安徽大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

摘要：市場(chǎng)的核心是壟斷和競(jìng)爭(zhēng)的格局，不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)影響企業(yè)的行為。中國(guó)的通信市場(chǎng)在重組以后形成了寡頭壟斷的格局。本文運(yùn)用寡頭壟斷的相關(guān)原理分析中國(guó)通信市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展，并提出一定的建議。

關(guān)鍵詞：寡頭壟斷，通信市場(chǎng)

寡頭壟斷又稱寡頭、寡占。意指在市場(chǎng)上存在為數(shù)不多的銷(xiāo)售者。在寡頭壟斷市場(chǎng)上只有少數(shù)幾家企業(yè)供給該行業(yè)的全部或大部分產(chǎn)品，每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量占市場(chǎng)總量的相當(dāng)份額，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)量有舉足輕重的影響，這幾家企業(yè)就是寡頭企業(yè)，他們之間存在相互依存和相互競(jìng)爭(zhēng)。

國(guó)外市場(chǎng)上寡頭往往和壟斷相聯(lián)系。比如在某一個(gè)行業(yè)，只存在一家經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)，消費(fèi)者或其他上下游產(chǎn)業(yè)沒(méi)有別的選擇余地，只能接受其產(chǎn)品或服務(wù)，這就是壟斷，而少數(shù)的公司控制整個(gè)行業(yè)，，這些公司就叫寡頭。在我國(guó)的壟斷行業(yè)基本上是自然壟斷行業(yè)，例如水電等行業(yè)。

　　2009年各月三家基礎(chǔ)企業(yè)新增移動(dòng)用戶份額差距大幅縮小。其中，中國(guó)移動(dòng)各月新增用戶份額快速下降，從1月份的77.8%下降到12月份的47.9%，下降了30個(gè)百分點(diǎn);中國(guó)電信新增用戶則從1月份的12%提升到12月份的35%，上升勢(shì)頭非常強(qiáng)勁。在累計(jì)移動(dòng)用戶市場(chǎng)份額上，由于中國(guó)移動(dòng)存量用戶規(guī)模過(guò)于龐大，累計(jì)的移動(dòng)用戶市場(chǎng)份額差距只是略有改善。截至09年12月底，中國(guó)移動(dòng)的用戶份額降至71.9%，較2008年年底略微下降1.8個(gè)百分點(diǎn);中國(guó)電信則上升2.7個(gè)百分點(diǎn)至8.3%。

　　按收入指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，移動(dòng)業(yè)務(wù)收入各月份額差距在波動(dòng)中有所縮小。其中，中國(guó)移動(dòng)當(dāng)月移動(dòng)業(yè)務(wù)收入份額幾乎都低于或等于同期累計(jì)移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，導(dǎo)致中國(guó)移動(dòng)在累計(jì)移動(dòng)收入市場(chǎng)中的份額穩(wěn)中略降，從2008年年底的82.5%微幅下降到2009年年底的81.2%;而中國(guó)電信的移動(dòng)業(yè)務(wù)收入份額略有增加，截至2009年12月底累計(jì)達(dá)到 7%，較2008年年底提高5.8個(gè)百分點(diǎn)。

　　總體上看，移動(dòng)用戶市場(chǎng)格局和收入市場(chǎng)格局都有不同程度優(yōu)化。截至2009年12月底，中國(guó)移動(dòng)借助其存量用戶規(guī)模和高端用戶占比高的雙重優(yōu)勢(shì)，仍然占據(jù)用戶市場(chǎng)71.9%和收入市場(chǎng)81.2%的份額，在國(guó)內(nèi)移動(dòng)市場(chǎng)上仍然處于一枝獨(dú)秀的局面。

3   市場(chǎng)繼續(xù)向中國(guó)移動(dòng)集中，但趨勢(shì)在不斷放緩

　　按整體收入指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)移動(dòng)在2009年各月(11月份除外)的新增收入份額都超過(guò)其累計(jì)收入份額，推動(dòng)整體市場(chǎng)格局仍然向中國(guó)移動(dòng)集中。截至2009年12月底，中國(guó)移動(dòng)收入份額已達(dá)57.3%，比2008年年底提高3個(gè)百分點(diǎn)。

