈方法的應(yīng)用解決了公司的項(xiàng)目實(shí)施中的問題,取得了較好的效果,滿足了公司的要求。

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

1.1.1課題的來源由IPA(IndependentProjectAnalysis，Inc)數(shù)據(jù)表明，成功的公司相較于行業(yè)普通公司在項(xiàng)目的整個周期上要節(jié)約20%的時間。圖1顯示了工程建設(shè)進(jìn)度和資金成本兩者的關(guān)系。該圖是基于對IPA數(shù)據(jù)庫中500個項(xiàng)目分析所得。工程施工進(jìn)度....

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第一章緒論然維持原有的產(chǎn)品配方和技術(shù)，艾仕得在成為一個獨(dú)立的涂料公司后，只會較原來做得更好，以此來贏得客戶信任，滿足客戶的需求。從一家老資格的化工巨頭，轉(zhuǎn)型為私募公司持有的以“涂料為生”的專業(yè)涂料公司，公司的整個策略都有了根本性的轉(zhuǎn)變。艾仕得涂料系....

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第三章嘉定水性漆項(xiàng)目計(jì)劃人，他需要協(xié)調(diào)好各個專業(yè)的關(guān)系，以確保整個項(xiàng)目可以按時，按序，按質(zhì)，并在可控的范圍內(nèi)完成。水性漆項(xiàng)目的主要組織架構(gòu)就是配合水性漆項(xiàng)目結(jié)構(gòu)所建立，確保每個界面都有有不同的人員來負(fù)責(zé)，明確的分工與負(fù)責(zé)的任務(wù)內(nèi)容，以確保整個項(xiàng)目的....

圖3水性漆項(xiàng)目組織架構(gòu)Fig.3WaterborneOrganizationStructure因?yàn)樾鹿�司成立，很多的資源都沒有配備到位。設(shè)計(jì)經(jīng)理不可能一個人完成所有的設(shè)計(jì)圖紙，施工經(jīng)理也不可能一個人管理整個現(xiàn)場。這樣的項(xiàng)目，我們需要和國內(nèi)專業(yè)的工程院合作。利用他們的資源....

本文編號：4010244