股權(quán)激勵提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑與效果研究
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更多相關(guān)文章: 股權(quán)激勵 技術(shù)創(chuàng)新 激勵對象 限制性股票 股票期權(quán) 研發(fā)投入
【摘要】:激勵對象、激勵模式、作用路徑等均有可能影響股權(quán)激勵對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用效果。以2006年實施股權(quán)激勵計劃的上市公司為研究對象,分析股權(quán)激勵實施后對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響效果,結(jié)果表明:與未實施股權(quán)激勵的上市公司相比,實施股權(quán)激勵的公司其技術(shù)創(chuàng)新能力更強;管理層、核心技術(shù)員工和董事會持股均提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,是有效激勵對象;無論是采用限制性股票還是股票期權(quán),管理層、董事會持股都能促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,但對于核心技術(shù)員工而言選擇股票期權(quán)方式更為有效,管理層薪酬激勵無助于促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。增加研發(fā)投入是管理層促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要路徑。
【作者單位】: 廣東財經(jīng)大學會計學院;
【關(guān)鍵詞】: 股權(quán)激勵 技術(shù)創(chuàng)新 激勵對象 限制性股票 股票期權(quán) 研發(fā)投入
【基金】:廣東省軟科學規(guī)劃項目(2012B070300002) 國家自然科學基金項目(71202097)
【分類號】:F832.51;F273.1;F275
【正文快照】: 一、問題的提出公司制企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度分離,股東和管理層利益目標沖突、經(jīng)濟人的逐利本性以及信息不對稱的客觀存在導(dǎo)致了嚴重的委托代理問題,F(xiàn)代企業(yè)解決代理問題的基本途徑即監(jiān)督與激勵。雖然致力于約束經(jīng)理人的逆向選擇、道德風險行為的公司治理在不斷完善,但監(jiān)督
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