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  本文關(guān)鍵詞：組織即興的概念內(nèi)涵、研究視角及理論演進(jìn)探析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《東北師范大學(xué)》 2015年

權(quán)力距離導(dǎo)向?qū)�個(gè)人即興的影響機(jī)制研究

鄺慧霞  

【摘要】：根據(jù)Michael Smets等學(xué)者在2012年的研究發(fā)現(xiàn),員工個(gè)人的即興行為是從實(shí)踐推動(dòng)組織變革的重要力量。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境劇烈變化,員工個(gè)人即興就顯得格外重要,它能為組織變革拓寬思路,贏得創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。因此在需要變革的企業(yè)中,如何管理和控制員工個(gè)人即興行為就成為管理者關(guān)注的問題。但是以往的研究發(fā)現(xiàn),高權(quán)力距離導(dǎo)向的員工,沉默行為往往較多,建言行為往往較少,而即興行為則要求員工自發(fā)地以創(chuàng)造性的方式解決問題,比起建言等對(duì)員工自發(fā)性和創(chuàng)造性的要求更高。因此,本文研究在中國情景下,員工的權(quán)力距離導(dǎo)向?qū)�個(gè)人即興的影響機(jī)制,有其理論和實(shí)踐基礎(chǔ)及重要性。本文將立足于中國情景下,采用問卷調(diào)查的方式,回收有效問卷278份,探討影響員工即興行為的相關(guān)因素。同時(shí)基于個(gè)人即興出現(xiàn)的可能性與員工創(chuàng)造力水平緊密相關(guān),員工的創(chuàng)造力自我效能越高,做出即興行為的可能性越大,因此以創(chuàng)造力自我效能為中介變量。同時(shí)考慮到在工作中,員工與領(lǐng)導(dǎo)的交換關(guān)系質(zhì)量也常常對(duì)員工的心理狀態(tài)和行為產(chǎn)生影響,在高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系下,員工容易產(chǎn)生更高的創(chuàng)造力自我效能。因此,本研究以領(lǐng)導(dǎo)成員交換為調(diào)節(jié)變量,以創(chuàng)造力自我效能為中介變量,探討權(quán)力距離導(dǎo)向?qū)�個(gè)人即興行為的影響機(jī)制。研究結(jié)果表明:1.權(quán)力距離導(dǎo)向?qū)�個(gè)人即興具有負(fù)向影響,權(quán)力距離導(dǎo)向?qū)�員工創(chuàng)造力自我效能具有負(fù)向影響,員工創(chuàng)造力自我效能對(duì)個(gè)人即興具有正向影響。且創(chuàng)造力自我效能在權(quán)力距離導(dǎo)向?qū)�個(gè)人即興的影響中起完全中介作用。2.領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系對(duì)創(chuàng)造力自我效能具有正向影響,并在權(quán)力距離導(dǎo)向與員工創(chuàng)造力自我效能的關(guān)系中起調(diào)節(jié)作用。員工的領(lǐng)導(dǎo)成員交換質(zhì)量越低,權(quán)力距離導(dǎo)向與創(chuàng)造力自我效能之間的關(guān)系越強(qiáng)。最后,對(duì)文章中的研究結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)及闡釋,并提出了有建設(shè)性的管理實(shí)踐建議,同時(shí)指出本文的研究局限和未來研究方向。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：東北師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

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