發(fā)布時間：2018-04-26 00:03

  本文選題：全面預算 + H地產公司��； 參考：《首都經濟貿易大學》2014年碩士論文

【摘要】：20多年來,我國市場經濟的深化改革、城市化發(fā)展方向對房地產業(yè)產生了巨大的需求,房地產業(yè)已成為我國的支柱產業(yè)和市場經濟體系的重要組成部分。近幾年,CPI、PPI持續(xù)振蕩,通貨膨脹壓力進一步加大,房地產行業(yè)景氣指數(shù)呈逐年下降趨勢。限貸政策、限購政策相續(xù)出臺和保障性住房的加快建設,房價漲幅已逐步收窄,部分城市房價出現(xiàn)下調,政策和市場表現(xiàn)不明導致更多購房者持幣觀望,房地產企業(yè)面臨的政策環(huán)境、市場形勢已發(fā)生較大變化。作為業(yè)務基于項目的房地產企業(yè),項目開發(fā)周期長,企業(yè)需要面對較長時間的不確定性風險,而大規(guī)模資金投入需求使得項目回報與現(xiàn)金流、投資安全、資金成本等都成為項目成敗的關鍵點。全面預算管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標為指引,通過預算編制、預算執(zhí)行和控制、考核與激勵,提升企業(yè)的管理水平與經營效率,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。然而,許多房地產企業(yè)全面預算管理戰(zhàn)略導向性不強,責任中心劃分不清晰,預算組織混亂,預算制度不完善,只局限于預算指標的下達和預算的編制,不重視預算執(zhí)行的反饋和分析,導致企業(yè)面臨著出局風險。本文通過對H地產公司預算現(xiàn)狀調查與分析,對其在全面預算管理方面的不足之處,優(yōu)化了公司的全面預算管理組織、編制方法、編制內容、執(zhí)行與控制、差異分析、考核等,以解決H地產公司戰(zhàn)略與預算管理脫節(jié),不能及時反饋戰(zhàn)略執(zhí)行情況,預算編制準確性較差,不能有效的指導經營,預算以財務部門為主編制,業(yè)務部門參與不足,預算編制流程不清晰,業(yè)務部門責任定義不清晰等問題。本文對于解決H地產公司管理瓶頸和提高公司競爭力,達到經濟效益最優(yōu)化,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,具有直接的參考價值。
[Abstract]:In the past 20 years, with the deepening of the reform of market economy and the development of urbanization, the real estate industry has become an important part of our country's pillar industry and market economy system. In recent years, CPI PPI continued to oscillate, inflation pressure further increased, the real estate industry boom index showed a downward trend year by year. Restrictions on loans, restrictions on purchase and the accelerated construction of affordable housing, the rise in house prices has gradually narrowed, housing prices in some cities have declined, and unclear policy and market performance has led more buyers to hold money to wait and see. Real estate enterprises face the policy environment, the market situation has changed greatly. As a project-based real estate enterprise, the project development cycle is long, the enterprise needs to face the uncertainty risk for a long time, and the large-scale capital investment demand makes the project return and cash flow, and the investment safety. Capital cost and so on become the key point of project success or failure. The overall budget management takes the enterprise strategic goal as the guide, through the budget preparation, the budget execution and the control, the examination and the encouragement, enhances the enterprise management level and the management efficiency, realizes the enterprise value maximization. However, the overall budget management strategy of many real estate enterprises is not strong, the division of responsibility center is not clear, the budget organization is chaotic, the budget system is not perfect, and it is limited to the issuance of budget indicators and the preparation of budget. Pay no attention to the feedback and analysis of budget execution, leading to the risk of enterprises facing out. Based on the investigation and analysis of the present budget situation of H real estate company, this paper optimizes the overall budget management organization, compilation method, content, execution and control, difference analysis, assessment and so on. In order to solve the H real estate company strategy and budget management disconnect, can not timely feedback on the implementation of the strategy, poor accuracy of budget preparation, can not effectively guide the operation, the budget based on the financial department to prepare the budget, the business sector is not enough to participate, Budgeting process is not clear, business department responsibility definition is not clear and so on. This paper is of direct reference value for solving the bottleneck of H real estate company management, improving the competitiveness of the company, achieving the optimization of economic benefits and realizing the strategy of the company.
【學位授予單位】：首都經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.42

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本文編號：1803563