基于投資者價(jià)值的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理及績效評(píng)價(jià)研究
【文章頁數(shù)】:74 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
企業(yè)經(jīng)營者GDP圖2-1企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與多方關(guān)系2.1.2企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略制定的博弈分析在企業(yè)環(huán)境業(yè)績管理機(jī)制中,環(huán)境管理機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)起主導(dǎo)作用,企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的是否制定,力度如何,主要是與管理部門博弈的結(jié)果,因此,本文從博弈的角度對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略制定與否進(jìn)行分析。博弈論認(rèn)為人是理性的,....
圖2-3SWOT戰(zhàn)略矩陣境戰(zhàn)略的內(nèi)部因素進(jìn)行分析,識(shí)別優(yōu)勢和劣企業(yè)的各種優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅分別歸類戰(zhàn)略規(guī)劃的啟示;第四步,根據(jù)分析結(jié)果,在的態(tài)勢,并對所有可能的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià),選擇類型分析略定位,在崔震宇的論文《企業(yè)綠色環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)程策略》中將環(huán)境戰(zhàn)略分成四種層次戰(zhàn)略、綠色....
衡量人力資本準(zhǔn)備度流程,首先要確定出戰(zhàn)略性崗位,然后確定以上每一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作所需要的一套具體能力,最后以此具體能力為標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估得出戰(zhàn)略崗位上的員工能力的不足,我們用它來評(píng)估組織的人力資本戰(zhàn)略準(zhǔn)備度(見圖4-2)。下面對衡量人力資本準(zhǔn)備度的流程進(jìn)行具體介紹。圖4-2人力資本環(huán)境....
第四章企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略準(zhǔn)備度分析與測評(píng)品銷路,從而影響其在市場中的地位,進(jìn)而影響其盈利能力。略的目的則是通過在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,充分考慮環(huán)境因素,提力,實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。企業(yè)要想達(dá)到這一目的,使用無的綠色技術(shù),是必不可少的。因此,綠色技術(shù)與企業(yè)實(shí)施環(huán)境全相一致。本文建議從“現(xiàn)有綠....
本文編號(hào):4010284
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