實(shí)體書店是經(jīng)濟(jì)、文化和教育三重價(jià)值的集合體,不僅是社會(huì)公共服務(wù)的主體,也承擔(dān)著推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)主體責(zé)任。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和科技迅猛發(fā)展的背景下,閱讀方式和閱讀習(xí)慣的改變使新的閱讀環(huán)境悄然形成。新閱讀環(huán)境下,我國(guó)實(shí)體書店內(nèi)部面臨著經(jīng)營(yíng)成本的上漲和經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化的壓力,外部面臨著電子書和網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊以及消費(fèi)者已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的數(shù)字化閱讀趨勢(shì),多重壓力下的實(shí)體書店經(jīng)歷著令人絕望的“倒閉潮”。在這樣的背景下,我國(guó)各級(jí)政府出臺(tái)了許多對(duì)實(shí)體書店的扶持政策,不僅多省市的新華發(fā)行集團(tuán)都改變了原有的經(jīng)營(yíng)模式,制定了新的經(jīng)營(yíng)策略,許多民營(yíng)書店也在困境中謀發(fā)展,發(fā)展自身特色,不斷壯大,形成品牌。因此,近兩年有不少數(shù)據(jù)顯示實(shí)體書店有復(fù)蘇的跡象,經(jīng)營(yíng)策略的變革頗具成效。但是,實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)策略的變革也有局限性,比如,部分實(shí)體書店對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理解停留在“店面裝修”的層面,盲目跟風(fēng)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),實(shí)際上缺乏對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的深入了解和對(duì)品牌形象的開發(fā)與建設(shè)。筆者認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)實(shí)體書店需要主動(dòng)適應(yīng)新閱讀環(huán)境,積極尋求改變,轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅要改變書店外觀,更要改變書店的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式,要以消費(fèi)者為中心,以融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、打造經(jīng)營(yíng)特色、塑造文化品牌等手段為突破口,立足文化本位,重視文化輸出,最重要的是不能丟失書店原本的文化特質(zhì)。因此,本文立足于新閱讀環(huán)境的大背景,在理性分析實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整動(dòng)因的基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)我國(guó)實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的維度,并結(jié)合實(shí)例對(duì)實(shí)體書店調(diào)整的成效與局限進(jìn)行了深入分析,認(rèn)真總結(jié)了對(duì)未來實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)策略發(fā)展的啟示。希望本文的研究對(duì)我國(guó)實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)、擺脫困境提供借鑒意義。
四、新閱讀環(huán)境改變?nèi)说男袨榉绞?/div>
第二節(jié) 實(shí)體書店的類型
一、按存在形式劃分
二、按管理形式劃分
三、按資本構(gòu)成劃分
第三節(jié) 實(shí)體書店的經(jīng)營(yíng)模式
一、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式
二、綜合性經(jīng)營(yíng)模式
三、多元化經(jīng)營(yíng)模式
第四節(jié) 新閱讀環(huán)境給實(shí)體書店帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
一、新閱讀環(huán)境給實(shí)體書店帶來的機(jī)遇
二、新閱讀環(huán)境給實(shí)體書店帶來的挑戰(zhàn)
第二章 新閱讀環(huán)境下實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的動(dòng)因
第一節(jié) 利好政策的出臺(tái)
一、中央政策的扶持
二、地方政策的鼓勵(lì)
第二節(jié) 書店內(nèi)生的壓力
一、經(jīng)營(yíng)成本的上漲
二、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的壓縮
三、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
第三節(jié) 數(shù)字出版的影響
一、數(shù)字閱讀的興起
二、網(wǎng)絡(luò)書店的發(fā)展
第四節(jié) 國(guó)民閱讀心理的變化
一、閱讀方式的改變
二、閱讀習(xí)慣的改變
第三章 新閱讀環(huán)境下我國(guó)實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的維度
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境
一、依賴政策環(huán)境
二、改善市場(chǎng)環(huán)境
三、注重店內(nèi)環(huán)境
第二節(jié) 書店定位
一、找準(zhǔn)讀者定位
二、豐富經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
三、重視書店選址
第三節(jié) 營(yíng)銷方式
一、把握營(yíng)銷本質(zhì)
二、加強(qiáng)媒體推廣
三、拓展海外市場(chǎng)
第四節(jié) 技術(shù)應(yīng)用
一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念
二、更新支付方式
三、拉近讀者距離
第四章 新閱讀環(huán)境下實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的效果及案例
第一節(jié) 實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的成效
一、經(jīng)營(yíng)模式多元化
二、店面展示多樣化
三、質(zhì)量把控嚴(yán)格化
四、書店選址人性化
第二節(jié) 實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的局限
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)流于表面
二、多元經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)
三、對(duì)消費(fèi)者缺少了解
四、品牌建設(shè)意識(shí)不足
第三節(jié) 實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整案例
一、新華書店的浴火重生
二、民營(yíng)書店鐘書閣的特色經(jīng)營(yíng)
三、當(dāng)當(dāng)書院的融合延伸
第五章 新閱讀環(huán)境下我國(guó)實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)策略發(fā)展的思考
第一節(jié) 自我救贖是實(shí)體書店突破困境的基礎(chǔ)
一、尋求政策支持
二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維
三、拓展生存空間
第二節(jié) 擁抱新閱讀是實(shí)體書店實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必要條件
一、積極引導(dǎo)深閱讀
二、融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
第三節(jié) 特色多元是實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的關(guān)鍵
一、打造書店特色
二、混合多元經(jīng)營(yíng)
第四節(jié) 文化精神構(gòu)建是實(shí)體書店可持續(xù)發(fā)展的靈魂
一、立足文化本位
二、重視文化輸出
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】
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