發(fā)布時(shí)間：2020-09-24 09:48

　　 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是員工隊(duì)伍素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。員工教育培訓(xùn)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段與方法,受到越來(lái)越多的企業(yè)重視,對(duì)于保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。Y縣煙草公司作為一個(gè)國(guó)有企業(yè),雖然在員工教育培訓(xùn)方面取得了顯著成績(jī),但仍存在一些問(wèn)題,有很大的提升空間。借鑒優(yōu)秀企業(yè)員工教育培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn),針對(duì)Y縣煙草公司在員工教育培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決對(duì)策,可以為Y縣煙草公司員工教育培訓(xùn)提供決策參考。本研究共分為六章。第一章是引言。包括本研究的研究背景和研究意義;國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述;研究?jī)?nèi)容與研究方法。第二章是員工教育培訓(xùn)相關(guān)理論研究。在界定員工教育培訓(xùn)的內(nèi)涵、分析員工教育培訓(xùn)的價(jià)值基礎(chǔ)上,闡述了本研究的理論基礎(chǔ),即人力資本理論、終身教育理論和社會(huì)學(xué)習(xí)理論。第三章是Y縣煙草公司員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀分析。在簡(jiǎn)要介紹Y縣煙草公司概況及其員工教育培訓(xùn)取得的主要成績(jī)的同時(shí),分析了Y縣煙草公司員工教育培訓(xùn)存在的主要問(wèn)題,即員工教育培訓(xùn)理念不科學(xué),員工教育培訓(xùn)制度不健全,員工教育培訓(xùn)資源不充足,員工教育培訓(xùn)流程不規(guī)范。第四章是優(yōu)秀企業(yè)員工教育培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)及啟示。在總結(jié)中外三個(gè)優(yōu)秀企業(yè)員工教育培訓(xùn)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,為Y縣煙草公司員工教育培訓(xùn)提供四點(diǎn)啟示。第五章是解決Y縣煙草公司員工教育培訓(xùn)問(wèn)題的對(duì)策。針對(duì)Y縣煙草公司員工教育培訓(xùn)存在的主要問(wèn)題,提出了四個(gè)基本對(duì)策,即創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)理念,完善員工教育培訓(xùn)制度,充實(shí)員工教育培訓(xùn)資源,規(guī)范員工教育培訓(xùn)流程。第六章是結(jié)論與展望,簡(jiǎn)要概括了本研究的研究結(jié)論與創(chuàng)新,研究不足與展望。
【學(xué)位單位】：信陽(yáng)師范學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：G726
【部分圖文】：

要實(shí)現(xiàn)年度總目標(biāo)，關(guān)鍵在于 Y 縣煙草公司全體員工的共同努力。因此，在《2018年 Y 縣煙草公司發(fā)展計(jì)劃》中，Y 縣煙草公司強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前和今后一段時(shí)期，要牢固樹(shù)立以人為本理念，倡導(dǎo)人才優(yōu)先原則，深入推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，著力提升 Y 縣煙草公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要加大選人用人力度，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行人才選拔的相關(guān)政策方針，努力構(gòu)建制度健全、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的選人用人機(jī)制，為員工創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，形成人心思進(jìn)、共謀發(fā)展的良好工作格局。（三）Y 縣煙草公司組織結(jié)構(gòu)目前，Y 縣煙草公司的主要職能是負(fù)責(zé)全縣的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、卷煙營(yíng)銷和專賣管理工作，兼具行政管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)雙重職能。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè) 9 個(gè)職能科室，基層設(shè)有9 個(gè)單位，其組織結(jié)構(gòu)如圖 3-1 所示：

究在對(duì) Y 縣煙草公司現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上，從 Y 縣煙草公司員工年齡結(jié)構(gòu)、員工文化程度、員工職業(yè)資格等級(jí)、員工崗位分布情況四個(gè)方面解析其員工教育培訓(xùn)的特點(diǎn)1.員工年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上，一個(gè)企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)能夠極大地反映出自身創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。在 Y 縣煙草公司 137 名員工中，30 歲以下的員工只有 10 人，僅占員工總數(shù)的 7.2％，31 歲至 40 歲的員工有 29 人，而 40 至 50 歲的員工高達(dá) 65 人，幾乎占員工總數(shù)的一半，51 歲以上員工有 33 人。員工年齡結(jié)構(gòu)分布如圖 3-2 所示：

圖 3-3 員工文化程度分布從員工文化水平可以看出，Y 縣煙草公司高學(xué)歷員工較少，企業(yè)員工整體文度偏低。顯然，這將給企業(yè)開(kāi)展員工教育培訓(xùn)帶來(lái)一定的難度，尤其是面對(duì)晦懂的知識(shí)，員工更不易于接受和掌握。因此，企業(yè)要保持足夠的耐心，引導(dǎo)和員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新方法、運(yùn)用新技能。同時(shí)，在員工教育培訓(xùn)過(guò)程中，煙草公司還要根據(jù)員工文化程度之間的差異，制定合理的教育培訓(xùn)目標(biāo)與實(shí)施，確保企業(yè)員工教育培訓(xùn)達(dá)到最佳效果。3.員工職業(yè)資格等級(jí)顧名思義，員工職業(yè)資格等級(jí)是指員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和自身崗位的不同過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，達(dá)到一定的水平，其主要分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、、高級(jí)技師五個(gè)等級(jí)[30]。在 Y 縣煙草公司 137 名員工中，取得初級(jí)的有 10 人占全體員工的 7.3%；取得中級(jí)的有 28 人，約占 20.4%；取得高級(jí)的有 38 人， 27.7%；取得技師的有 2 人，約占 1.5%；至今沒(méi)有一名員工獲取高級(jí)技師資格 59 人從未參加過(guò)相關(guān)培訓(xùn)且未取得相應(yīng)職業(yè)資格等級(jí)。如圖 3-4 所示：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2825583