低碳經(jīng)濟的含義就是在經(jīng)濟發(fā)展過程中利用比較少的能源資源推動經(jīng)濟的發(fā)展，依靠科技的投入降低生產(chǎn)的成本，尤其是降低對環(huán)境的破壞，逐漸改變生產(chǎn)觀念與落后的生產(chǎn)方式，達到經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互統(tǒng)一的局面。所以企業(yè)在財務管理上要采用科學的戰(zhàn)略方式，不斷增加企業(yè)的利潤，最大限度地提高經(jīng)濟效益�；�于精細化的管理戰(zhàn)略的基礎上，可以為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的財務基礎，同時有助于促進企業(yè)資金與資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)運行過程中抵抗風險的能力。
　　一、在低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理實施精細化戰(zhàn)略
　　低碳經(jīng)濟的核心就是用最少的成本換取最大的效益，降低生產(chǎn)過程中的資金損耗，增強預防風險的能力，在財務管理的戰(zhàn)略制定上就要實施全過程和全員參與的精細化管理模式，以便可以最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積本文由收集整理極性與主動性。
　　精細化財務管理的根本基礎是企業(yè)日常運行中詳細的業(yè)務清單，在執(zhí)行的過程中，要針對每一工作崗位建立相應的管理體系，不能疏忽任何環(huán)節(jié)。財務管理本身的對象就包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有領域，加強對具體工作的財務管理，提高監(jiān)控力度，不斷拓寬財務管理的職能范圍，挖掘財務管理活動潛在的價值，這樣才能達到精細化管理的預期效果。系統(tǒng)化和制度化是戰(zhàn)略實施中的重要特征，也是保證企業(yè)順利運行的條件，所以管理流程中的具體事宜一定要落實到位，同時講求工作方式的靈活性。精細化財務管理與企業(yè)生產(chǎn)運營的統(tǒng)籌管理密切相關，只有在明確企業(yè)經(jīng)營目的的前提下，將財務管理內容細化到具體的部門，才能將企業(yè)的管理結構優(yōu)化升級，促進企業(yè)的進步。而工作方式的靈活性表現(xiàn)在把財務管理的范圍擴大到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理上，不局限于對財政的管理，實現(xiàn)動態(tài)的可控管理，進行全視角的立體化管理。這種財務管理方式在一定程度上與低碳經(jīng)濟的內在精神相一致，因而具有非常強的可操作性。
　　二、基于精細化管理理念的財務戰(zhàn)略實施途徑
　　企業(yè)實施精細化財務戰(zhàn)略可以有效降低企業(yè)的管理成本，在一定程度上擴大經(jīng)濟利潤，筆耕文化傳播，這有賴于落實財務戰(zhàn)略管理的所有計劃，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中完成財務管理任務，例如要盡量降低不必要的成本開支，簡化管理的環(huán)節(jié)，降低返工率和重復率，優(yōu)化各種資源配置等。更重要的是做好財務管理的匯報工作，制定內容詳實的財務報告，及時核實企業(yè)各部門的財務情況，保證信息的公開化、透明化，提高財務管理的效率，在注重經(jīng)濟效益的同時也要提高社會效益。
　　企業(yè)財務戰(zhàn)略精細化效果的實現(xiàn)也要依靠一定的制度體系作為依托。完善財務管理制度涉及很多方面，包括企業(yè)投資管理、籌資管理、運營成本管理、現(xiàn)有資產(chǎn)管理、企業(yè)受益的合理分配等。只有加強這些制度的建設，站在宏觀的角度與立場上，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個領域的管理，才可以全面推進企業(yè)的發(fā)展。特別是要提高企業(yè)內部控制關鍵部門和關鍵崗位的財務考核指標，切實在企業(yè)內部形成較為嚴格的財務管理體系。
　　預算管理是企業(yè)實施精細化財務戰(zhàn)略的重要方面，良好的預算可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于可以掌控的范圍之內。為此，企業(yè)要增強進行預算管理的意識，并且將預算管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營中的每一環(huán)節(jié)上，防止執(zhí)行過程的盲目性和片面性，增強信息的交流與溝通，提高管理效率。同時還要不斷提高監(jiān)控管理的手段，如果監(jiān)督工作沒有落實到位，預算管理也就達不到實際的效用。所以要讓企業(yè)全員都樹立這種預算意識，避免出現(xiàn)管理的漏洞，保證精細化財務管理的實現(xiàn)。最后要不斷完善預算考核制度，明確精細化管理的目的、要求、內容等，提高可操作性，并實行定期的考核與獎懲，以激勵企業(yè)員工做好本職工作。
　　企業(yè)的管理歸根結底是對人的管理，精細化財務戰(zhàn)略的落實要想取得預期的目的，就要建立一支高水平的財務管理隊伍，這樣才能保證管理工作可以順利展開。加強財務管理人員的職業(yè)道德建設，堅決避免財務作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴格懲治，否則就不能達到精細化管理的目的。提高對員工業(yè)務水平的培訓力度，同時要更新其思想觀念，營造良好的工作氛圍，在工作之余，鼓勵相關的財務管理人員要不斷學習新知識，根據(jù)企業(yè)的實際情況，深入研究企業(yè)財務管理的特征，為創(chuàng)新管理模式打好理論基礎。加強企業(yè)內部員工之間的交流與學習，在取長補短的過程中提高自身的素養(yǎng)，并形成良好的團隊合作氛圍。
　　三、結束語
　　綜上所述，在經(jīng)濟全球化進程日益加快的今天，企業(yè)傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略理念已經(jīng)不適合時代發(fā)展的要求了，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的過程中，更需要高水平、高效率的財務精細化管理戰(zhàn)略與體系，所以要本著保證經(jīng)濟利益和生產(chǎn)質量第一的原則，加強企業(yè)管理的戰(zhàn)略探究，將精細化的管理方針落實到管理的每一環(huán)節(jié)。

本文編號：3579