發(fā)布時間：2020-09-24 09:48

　　 隨著社會經濟的飛速發(fā)展,企業(yè)之間競爭歸根結底是員工隊伍素質的競爭。建設一支高素質的員工隊伍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。員工教育培訓作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段與方法,受到越來越多的企業(yè)重視,對于保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。Y縣煙草公司作為一個國有企業(yè),雖然在員工教育培訓方面取得了顯著成績,但仍存在一些問題,有很大的提升空間。借鑒優(yōu)秀企業(yè)員工教育培訓的成功經驗,針對Y縣煙草公司在員工教育培訓方面存在的問題,提出相應的解決對策,可以為Y縣煙草公司員工教育培訓提供決策參考。本研究共分為六章。第一章是引言。包括本研究的研究背景和研究意義;國內外研究現狀綜述;研究內容與研究方法。第二章是員工教育培訓相關理論研究。在界定員工教育培訓的內涵、分析員工教育培訓的價值基礎上,闡述了本研究的理論基礎,即人力資本理論、終身教育理論和社會學習理論。第三章是Y縣煙草公司員工教育培訓現狀分析。在簡要介紹Y縣煙草公司概況及其員工教育培訓取得的主要成績的同時,分析了Y縣煙草公司員工教育培訓存在的主要問題,即員工教育培訓理念不科學,員工教育培訓制度不健全,員工教育培訓資源不充足,員工教育培訓流程不規(guī)范。第四章是優(yōu)秀企業(yè)員工教育培訓的成功經驗及啟示。在總結中外三個優(yōu)秀企業(yè)員工教育培訓成功經驗的基礎上,為Y縣煙草公司員工教育培訓提供四點啟示。第五章是解決Y縣煙草公司員工教育培訓問題的對策。針對Y縣煙草公司員工教育培訓存在的主要問題,提出了四個基本對策,即創(chuàng)新員工教育培訓理念,完善員工教育培訓制度,充實員工教育培訓資源,規(guī)范員工教育培訓流程。第六章是結論與展望,簡要概括了本研究的研究結論與創(chuàng)新,研究不足與展望。
【學位單位】：信陽師范學院
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：G726
【部分圖文】：

要實現年度總目標，關鍵在于 Y 縣煙草公司全體員工的共同努力。因此，在《2018年 Y 縣煙草公司發(fā)展計劃》中，Y 縣煙草公司強調，在當前和今后一段時期，要牢固樹立以人為本理念，倡導人才優(yōu)先原則，深入推進人才興企戰(zhàn)略，切實加強員工隊伍管理，著力提升 Y 縣煙草公司員工隊伍整體素質。要加大選人用人力度，堅定不移地貫徹執(zhí)行人才選拔的相關政策方針，努力構建制度健全、獎罰分明、監(jiān)督有力的選人用人機制，為員工創(chuàng)造良性競爭平臺，形成人心思進、共謀發(fā)展的良好工作格局。（三）Y 縣煙草公司組織結構目前，Y 縣煙草公司的主要職能是負責全縣的煙葉生產經營、卷煙營銷和專賣管理工作，兼具行政管理和企業(yè)經營雙重職能。機關內設 9 個職能科室，基層設有9 個單位，其組織結構如圖 3-1 所示：

究在對 Y 縣煙草公司現狀調查的基礎上，從 Y 縣煙草公司員工年齡結構、員工文化程度、員工職業(yè)資格等級、員工崗位分布情況四個方面解析其員工教育培訓的特點1.員工年齡結構在一定程度上，一個企業(yè)員工年齡結構特點能夠極大地反映出自身創(chuàng)新能力的強弱。在 Y 縣煙草公司 137 名員工中，30 歲以下的員工只有 10 人，僅占員工總數的 7.2％，31 歲至 40 歲的員工有 29 人，而 40 至 50 歲的員工高達 65 人，幾乎占員工總數的一半，51 歲以上員工有 33 人。員工年齡結構分布如圖 3-2 所示：

圖 3-3 員工文化程度分布從員工文化水平可以看出，Y 縣煙草公司高學歷員工較少，企業(yè)員工整體文度偏低。顯然，這將給企業(yè)開展員工教育培訓帶來一定的難度，尤其是面對晦懂的知識，員工更不易于接受和掌握。因此，企業(yè)要保持足夠的耐心，引導和員工學習新知識、掌握新方法、運用新技能。同時，在員工教育培訓過程中，煙草公司還要根據員工文化程度之間的差異，制定合理的教育培訓目標與實施，確保企業(yè)員工教育培訓達到最佳效果。3.員工職業(yè)資格等級顧名思義，員工職業(yè)資格等級是指員工結合企業(yè)發(fā)展需要和自身崗位的不同過一段時間的學習與培訓，達到一定的水平，其主要分為初級、中級、高級、、高級技師五個等級[30]。在 Y 縣煙草公司 137 名員工中，取得初級的有 10 人占全體員工的 7.3%；取得中級的有 28 人，約占 20.4%；取得高級的有 38 人， 27.7%；取得技師的有 2 人，約占 1.5%；至今沒有一名員工獲取高級技師資格 59 人從未參加過相關培訓且未取得相應職業(yè)資格等級。如圖 3-4 所示：

【參考文獻】

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本文編號：2825583