發(fā)布時間：2020-04-16 03:17

【摘要】：激勵是人員管理的核心內(nèi)容,公務員激勵則是公務員這個特殊群體管理的核心。基層公務員因為數(shù)量多且從事的大都是與群眾生活密切相關(guān)的工作,所以,在很大程度上代表了公務員隊伍的辦事效率、工作能力以及整體形象。而激勵最重要的作用就是調(diào)動工作的積極性、發(fā)掘工作的潛力,因此,如何有效的激勵基層公務員成為了公務員激勵管理中的重中之重�？墒俏覈�公務員激勵機制發(fā)展的時間相對較短,在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天,我國現(xiàn)行的基層公務員激勵機制中還存在很多不完善的地方,與發(fā)達國家基層公務員激勵相比還有很大的差距。本文以基層公務員激勵機制為研究對象,通過深入分析激勵的作用、方式和理論,立足我國基層公務員的激勵現(xiàn)狀,詳細對比美國、英國、中國平安、華為等具有代表性的激勵機制發(fā)展比較完善的國家和行業(yè)的激勵設計特點,歸納總結(jié)我國基層公務員激勵機制中存在的不足和原因,研究完善我國基層公務員激勵機制新方法。從而提升基層公務員的工作積極性,為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。本文共分為以下幾個部分:第一部分,闡明關(guān)于基層公務員激勵研究的背景和進行研究的理論意義和現(xiàn)實意義,并綜述本文的研究內(nèi)容;第二部分,將本文涉及到的理論進行解釋說明,為后文中的應用提供基礎(chǔ);第三部分,對發(fā)達國家以美國和英國為例分析他們的基層公務員激勵機制設置中的具體做法,以中國平安和華為為例研究現(xiàn)代化管理中激勵機制的設置特點;第四部分,從激勵的各個方面對我國基層公務員的激勵政策以及制度的設定進行分析;第五部分,找出我國基層公務員激勵機制中存在的問題及原因;第六部分,研究分析我國基層公務員激勵機制發(fā)展的方向,設計保障機制,確保相關(guān)改革制度的落實,最終達到基層公務員考核公平、獎罰分明的局面,充分發(fā)揮激勵在基層公務員管理中的積極作用。
【圖文】：

馬斯洛需求層次理論

綜合激勵模式
【學位授予單位】：河南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：D630.3

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本文編號：2629323