發(fā)布時(shí)間：2020-10-24 02:50

　　 隨著全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。供應(yīng)鏈質(zhì)量管理作為一種充分利用有限資源、降低成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略逐漸為企業(yè)所接受。而目前國(guó)內(nèi)對(duì)于供應(yīng)鏈質(zhì)量管理與企業(yè)績(jī)效間關(guān)系的研究還很少,企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈質(zhì)量管理時(shí)缺少理論上的指導(dǎo)。 針對(duì)上述情況,筆者通過(guò)大量的文獻(xiàn)閱讀、企業(yè)訪談與企業(yè)調(diào)研,從企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理和企業(yè)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理兩個(gè)維度將供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的影響因素整合為11項(xiàng)關(guān)鍵因素:高層領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)與報(bào)告、員工關(guān)系、顧客關(guān)系、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商參與作為本文研究的自變量,從員工與顧客滿意度、市場(chǎng)與財(cái)務(wù)表現(xiàn)將企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)整合為兩大指標(biāo)體系,作為本文因變量。并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了供應(yīng)鏈質(zhì)量管理與企業(yè)績(jī)效間的關(guān)系模型。本文通過(guò)建立結(jié)構(gòu)方程模型(SEM),對(duì)所回收的122份有效樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析,得出了一下主要結(jié)論: ①企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的影響因素與企業(yè)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的影響因素是顯著相關(guān)的; ②企業(yè)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的影響因素對(duì)于企業(yè)績(jī)效具有顯著的正作用; ③企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效沒(méi)有顯著的直接作用關(guān)系,但是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理通過(guò)供應(yīng)商質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效有著間接的作用。 文章的最后筆者對(duì)本文的研究結(jié)論和研究?jī)r(jià)值進(jìn)行了總結(jié),并指出了未來(lái)的研究方向。
【學(xué)位單位】：同濟(jì)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F274;F224
【部分圖文】：

圖2.2質(zhì)量管理發(fā)展歷程.3戴明、朱蘭、克勞士比的質(zhì)量管理理論戴明與全面質(zhì)量管理戴明博士生于1960年，他在休哈特的統(tǒng)計(jì)過(guò)程方面取得了輝煌的提出的質(zhì)量管理的14個(gè)要點(diǎn)已經(jīng)成為全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。

圖2.2質(zhì)量管理發(fā)展歷程朱蘭、克勞士比的質(zhì)量管理理論面質(zhì)量管理生于1960年，他在休哈特的統(tǒng)計(jì)過(guò)程方面取得了輝量管理的14個(gè)要點(diǎn)已經(jīng)成為全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)D以循環(huán)的概念，所以又稱其為“戴明環(huán)”，PD以循著十分重要的意義〔s01。是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。在PDCA循環(huán)中，“一處理(A)”的管理循環(huán)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系運(yùn)行的高質(zhì)量應(yīng)遵循的科學(xué)程序。PDCA循環(huán)包括了四個(gè)階

第二章相關(guān)理論回顧上，從原材料提煉到產(chǎn)品使用壽命結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中的物料供需管理。Baatz在1995年進(jìn)一步擴(kuò)展，包括了回收再利用的過(guò)程。2.2.2供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)供應(yīng)鏈運(yùn)作參考(SupplyChainOperati。nsReferenCeS，SCOR)模型是供應(yīng)鏈管理研究和應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)著名的、同時(shí)也是影響最大的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型(如圖2.5)。該模型是由供應(yīng)鏈委員會(huì)(SupplyChainCouncil，SCC)開發(fā)的，目前已成為事實(shí)上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。SCC是1996年成立的一個(gè)全球性非贏利組織，目前會(huì)員已超過(guò)700家公司，目前還在以每月30家的速度在增加。其會(huì)員包括許多世界著名的公司，如AMR、eompaq、Bayer、PRTM、Roekwell和sAP等，其目的是開發(fā)、維護(hù)、測(cè)試并驗(yàn)證跨行業(yè)的供應(yīng)鏈過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)。PI讓n
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 韓正彪;葛敬民;;基于SEM的信息資源網(wǎng)站用戶滿意度測(cè)評(píng)研究[J];情報(bào)科學(xué);2010年08期

2 任坤秀;;影響我國(guó)長(zhǎng)三角民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量的主要因素[J];上海質(zhì)量;2012年05期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 劉浪;公路建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)控制及其績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];武漢大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 程秀娟;基于供應(yīng)鏈協(xié)同的供應(yīng)商質(zhì)量管理改進(jìn)的實(shí)證研究[D];山東大學(xué);2011年

2 文英;PC供應(yīng)鏈的質(zhì)量改進(jìn)[D];上海交通大學(xué);2012年

3 楊瑞;質(zhì)量成本與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究[D];東華大學(xué);2012年

4 韓正彪;“信息檢索與利用”國(guó)家精品課程網(wǎng)站用戶滿意度測(cè)評(píng)模型實(shí)證研究[D];山東理工大學(xué);2010年

5 葉金蓮;基于SCOR模型的高速鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制流程設(shè)計(jì)[D];中南大學(xué);2009年

6 于青;政府旅游信息網(wǎng)站用戶滿意度測(cè)評(píng)模型研究[D];北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院;2012年

7 趙慧慧;全面質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[D];西安科技大學(xué);2012年

8 沈愉誠(chéng);供應(yīng)鏈背景下企業(yè)產(chǎn)品制程變更的質(zhì)量管理研究[D];上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué);2013年

9 張莉立;電子制造企業(yè)供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)體系研究[D];浙江大學(xué);2013年

10 沈笛;乳制品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2853916