發(fā)布時間：2024-11-02 22:30

　　本論文介紹了關(guān)鍵鏈項目管理方法的基本思想,即對整個項目的控制從計劃開始,在固有的投入下整合各種有限資源以最短時間和最低的成本完成整個項目。本論文將關(guān)鍵鏈項目管理方法(Critical Chain Project Management,CCPM)應(yīng)用到水性漆工程項目中,并對整個項目管理過程進(jìn)行優(yōu)化和修正。首先分析了A公司(艾仕得公司)項目管理現(xiàn)狀及存在的問題,通過對項目的WBS進(jìn)行了細(xì)化,制定了合理的項目進(jìn)度計劃,并應(yīng)用關(guān)鍵鏈項目管理方法,設(shè)置合理的項目緩沖(Project Buffer),來縮短并控制公司新建水性漆項目的項目周期。提出了項目進(jìn)度控制的動態(tài)控制方法和基于關(guān)鍵鏈過程控制方法,以及結(jié)合項目進(jìn)度計劃和關(guān)鍵鏈的成本控制方法,設(shè)立項目應(yīng)急費用對應(yīng)項目緩沖,確保項目的成功。關(guān)鍵鏈方法的應(yīng)用解決了公司的項目實施中的問題,取得了較好的效果,滿足了公司的要求。

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

1.1.1課題的來源由IPA(IndependentProjectAnalysis，Inc)數(shù)據(jù)表明，成功的公司相較于行業(yè)普通公司在項目的整個周期上要節(jié)約20%的時間。圖1顯示了工程建設(shè)進(jìn)度和資金成本兩者的關(guān)系。該圖是基于對IPA數(shù)據(jù)庫中500個項目分析所得。工程施工進(jìn)度....

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第一章緒論然維持原有的產(chǎn)品配方和技術(shù)，艾仕得在成為一個獨立的涂料公司后，只會較原來做得更好，以此來贏得客戶信任，滿足客戶的需求。從一家老資格的化工巨頭，轉(zhuǎn)型為私募公司持有的以“涂料為生”的專業(yè)涂料公司，公司的整個策略都有了根本性的轉(zhuǎn)變。艾仕得涂料系....

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第三章嘉定水性漆項目計劃人，他需要協(xié)調(diào)好各個專業(yè)的關(guān)系，以確保整個項目可以按時，按序，按質(zhì)，并在可控的范圍內(nèi)完成。水性漆項目的主要組織架構(gòu)就是配合水性漆項目結(jié)構(gòu)所建立，確保每個界面都有有不同的人員來負(fù)責(zé)，明確的分工與負(fù)責(zé)的任務(wù)內(nèi)容，以確保整個項目的....

圖3水性漆項目組織架構(gòu)Fig.3WaterborneOrganizationStructure因為新公司成立，很多的資源都沒有配備到位。設(shè)計經(jīng)理不可能一個人完成所有的設(shè)計圖紙，施工經(jīng)理也不可能一個人管理整個現(xiàn)場。這樣的項目，我們需要和國內(nèi)專業(yè)的工程院合作。利用他們的資源....

本文編號：4010244