供應鏈質(zhì)量管理與企業(yè)績效間關(guān)系的實證研究
【學位單位】:同濟大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2008
【中圖分類】:F274;F224
【部分圖文】:
圖2.2質(zhì)量管理發(fā)展歷程.3戴明、朱蘭、克勞士比的質(zhì)量管理理論戴明與全面質(zhì)量管理戴明博士生于1960年,他在休哈特的統(tǒng)計過程方面取得了輝煌的提出的質(zhì)量管理的14個要點已經(jīng)成為全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。
圖2.2質(zhì)量管理發(fā)展歷程朱蘭、克勞士比的質(zhì)量管理理論面質(zhì)量管理生于1960年,他在休哈特的統(tǒng)計過程方面取得了輝量管理的14個要點已經(jīng)成為全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)D以循環(huán)的概念,所以又稱其為“戴明環(huán)”,PD以循著十分重要的意義〔s01。是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工量管理中得到了廣泛的應用。在PDCA循環(huán)中,“一處理(A)”的管理循環(huán)是現(xiàn)場質(zhì)量保證體系運行的高質(zhì)量應遵循的科學程序。PDCA循環(huán)包括了四個階
第二章相關(guān)理論回顧上,從原材料提煉到產(chǎn)品使用壽命結(jié)束的整個過程中的物料供需管理。Baatz在1995年進一步擴展,包括了回收再利用的過程。2.2.2供應鏈運作參考模型(SCOR)供應鏈運作參考(SupplyChainOperati。nsReferenCeS,SCOR)模型是供應鏈管理研究和應用領(lǐng)域內(nèi)著名的、同時也是影響最大的供應鏈運作模型(如圖2.5)。該模型是由供應鏈委員會(SupplyChainCouncil,SCC)開發(fā)的,目前已成為事實上的工業(yè)標準。SCC是1996年成立的一個全球性非贏利組織,目前會員已超過700家公司,目前還在以每月30家的速度在增加。其會員包括許多世界著名的公司,如AMR、eompaq、Bayer、PRTM、Roekwell和sAP等,其目的是開發(fā)、維護、測試并驗證跨行業(yè)的供應鏈過程標準。PI讓n
【引證文獻】
相關(guān)期刊論文 前2條
1 韓正彪;葛敬民;;基于SEM的信息資源網(wǎng)站用戶滿意度測評研究[J];情報科學;2010年08期
2 任坤秀;;影響我國長三角民營制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量的主要因素[J];上海質(zhì)量;2012年05期
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1 劉浪;公路建設(shè)項目供應鏈管理的目標控制及其績效評價研究[D];武漢大學;2010年
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3 楊瑞;質(zhì)量成本與企業(yè)績效的關(guān)系研究[D];東華大學;2012年
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本文編號:2853916
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