發(fā)布時間：2020-12-04 04:49

　　人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題。實施人才強國戰(zhàn)略,是抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期,是應對日益激烈的國際競爭的必然要求,是全面建設小康社會,開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的必然要求,是增強黨的執(zhí)政能力,鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求。要創(chuàng)建一流勝利油田地質科學研究院,人才培養(yǎng)是重中之重,要創(chuàng)新人才工作機制,不論資排輩,不任人唯親,堅持公開,平等競爭,擇優(yōu)的原則,不拘一格選拔和使用人才。在目前,關鍵是要建立人才考評和考核制度.考評一個人是否為可用人才,應科學全面的進行考評,不能以一蓋全。同時,人才考評方法是多種多樣的,考評結果往往為:優(yōu)秀、良好、一般和較差。僅對各類人才任用情況作了一個定性描述,且上述四種情況其界限是模糊的,不同人的掌握其標準也有差異,缺乏對各類人才任職情況進行綜合考評,得出一個較適用的、清楚明了的結論�？萍既瞬诺目荚u是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要在考評系統(tǒng)的體系結構設計、指標體系和考評模型的建立、計算以及建立各類科技人才考評準則、權重向量集等方面投人大量的人力、物力和財力,以確保評價系統(tǒng)的科學性、先進性、合理性及實用性。為此,本文首先對勝利油田地質科學研究院的基本情況進行考... 

【文章來源】：中國地質大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：81 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究意義
        1.2.1 一流的人才，是構建一流企業(yè)的核心
        1.2.2 了解人才本質，是促進人才發(fā)展的途徑
        1.2.3 員工培訓，是促進人才增值的關鍵
        1.2.4 激勵機制，是挖掘人才潛能的手段
    1.3 人才考評方法綜述
        1.3.1 案例研究法考評
        1.3.2 觀察法考評
        1.3.3 調查法考評
        1.3.4 測驗法考評
    1.4 研究方法和技術路線
    1.5 研究重點、難點
        1.5.1 研究重點
        1.5.2 研究難點
2. 人才考評相關理論
    2.1 概念解析
        2.1.1 關于一流人才
        2.1.2 關于知識型員工
        2.1.3 關于人才考評
        2.1.4 關于績效評估
        2.1.5 關于學習型組織
    2.2 人才考評的一般理論
        2.2.1 人-職匹配理論
        2.2.2 績效評估的SMART 原則
        2.2.3 績效評估的4E 理論
        2.2.4 組織管理的SWOT 分析
    2.3 本章小結
3. 勝利油田地質科學研究院現有人才現狀及考評制度分析
    3.1 人才現狀分析
        3.1.1 人才隊伍強大
        3.1.2 工作條件優(yōu)越
        3.1.3 學習氣氛濃厚，專業(yè)技術過硬
    3.2 人才需求分析
        3.2.1 科技人才相對缺乏
        3.2.2 人才發(fā)展戰(zhàn)略——“十一五”人才隊伍建設規(guī)劃
        3.2.3 人才開發(fā)和使用方面存在的問題
    3.3 原有考評制度分析
        3.3.1 原有考評標準的SMART 評估
        3.3.2 原有考評標準的4E 評估
    3.4 本章小結
4. 勝利油田地質科學研究院新的人才考評體系設計
    4.1 人才考評的準則
        4.1.1 樹立現代人才理念
        4.1.2 明確人才領先戰(zhàn)略
        4.1.3 構建人才成長機制
    4.2 人才考評體系設置原則
        4.2.1 動態(tài)性原則
        4.2.2 公開性原則
        4.2.3 差別性原則
        4.2.4 工作量考評和終極目標考評相結合原則
        4.2.5 定性考評與定量考評相結合原則
    4.3 人才考評指標體系的建立
        4.3.1 人才考評指標的確定
        4.3.2 指標體系中各指標的基本含義
    4.4 綜合評價方法的建立
        4.4.1 確立專家組評價集
        4.4.2 確立指標權重集
        4.4.3 確定指標的隸屬度
        4.4.4 計算評價值
    4.5 本章小結
5. 勝利油田地質科學研究院人才綜合評價及對策建議
    5.1 模糊綜合評價方法的實際應用
        5.1.1 權重集計算
        5.1.2 隸屬度復合矩陣確定
        5.1.3 綜合評價（考評）結果
        5.1.4 綜合分析
    5.2 鍛造一流人才隊伍的幾點建議
        5.2.1 建立和完善行政和專業(yè)兩條線管理機制
        5.2.2 建立和完善人才培養(yǎng)機制
        5.2.3 建立和完善適應國際化、市場化的人才競爭機制
        5.2.4 建立和完善人才脫穎而出的用人機制
        5.2.5 建立和完善有效的激勵機制
        5.2.6 建立完善實踐鍛煉機制，加強思想教育
    5.3 本章小結
6. 總結
致謝
參考文獻
附件1
附件2
附件3
個人簡介



本文編號：2897038