　　按整體利潤(rùn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)移動(dòng)在多數(shù)月份的利潤(rùn)份額仍然超過(guò)其累計(jì)利潤(rùn)份額，表明利潤(rùn)繼續(xù)向中國(guó)移動(dòng)集中。截至2009年12月底，中國(guó)移動(dòng)利潤(rùn)份額達(dá)到91.6%，比上年提高了約 11.5個(gè)百分點(diǎn)。這一集中趨勢(shì)很大程度上與2009年中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通3G投資支出大幅增加導(dǎo)致折舊增加，以及移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)推廣支出大幅增加等因素緊密相關(guān)。

值得關(guān)注的是，中國(guó)移動(dòng)的新增收入份額在2009年9月到11月連續(xù)四個(gè)月下降，而且在11月份首次出現(xiàn)當(dāng)月新增收入份額(56.8%)低于累計(jì)到達(dá)份額(57.1%)的現(xiàn)象，這表明整體收入集中的趨勢(shì)在放緩，而且11月當(dāng)月開(kāi)始出現(xiàn)反轉(zhuǎn)跡象。但尚難判斷收入市場(chǎng)格局是否由此進(jìn)入拐點(diǎn)。

4   三家運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)有同質(zhì)化趨勢(shì) 

    重組以后意味著三家運(yùn)營(yíng)商都可以經(jīng)營(yíng)移動(dòng)業(yè)務(wù)和固網(wǎng)業(yè)務(wù)，企業(yè)之間可以提供相互替代服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是2G牌照發(fā)放以后，使得以寬帶接入為核心的技術(shù)支撐加速?gòu)浐狭诉\(yùn)營(yíng)商之間的原本的產(chǎn)品差異化界限。不僅如此，品牌的功能也同質(zhì)化。中國(guó)移動(dòng)的全球通，動(dòng)感地帶與中國(guó)聯(lián)通的如意通、新時(shí)空、移動(dòng)通信的“短信”與固定電話的“家家e”，中國(guó)移動(dòng)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動(dòng)通信融合的“飛信”，與中國(guó)聯(lián)通的“超信”都體現(xiàn)出了極大地功能相似性。2008年中國(guó)電信推出的“天翼”品牌，正式進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其功能與之前的“小靈通”相差無(wú)幾。在我國(guó)通信市場(chǎng)上，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)還體現(xiàn)在服務(wù)的同質(zhì)化和企業(yè)性質(zhì)的同質(zhì)化上。

三  基于我國(guó)通信市場(chǎng)的幾點(diǎn)發(fā)展建議

1   警惕三大廠商之間形成卡特爾

從三大運(yùn)營(yíng)商的近年的發(fā)展策略來(lái)看，多半是運(yùn)用價(jià)格策略取勝。由于技術(shù)的進(jìn)步，通信企業(yè)的盈利上升，使得價(jià)格有了下調(diào)的空間。從最初的低價(jià)入網(wǎng)，免費(fèi)入網(wǎng)到免月租，送話費(fèi)，無(wú)論是直接降低資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還是針對(duì)不同的消費(fèi)群體實(shí)施不同資費(fèi)套餐都是各個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下打出的價(jià)格牌。

長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于我們消費(fèi)者來(lái)說(shuō)十分有利，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，價(jià)格越接近于完全競(jìng)爭(zhēng)的情況下，社會(huì)福利損失的就越少。但是對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，以降低價(jià)格換取的消費(fèi)群體擴(kuò)大的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如廠商之間共謀形成卡特爾的利潤(rùn)。而且，雖然總體業(yè)務(wù)和收入保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但是APRU值（每月每戶平均話費(fèi)）則處在下降通道中，僅靠?jī)r(jià)格下降顯然無(wú)法取得更多的利潤(rùn)。假如三大寡頭之間形成共謀，共同提升通信價(jià)格，由于現(xiàn)代化的人們對(duì)于手機(jī)等通訊器材十分依賴難以適應(yīng)沒(méi)有這些工具的生活，即使價(jià)格上升也會(huì)繼續(xù)使用。因而串通后的企業(yè)可以靠減少供給而達(dá)到共同利潤(rùn)的最大化，如此一來(lái)，消費(fèi)者會(huì)成為最大的受損者。

