發(fā)布時(shí)間：2024-11-05 07:56

　　在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最重要的經(jīng)濟(jì)資源是知識(shí)，是科技，是智力，但歸根到底，是人力資源。人的獨(dú)特性，不可替代性與不可模仿性決定了人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要功能性戰(zhàn)略之一。 氣動(dòng)所是成長于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下的航空動(dòng)力學(xué)研究所，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，特別是我國正式加入WTO，氣動(dòng)所面臨的生存與發(fā)展環(huán)境已經(jīng)或即將發(fā)生極大的變化。 本文運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理與開發(fā)和企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的知識(shí)，系統(tǒng)地分析了氣動(dòng)科研所的內(nèi)外部環(huán)境，研究了氣動(dòng)科研所人力資源戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)估。 根據(jù)組織未來的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，氣動(dòng)所必須進(jìn)行組織變革和流程再造，以增進(jìn)組織柔性，同時(shí)變革組織文化，以增加組織凝聚力，減少變革阻力。在堅(jiān)持“以人為本”的原則下，制定了與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、文化發(fā)展戰(zhàn)略相互配合、相互支持的人力資源戰(zhàn)略。將戰(zhàn)略目標(biāo)作為績效考評(píng)和管理的起點(diǎn)，調(diào)整績效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，建立了與人力資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的績效考評(píng)體系和薪酬改革方案。最后，采用將員工態(tài)度與組織績效相聯(lián)系的人...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 人力資源戰(zhàn)略的概念
    1.3 人力資源戰(zhàn)略管理領(lǐng)域發(fā)展綜述
    1.4 傳統(tǒng)人事管理與人力資源戰(zhàn)略管理的區(qū)別
    1.5 人力資源戰(zhàn)略的制定程序
第2章 氣動(dòng)科研所的內(nèi)外部環(huán)境分析
    2.1 氣動(dòng)科研所的概況
    2.2 外部環(huán)境分析
        2.2.1 外部機(jī)會(huì)
        2.2.2 外部威脅
    2.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        2.3.1 內(nèi)部優(yōu)勢
        2.3.2 內(nèi)部劣勢
        2.3.3 人力資源分析
        2.3.4 氣動(dòng)科研所“十一五”期間發(fā)展戰(zhàn)略
        2.3.5 氣動(dòng)科研所的組織變革與流程再造
        2.3.6 組織文化
第3章 氣動(dòng)科研所人力資源戰(zhàn)略的制定
    3.1 人力資源戰(zhàn)略的制定原則
    3.2 制定氣動(dòng)科研所人力資源戰(zhàn)略的思路
        3.2.1 “一個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持以人為本的理念
        3.2.2 “兩個(gè)體系”建立績效管理體系和薪酬管理體系
        3.2.3 “三個(gè)保證”保證人力資源戰(zhàn)略管理的適應(yīng)性，執(zhí)行性和有效性
    3.3 氣動(dòng)科研所人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
        3.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
        3.3.2 氣動(dòng)科研所的戰(zhàn)略組合
    3.4 氣動(dòng)科研所人力資源戰(zhàn)略
        3.4.1 職工總量目標(biāo)
        3.4.2 知識(shí)結(jié)構(gòu)目標(biāo)
        3.4.3 三高人才發(fā)展目標(biāo)
        3.4.4 人才引進(jìn)目標(biāo)
        3.4.5 人才培訓(xùn)目標(biāo)
        3.4.6 科技人才的選拔、培養(yǎng)、管理及待遇
        3.4.7 管理人才隊(duì)伍管理
        3.4.8 技能人才隊(duì)伍建設(shè)
        3.4.9 在實(shí)踐中不斷完善績效管理體系和薪酬管理體系
        3.4.10 實(shí)施人力資源整合工程
第4章 氣動(dòng)科研所人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施
    4.1 績效考評(píng)
        4.1.1 績效考評(píng)體系的一般理論基礎(chǔ)
        4.1.2 績效考評(píng)體系的基本設(shè)計(jì)原則
        4.1.3 氣動(dòng)科研所分類分級(jí)績效考評(píng)體系的建立
        4.1.4 部門績效考評(píng)
        4.1.5 軍民品研發(fā)與工程項(xiàng)目考核
        4.1.6 員工績效考評(píng)
        4.1.7 民品經(jīng)營者的績效考評(píng)
    4.2 薪酬改革方案
        4.2.1 薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
        4.2.2 薪酬方案的設(shè)計(jì)模式
        4.2.3 軍品系統(tǒng)薪酬改革
        4.2.4 實(shí)施對民品經(jīng)營者的年薪制管理
第5章 氣動(dòng)科研所人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研成果



本文編號(hào)：4011474