內(nèi)蒙古Z電廠市場營銷戰(zhàn)略選擇與策略實施研究
發(fā)布時間:2021-03-01 21:26
中國在2002年實行了電力體制改革,把原有的電力行業(yè)轉(zhuǎn)變成為“廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng)”的電力市場。2015年,國家批準深圳作為第一個輸配電價改革試點,使得電力體制改革又向前邁進了一步。新的電力體制改革方案摒棄了之前的國家統(tǒng)一經(jīng)營,電力資源得到了優(yōu)化整合,在電力企業(yè)之間引進了競爭,同時也加大了電力企業(yè)的經(jīng)營困局。目前,中國經(jīng)濟下行壓力加大,進入轉(zhuǎn)型升級和全面改革的攻堅時期,經(jīng)濟的下滑直接影響了電力市場,國家對于這種狀況正在積極推進新的電力體制改革,伴隨著新的電力體制改革方案的出臺,電力市場的競爭將會越發(fā)激烈,電力生產(chǎn)和電力需求之間的矛盾將會更加激化。如何應對這些變化、較好地化解產(chǎn)需矛盾是內(nèi)蒙古Z電廠目前所面臨的主要經(jīng)營難題。本文以內(nèi)蒙古Z電廠的營銷戰(zhàn)略選擇和策略實施為研究對象,將理論與實踐相結(jié)合,具體分析Z電廠市場營銷現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境,針對電力商品特點和內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)電力市場運營規(guī)則并借鑒普通商品營銷戰(zhàn)略,面對新形勢制定適合Z電廠的市場營銷戰(zhàn)略。希望通過對市場細分、目標市場選擇和市場定位確定Z電廠的市場營銷戰(zhàn)略,同時制定相關的營銷策略,即通過產(chǎn)品開發(fā)策略拓展服務;通過電價策略增加企業(yè)市場份額,提高經(jīng)濟效益;通過渠道策略分析存在風險;通過公共關系策略協(xié)調(diào)社會關系和政府關系,同時加強與電網(wǎng)和電力大客戶之間的合作關系。最后,通過一系列保障措施確保所制定的營銷戰(zhàn)略和營銷策略可以順利實施。希望通過本論文的研究,能夠較為清晰地梳理企業(yè)營銷戰(zhàn)略發(fā)展脈絡,找到更加適合的方法解決電力生產(chǎn)和需求之間的關系,為本企業(yè)乃至行業(yè)的順利發(fā)展提供有益的思考。
【學位授予單位】:內(nèi)蒙古大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.61;F274
本文編號:2272032
【學位授予單位】:內(nèi)蒙古大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.61;F274
文章目錄
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 論文研究的背景、目的和意義
1.1.1 論文研究的背景
1.1.2 論文研究的目的和意義
1.2 論文研究的內(nèi)容及方法
1.3 論文的整體框架及思路
第二章 介紹電力市場營銷相關理論
2.1 市場營銷戰(zhàn)略
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.2 市場營銷戰(zhàn)略
2.2 營銷策略
2.3 SWOT分析法
2.4 波特五力模型
2.5 電力市場營銷相關理論
第三章 內(nèi)蒙古Z電廠市場營銷環(huán)境分析
3.1 內(nèi)蒙古Z電廠外部環(huán)境分析
3.1.1 內(nèi)蒙古Z電廠簡介
3.1.2 內(nèi)蒙古Z電廠宏觀環(huán)境分析
3.1.3 競爭環(huán)境分析
3.1.4 電力市場需求分析
3.1.5 電改新政策分析
3.2 Z電廠內(nèi)部環(huán)境分析
3.2.1 企業(yè)資源分析
3.2.2 企業(yè)文化分析
3.2.3 企業(yè)能力分析
3.3 Z電廠市場營銷環(huán)境分析所得結(jié)論
第四章 內(nèi)蒙古Z電廠SWOT分析
4.1 優(yōu)勢分析
4.2 劣勢分析
4.3 環(huán)境的機會
4.4 環(huán)境的威脅
4.5 SWOT矩陣分析
第五章 內(nèi)蒙古Z電廠營銷戰(zhàn)略選擇及營銷策略
5.1 營銷戰(zhàn)略選擇
5.1.1 市場細分
5.1.2 目標市場選擇
5.1.3 目標市場定位
5.1.4 營銷戰(zhàn)略選擇
5.2 營銷策略
5.2.1 產(chǎn)品開發(fā)策略
5.2.2 電價策略
5.2.3 渠道策略
5.2.4 公共關系策略
第六章 內(nèi)蒙古Z電廠營銷戰(zhàn)略及策略實施的保障
6.1 組織和人力資源保障
6.2 技術保障
6.3 資金及物資保障
第七章 結(jié)論
參考文獻
致謝
【相似文獻】
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本文編號:2272032
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