因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格警惕這種發(fā)展趨勢(shì)，政府加大力度扶持聯(lián)通和電信，減少移動(dòng)一枝獨(dú)秀的優(yōu)勢(shì)。形成公平嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)的局面。

服務(wù)同質(zhì)化

現(xiàn)階段的各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在功能上都具有一定的可替代性，雖然之前在某些手機(jī)功能上中國(guó)移動(dòng)處于領(lǐng)先的地位，但是隨著技術(shù)的發(fā)展成熟，和其他公司的效仿，這種領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越少。在產(chǎn)品上應(yīng)該有所創(chuàng)新，推陳出新，創(chuàng)造新的品牌吸引客戶群體。

另一方面，通信業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的代表，服務(wù)質(zhì)量的高低也關(guān)系著企業(yè)效益的好壞，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，以服務(wù)業(yè)為代表的第三產(chǎn)業(yè)的比重逐漸上升。無(wú)論是哪一個(gè)寡頭企業(yè)，想在產(chǎn)品差異不大的市場(chǎng)上勝出，必須注重服務(wù)這一塊。毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)移動(dòng)的微笑服務(wù)是能夠吸引更多顧客的一大法寶。

     無(wú)論是學(xué)生還是工薪階層，無(wú)論用的是神州行還是動(dòng)感地帶，抑或是“天翼”系列的套餐，人們最終關(guān)注的焦點(diǎn)是價(jià)格，也只有價(jià)格能夠決定人們最終的選擇。最為一個(gè)有頭腦的消費(fèi)者，會(huì)關(guān)注自己每月的話費(fèi)，扣除基本資費(fèi)以后哪些是當(dāng)月的實(shí)際消費(fèi)，有沒(méi)有一些多余的不恰當(dāng)?shù)牡胤奖热缋�綁的業(yè)務(wù)等等。會(huì)在權(quán)衡三家運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格基礎(chǔ)上，選擇最為合理的套餐消費(fèi)。如此一來(lái)，沒(méi)有月租，單向收費(fèi)等降價(jià)措施就成為必然趨勢(shì)。但是即使這樣，還是會(huì)有人質(zhì)疑為什么我沒(méi)打什么電話，費(fèi)用卻很高，實(shí)行透明的價(jià)格，明確告訴每位消費(fèi)者哪些是捆綁的業(yè)務(wù)，上網(wǎng)流量到底如何收費(fèi)等，才會(huì)讓消費(fèi)者放心的使用這種品牌。

    現(xiàn)階段實(shí)行的單向收費(fèi)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一件好事，但是網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外的差價(jià)存在卻讓很多人搖頭。這種差價(jià)是指，如果是移動(dòng)的用戶互相通話的話費(fèi)要比移動(dòng)和聯(lián)通的用戶之間的話費(fèi)低，這就會(huì)使某些消費(fèi)者比別人支出更多的費(fèi)用。這種不合理的定價(jià)應(yīng)當(dāng)盡早消除，采用合理的方式苦大客戶消費(fèi)群體。

總結(jié)：我國(guó)的通信市場(chǎng)在重組以后形成了多寡頭壟斷的格局，但是聯(lián)通的優(yōu)勢(shì)不明顯。電信在近兩年有所發(fā)展，移動(dòng)仍然占據(jù)著市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，選擇正確的措施平衡三者之間的影響，形成合理的競(jìng)爭(zhēng)格局，才有利于我國(guó)通信也在競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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