婁底博通家裝公司營銷策略淺析
發(fā)布時間:2014-07-27 06:02
摘 要:分析婁底博通家裝公司所面臨的市場環(huán)境,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源,從產(chǎn)品、渠道、價格、促銷四個方面采取相應(yīng)的營銷策略,以取得更多的市場份額、獲取更大的利潤,進而提升企業(yè)競爭力。
一、引言
隨著人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化的需要,我國家庭裝修企業(yè)也取得了很大的發(fā)展,已形成一批有全國性影響的規(guī);髽I(yè)。婁底市博通家裝公司是一家私營的小型裝飾公司,成立于2005年5月,注冊資金100萬元。通過合理的定位,經(jīng)歷近幾年的發(fā)展后,婁底博通家裝公司取得了婁底市家裝行業(yè)里數(shù)個第一,F(xiàn)階段的婁底市家裝市場,正規(guī)家裝公司開始和游擊隊并存,正規(guī)家裝公司還沒有形成稱霸局面,市場整體還比較凌亂,只有個別家裝公司,審時度勢,把握了時機,在家裝界做得稍有名氣。它的主要特征是使家裝市場從混亂開始走向規(guī)范,這時候可以說在婁底市開始出現(xiàn)家裝專業(yè)市場。按照北京、深圳、上海等較為成熟的市場經(jīng)驗,家裝市場的價格應(yīng)該是呈上揚趨勢的,但是由于不斷有新的甚至規(guī)模更大的公司涌進來,筆耕文化傳播,本地發(fā)展起來的家裝公司在沒有充裕資金的情況下,就面臨著資金實力強大對手的激烈競爭。此外,婁底市的家裝公司也同樣面臨著全國家裝行業(yè)比較公認的家裝市場“三大競爭對手”(一是游擊隊或者是工程承包商;二是家居超市或者是材料供應(yīng)商;三是房地產(chǎn)商)的競爭。然而,許多家裝企業(yè)還沒有做好準備、缺少應(yīng)對措施。
二、提升婁底博通家裝公司的營銷策略
(一)產(chǎn)品策略
產(chǎn)品是企業(yè)提供給消費者最直接的東西。博通家裝公司應(yīng)對采用相應(yīng)的組合分析方法如波士頓矩陣分析法對自己的產(chǎn)品進行投資組合,根據(jù)組合分析,以確定最佳的產(chǎn)品組合。以確保企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。一般來說,企業(yè)都會有一個或幾個經(jīng)營業(yè)務(wù),如何對這些業(yè)務(wù)進行投資組合分析是企業(yè)管理者在戰(zhàn)略制定時要重點考慮的問題。這就是產(chǎn)品組合問題。企業(yè)在進行產(chǎn)品組合時,涉及到三個層次的問題需要做出抉擇。
(二)價格策略
根據(jù)價格策略制定博通家裝產(chǎn)品的價格非常重要的問題。因為這直接關(guān)系到公司銷售收入的實現(xiàn)、成本的回收、利潤的獲取等諸多方面問題。同時好的定價策略的實施公司產(chǎn)品價格的制定更趨合理,增強公司價格競爭的優(yōu)勢,并且可以提高消費者對博通產(chǎn)品的滿意度。
(三)渠道策略
博通公司一般是利用直接渠道將自己的家裝產(chǎn)品銷售給最終顧客,也就是生產(chǎn)者直接把商品出售給最終消費者的分銷渠道。基本模式為:生產(chǎn)者—消費者。直接渠道減少了中間環(huán)節(jié),節(jié)約了流通費用;而且產(chǎn)銷直接見面,生產(chǎn)者能夠及時地了解消費者的市場需求變化,有利于企業(yè)及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),作出相應(yīng)的決策。直接渠道的具體銷售形式有接受用戶定貨、設(shè)店銷售、上門推銷、利用通信、電子手段銷售。
直接渠道使公司可以及時、準確的掌握顧客的購買動機和需求特點,把握市場脈搏。由于是公司組建的銷售隊伍,所以博通更容易管理和控制自己的銷售隊伍。筆者認為博通公司對自己的銷售渠道策略應(yīng)該是:(1)在財力、物力、人力方面加強銷售部門的建設(shè);(2)為公司培養(yǎng)更多的專業(yè)化的銷售隊伍和有經(jīng)驗的策劃人員; (3)不斷積累市場營銷的運作經(jīng)驗,強化市場營銷管理。
間接渠道是生產(chǎn)者通過流通領(lǐng)域的中間環(huán)節(jié)把商品銷售給消費者的渠道;灸J綖椋荷a(chǎn)者——中間商——消費者。間接渠道是社會分工的結(jié)果,通過專業(yè)化分工使得商品的銷售工作簡單化;中間商的介入,分擔(dān)了生產(chǎn)者的經(jīng)營風(fēng)險;借助于中間環(huán)節(jié),可增加商品銷售的覆蓋面,有利于擴大商品市場占有率。但中間環(huán)節(jié)太多,會增加商品的經(jīng)營成本。
本文編號:7702
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