有一個諺語說：如果你想走的快，你自己走；你如果想走的遠，要和大家一塊兒走。我們想走的遠，同時也要走得快。這就意味著我們要共同努力，一起走，共同前進，筆耕文化傳播，為我們下一代擔負好我們的責任。
　　
　　 我們今天所面臨的是一個戰(zhàn)略性的、全球性的問題，其結(jié)果是我們必須要改變我們的思想意識，整合我們的思維方式，來認識到全球變暖和環(huán)境污染使全球所有的空氣迅速的在整個地球上方流動。如果我們要改變思維方式來采取戰(zhàn)略性的方法，來應(yīng)對這個全球性的問題，我們的戰(zhàn)略要最有效，那就是城市的設(shè)計。今天這個會議的主題關(guān)注新能源、新技術(shù)、綠色城市和可持續(xù)發(fā)展，這種討論就是一種戰(zhàn)略性的態(tài)度，我們要清楚我們?nèi)绾卧谠O(shè)計我們文明的時候，以應(yīng)對全球變暖所帶來戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。
　　我們要認識到，并且意識到我們面臨危險的嚴重性。如果我們坐在這兒稍微想一想過去一年中發(fā)生的種種事情，我們會想到2011年新年第一天就在澳大利亞發(fā)生了很大的水災，昆士蘭地區(qū)相當于德國和法國領(lǐng)土的總和，有20萬人受災。這使我想到了更為嚴重的一場水災去年夏天發(fā)生在巴基斯坦，2000萬受災人口，2000萬人無家可歸，而且這種歷史性的大水災是史無前例的。在這個水災之前不久，巴基斯坦就進入了亞洲最高的氣溫，差不多是54攝氏度這么高的氣溫。2010年19個國家都進入到了有史以來最高的氣溫，這其中不少國家都經(jīng)歷了水災，比如說哥倫比亞整個的48個地區(qū)都經(jīng)歷過一場水災，巴爾干地區(qū)的塞爾維亞被史無前例的水災淹沒了。
　　在我剛才提到的所有這些史無前例的水災之外，大家還要記得去年的一件事情，就是俄羅斯莫斯科有史以來最高的溫度，并且經(jīng)歷了干旱，使得俄羅斯的食品價格飆升，俄羅斯的溫度是一千年以來的最高溫度，此后這個國家就發(fā)生了很大的火災。
　　在2010年早些時候，在北格陵蘭島有一個很大的冰川破裂了，使得整個北極的海洋平面上升，這也非常深遠的影響了我們所熟悉的氣候形態(tài)。2010年我還訪問了秘魯，秘魯首都利馬在一個狹長的地帶上，比較少下雨，但是水的供應(yīng)是充足的，因為他們依賴著安第斯山脈冰川融化的水；但是正在慢慢減少，過一些年，他們的水資源從哪里來呢？在世界的每一個地區(qū)都看到同樣冰川融化的狀況。
　　我們要提高我們的意識，改變思維方式，并且采取一種戰(zhàn)略性的做法。美國和中國最可以做的事是把城市作為最主要變革的地點，首先我們要找到在世界城市中所具有的各種各樣的風險和問題，大家都知道的城市病、交通堵塞、環(huán)境污染、垃圾處理等等，這都是城市需要面對的問題。這些問題使得我們重新審視我們設(shè)計和我們建設(shè)城市的方式，這樣使我們有機會，不僅降低碳排放，處理我們面對的環(huán)境問題，同時也來處理一直以來我們難以解決的問題。
　　如果我們要以戰(zhàn)略的思維來看待我們21世紀的城市，我們應(yīng)該研究需要重新設(shè)計的那些系統(tǒng)和體系。技術(shù)的進步可以以更快的速度進行，如果美國和中國兩個國家合作來探討這些低成本能源帶來的機會，就可以加快技術(shù)進步。中國、美國還有歐洲，還有世界其他地區(qū)可以相互競爭，銷售大量的光伏電池板，讓這些公司能夠有機會加大他們的研發(fā)，降低光伏太陽能板的成本。如果在這方面的研發(fā)能夠進一步的加強，如果大家都期待著在市場上有更大的機會而加強研發(fā)，我想我們可以使生產(chǎn)成本的曲線大幅度的下降。大家可以想一下計算機行業(yè)的發(fā)展以及科技革命，還有計算機芯片的發(fā)展歷程，我們也遵循摩爾定律。最開始半導體是18-24個月的生產(chǎn)周期，就是計算機芯片，后來生產(chǎn)成本每到兩年是削減50%，我們也看到了計算機技術(shù)不斷的發(fā)展，這就是主要的誘因。摩爾定律不是一個自然的法則，不是一個物理的定律，是一個投資的定律，從計算機芯片的時代開始，大家都意識到這個市場對芯片的需求會大幅度的增加，所以他們應(yīng)該不斷的加速他們技術(shù)的投入，來削減生產(chǎn)的成本，這樣才能夠鞏固并且擴大他們在不斷擴張的市場當中的份額。同時，在現(xiàn)在面臨的這樣一個市場當中，如果我們的研發(fā)
