發(fā)布時間：2018-10-09 20:08

【摘要】：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的首要問題,關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。特別是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時,戰(zhàn)略規(guī)劃更是重中之重。近年來,城投類公司在加快城市化進程、助推地方經(jīng)濟快速增長中作出了很大的成績,日漸成為推動城市發(fā)展的建設(shè)主體。但隨著經(jīng)濟發(fā)展及環(huán)境變化,特別是政府投融資平臺政策影響,絕大多數(shù)城投類公司陷入了發(fā)展瓶頸,面臨著市場轉(zhuǎn)型,急需制定發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文以龍津公司為研究對象,從其發(fā)展現(xiàn)狀及要求著眼,對其內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢及面臨的外部機遇、威脅等關(guān)鍵因素進行分析,運用SWOT分析矩陣、SPACE矩陣、IE矩陣等戰(zhàn)略分析工具,對龍津公司進行戰(zhàn)略定位及選擇,提出符合其資源條件和能力的發(fā)展戰(zhàn)略,并據(jù)此制定出一系列切實、可行的保障措施。 通過分析,筆者首次提出了龍津公司愿景及使命,明確了龍津公司在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上實施多元化戰(zhàn)略,狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主業(yè),多渠道拓展房地產(chǎn)開發(fā)(保障性住房及商業(yè)房地產(chǎn))、工業(yè)地產(chǎn)、城市運營、新能源開發(fā)及利用等領(lǐng)域。同時,針對多元化經(jīng)營業(yè)務中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),采取低成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略,充分利用集團公司優(yōu)勢資源,降低建設(shè)成本；在商業(yè)房地產(chǎn)及工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方面采用差異化競爭戰(zhàn)略,將經(jīng)營重點分別放在保障性住房建設(shè)及工業(yè)園區(qū)物流、倉庫等設(shè)施建設(shè)上,提升企業(yè)綜合競爭實力。 為此,龍津公司要在戰(zhàn)略實施中探索和嘗試多元化經(jīng)營,同時在組織方面完善股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理模式、調(diào)整組織機構(gòu)、明確公司定位；在資金方面創(chuàng)新融資方式,增強公司資金規(guī)模；在人才管理方面健全制度、優(yōu)化培訓、完善考核,加強人才總體優(yōu)勢；并在技術(shù)改進與信息化建設(shè),資金風險、政策風險、質(zhì)量風險防范等保障措施方面尋求突破,使公司保持持久的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
[Abstract]:Strategic planning is the most important issue in the development of enterprises, which is related to the life and death of enterprises. Especially when enterprises are facing transition, strategic planning is the most important. In recent years, city investment companies have made great achievements in speeding up the process of urbanization and promoting the rapid growth of local economy, and have gradually become the main body of construction to promote the development of cities. However, with the economic development and environmental changes, especially the impact of the government investment and financing platform policy, most of the CICs have fallen into the bottleneck of development and are facing the market transformation. Therefore, it is urgent to formulate development strategies to achieve sustainable development. This article takes Long John Company as the research object, from its development present situation and the request, carries on the analysis to its internal strength, the inferiority and the external opportunity, the threat and so on the key factor, uses the SWOT analysis matrix and so on strategic analysis tool such as space matrix and IE matrix. This paper makes strategic orientation and selection for Long John Company, puts forward the development strategy according with its resource condition and ability, and formulates a series of practical and feasible safeguard measures accordingly. Through the analysis, the author puts forward the vision and mission of Long John Company for the first time, and clarifies the implementation of diversification strategy in the choice of development strategy, and pays close attention to the main industry of infrastructure construction. Multi-channel expansion of real estate development (affordable housing and commercial real estate), industrial real estate, urban operations, new energy development and utilization and other fields. At the same time, aiming at the infrastructure construction in diversified business, we should adopt the low cost leading competition strategy, make full use of the advantage resources of the group company, and reduce the construction cost. In commercial real estate and industrial real estate development, the strategy of differentiation competition is adopted, and the management emphasis is placed on the construction of indemnificatory housing and industrial park logistics, warehouse and other facilities respectively, so as to enhance the comprehensive competitive strength of enterprises. For this reason, Long John Company should explore and try to diversify management in the implementation of strategy, at the same time, improve the ownership structure and corporate governance mode in the organizational aspect, adjust the organization, define the company's position, innovate the financing way in the capital aspect, Strengthen the company's capital scale; perfect the system, optimize the training, perfect the examination, strengthen the overall advantage of the talents in the aspect of talent management; and improve the technical improvement and information construction, fund risk, policy risk, Quality risk prevention and other security measures to seek breakthroughs, so that the company to maintain a lasting competitive advantage, to achieve health, stability, sustainable development.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F299.2

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本文編號：2260621