發(fā)布時間：2017-06-06 11:17

  本文關(guān)鍵詞：X公司全面預(yù)算管理設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預(yù)算管理是公司進(jìn)行內(nèi)部控制的重要方法之一。有效開展全面預(yù)算管理既可以實(shí)現(xiàn)與公司發(fā)展方向、營銷計劃、運(yùn)營計劃、公司資金預(yù)算的融合,也可以促進(jìn)公司人、財、物等各類資源的優(yōu)化配置,進(jìn)而為公司短期和長期目標(biāo)的達(dá)成提供支撐。本文在系統(tǒng)梳理全面預(yù)算管理概念、分類和作用的基礎(chǔ)上,對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧,進(jìn)而以X公司為實(shí)際案例對其全面預(yù)算管理的流程、實(shí)施及激勵等方面進(jìn)行了分析和設(shè)計。主要工作包括:(1)分析了X公司現(xiàn)行預(yù)算管理的體系和編制流程,指出了預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略不夠統(tǒng)一、組織管理體制不夠完善、預(yù)算執(zhí)行控制不足、預(yù)算調(diào)整機(jī)制不夠健全等問題;(2)在確立公司全面預(yù)算管理目標(biāo)的前提下,提出了相應(yīng)的管理體系,并構(gòu)建了全面預(yù)算管理實(shí)施過程中的信息反饋系統(tǒng)和控制系統(tǒng);(3)給出了對全面預(yù)算管理進(jìn)行考核與激勵的具體體系和方式。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 預(yù)算編制 預(yù)算控制 激勵
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F416.92
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 研究背景、意義8
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 研究框架及方法8-11
• 1.2.1 研究框架8-9
• 1.2.2 研究方法9-11
• 第二章 相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述11-15
• 2.1 全面預(yù)算管理理論11-12
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的概念11
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的分類11-12
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的作用12
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 第三章 X公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題分析15-19
• 3.1 X公司簡介15-16
• 3.2 X公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀16-17
• 3.3 X公司當(dāng)前預(yù)算管理存在的問題17-19
• 3.3.1 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不夠統(tǒng)一17
• 3.3.2 預(yù)算管理組織不夠完善17
• 3.3.3 預(yù)算執(zhí)行的有效控制不足17-18
• 3.3.4 預(yù)算調(diào)整機(jī)制不夠健全18-19
• 第四章 X公司全面預(yù)算管理的流程與實(shí)施19-40
• 4.1 X公司全面預(yù)算管理編制19-27
• 4.1.1 全面預(yù)算管理組織體系的建立19-20
• 4.1.2 全面預(yù)算管理流程的編制20-21
• 4.1.3 全面預(yù)算管理目標(biāo)的確立21-22
• 4.1.4 全面預(yù)算管理體系方法的選定22
• 4.1.5 全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建22-27
• 4.2 X公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制27-35
• 4.2.1 全面預(yù)算管理的信息反饋系統(tǒng)建立27-28
• 4.2.2 全面預(yù)算管理的控制系統(tǒng)構(gòu)建28-32
• 4.2.3 全面預(yù)算與實(shí)際狀況的差異分析32-35
• 4.3 X公司全面預(yù)算管理的考核與激勵35-40
• 4.3.1 預(yù)算考評指標(biāo)確立36-37
• 4.3.2 激勵制度37-40
• 第五章 結(jié)論和展望40-41
• 5.1 主要結(jié)論40
• 5.2 研究不足和展望40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43-44

【相似文獻(xiàn)】

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