，如果我們的投入足夠的大，我們能夠不斷的在每年以50%的速度降低生產(chǎn)成本，如果我們能夠遵循這樣的路徑，我們的新能源的產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該能夠有非常大的發(fā)展。
　　此外，我們也面臨著非常大的機會去發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，在我們所住的每一個城市，做的每一件事情都能夠互聯(lián)互通，我們能源的需求、資源的需求現(xiàn)在有一些是無謂的浪費，我們會大幅度的削減這些浪費。如果物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的加快使我們的能效得到大幅度的提高，在我們每一個工廠和商業(yè)的行為當中都可以看到能源效率的大幅提高，我們就可以把那些非常容易獲取的能源優(yōu)先利用，然后再整合。通過互聯(lián)互通使能源和資源的利用效率大幅度的提升，這是我們解決問題重要的途徑。同時，我們也需要更好的能源網(wǎng)絡(luò)，包括智能電網(wǎng)，這樣能夠通過使用一些設(shè)施來削減浪費性的使用，使能源使用的針對性能夠得到大幅度的提升。
　　我們也知道資本主義本身的發(fā)動機就是激勵機制，這是一種非常有機的、一種無所不在的機制，可以使大家變得更加努力的工作，使大家愿意去進行創(chuàng)新，愿意去冒一些風險，來做一些新的項目。但是當大家的激勵機制互相沖突的時候，或者激勵機制的設(shè)計方案與最優(yōu)的設(shè)計仍有一定距離的時候，就會出現(xiàn)資源分配的浪費或者是低效。我們是下一代人的代理人，他們是主人，我們是代理人，如果我們的激勵機制不對，我們的激勵機制只是使我們短期利益最大化，而不顧我們未來子孫后代的利益，我們是應(yīng)該負起責任的，我們不應(yīng)該這么做。
　　所以我們應(yīng)該負起發(fā)展城市的責任，設(shè)計城市的責任，不斷的取得進展，不斷的為下一代和我們自己做出一個美好的未來。有一個諺語說：如果你想走的快，你自己走；你如果想走的遠，要和大家一塊兒走。我們想走的遠，同時也要走得快。這就意味著我們要共同努力，一起走，共同前進，為我們下一代擔負好我們的責任。
　　我13歲，還是一個小男孩的時候，當時我聽到肯尼迪總統(tǒng)做了一個聲明，他要把一個人送到月球，再安全的送回來，這是十年的計劃。當時很多美國的老一輩人說這是不太可能的，不可能做到，這不明智。八年半以后，阿姆斯特朗真的踏上了月球的土地，他登上月球的那一天，在休斯敦大家也進行了聚會。當時登月的設(shè)計師只有26歲，這也就意味著他在18歲的時候聽到了這樣一個想法，所以今天18歲的年輕人就仰仗我們?nèi)�實現(xiàn)這樣的挑戰(zhàn)。我們沒有時間等待，幾年之后，我們的下一代會對我們做出評估：如果他們環(huán)顧四周，看到海平面在上升，看到風暴變得更為劇烈，看到洪災變得嚴重了，看到了我們農(nóng)業(yè)的破產(chǎn)，看到了發(fā)展中國家遭受的災害越來越嚴重；如果他們看到熱帶的疾病蔓延到了溫帶和亞熱帶，如果他們感到無望，如果他們覺得生活變得更糟，他們會轉(zhuǎn)過來問我們這代人一個問題：你們這些人腦子里面當時在想什么呢，你們?yōu)槭裁磿�允許發(fā)生這種混亂的狀態(tài)呢？你們難道不關(guān)心地球和我們嗎？
　　女士們、先生們，如果我們的下一代換一種景象環(huán)顧四周：看到了新的工作在不斷的被創(chuàng)造出來，看到了高速鐵路的修建，看到了智能電網(wǎng)的發(fā)展，看到了智能樓宇的建設(shè)，如果他們看到的世界是非常好的，他們在心中可以感受到一種希望。他們看到子孫后代的生活會比他們過得更好，他們會轉(zhuǎn)向我們求問：你們當時為什么能夠找到那么大的勇氣去應(yīng)對這些挑戰(zhàn)呢，這些挑戰(zhàn)在你們那時候看起來可能是不可能實現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
　　所以對我們來說，我們所居住的城市，比如說北京，在2011年的年初，全球在這個領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物在此聚集一堂共同應(yīng)對如何要完成我們所要完成的任務(wù)，如果沒有政治意愿是不能取得成功的，但是政治意愿本身也是一個可更新的、可再生能源。

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