發(fā)布時(shí)間：2024-11-02 19:19

　　企業(yè)間競爭日益加劇,質(zhì)量對企業(yè)顯得尤為重要。企業(yè)提高產(chǎn)品的質(zhì)量可以提升企業(yè)的競爭力,使得企業(yè)在國際競爭中處于有利的競爭地位。半導(dǎo)體行業(yè)有技術(shù)密集和資本密集的特點(diǎn),半導(dǎo)體行業(yè)機(jī)臺昂貴,且工藝流程復(fù)雜所以進(jìn)入的門檻很高。進(jìn)入21世紀(jì)后我國大陸地區(qū)也在大量引入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過了多年高速增長期后, 目前行業(yè)發(fā)展日趨成熟但也產(chǎn)生了大量質(zhì)量管理相關(guān)的問題。本文在總結(jié)和梳理質(zhì)量管理理論和控制方法的基礎(chǔ)上,針對Y半導(dǎo)體制造公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀,深入分析了Y公司質(zhì)量管理存在的問題以及相關(guān)原因。進(jìn)而基于質(zhì)量控制方法,零缺陷管理模式,統(tǒng)計(jì)制程控制等方法,提出了Y公司生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)方案：建立了有效的質(zhì)量管理組織模式,實(shí)現(xiàn)了合理的生產(chǎn)資源計(jì)劃配置管理模式,形成了協(xié)同化質(zhì)量管理系統(tǒng)；構(gòu)建了質(zhì)量問題處置知識庫。最后提出了Y公司生產(chǎn)質(zhì)量管理改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施。本文主要研究了Y半導(dǎo)體公司質(zhì)量改進(jìn)管理問題,其中所采取的改進(jìn)方式和研究方法希望對同領(lǐng)域其他半導(dǎo)體制造企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)競爭力有所幫助和一定的借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

整個(gè)社會的發(fā)展，研制和生產(chǎn)密切相關(guān)，同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和科學(xué)管理的發(fā)展不??斷演變。開發(fā)過程的質(zhì)量管理，它可幫助我們有效地利用各種理念和質(zhì)量管理方法。??質(zhì)量管理的發(fā)展過程見圖２．１所示。規(guī)模質(zhì)量體系將包含越來越多，超出了企業(yè)、公司、??行業(yè)、國家。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)....

按照正態(tài)分布的特點(diǎn)，隨機(jī)誤差的總和（總體質(zhì)量特性）正態(tài)分布Ｎ個(gè)特征（１１，??〇）。由于在常規(guī)的，隨機(jī)誤差的過程統(tǒng)計(jì)波動(dòng)具有一定的分布，所Ｗ控制過程當(dāng)沒有??系統(tǒng)誤差。如圖２．２所示，在９９．７３％的概率分布的范圍為特征值出現(xiàn)在樣品（ｙ－３?０，??Ｕ＋３０）中，該區(qū)間內(nèi)的控制稱....

外??芭）??圖３．１?Ｙ公司組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇ．?３．１?Ｙ?ｃｏｍｐａｎｙ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ??３．?２?Ｙ公司生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及產(chǎn)品問題分析??公司的質(zhì)量控制流程如圖３．２巧示。整個(gè)產(chǎn)品從開發(fā)，生產(chǎn)到出廠的質(zhì)量保證體系。??通過實(shí)效分析、統(tǒng)計(jì)制成質(zhì)量控....

解決的制約因素，因?yàn)樾枰�統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)機(jī)臺的生產(chǎn)能力進(jìn)行排產(chǎn)，而且實(shí)際生產(chǎn)中可??能會出現(xiàn)擾動(dòng)，從而打破原有的平衡，使得部分機(jī)臺出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。??通過生產(chǎn)追蹤管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可Ｗ看出部分機(jī)臺的滯留情況非常嚴(yán)重如圖３．４所示，??設(shè)備Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｊ、Ｍ滯留較為嚴(yán)重。經(jīng)追查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中....

本文編號：4010004