發(fā)布時間：2020-11-10 10:09

　　 隨著中國房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展,作為房地產(chǎn)業(yè)延伸服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)變得越來越重要。各個物業(yè)管理公司之間的競爭也變得越來越激烈。如何管理好員工,提高員工的組織忠誠感、歸屬感,提高工作能力,降低離職率是每個企業(yè)面臨的一道難題。因此,對員工的管理,特別是科學(xué)合理的績效考核體系的建立至關(guān)重要。本文以沈陽新浦物業(yè)公司為研究對象,通過對沈陽新浦物業(yè)公司的實地調(diào)研,找到企業(yè)員工現(xiàn)有績效考核體系存在的問題。通過引入平衡記分卡對沈陽新浦物業(yè)公司員工的績效考核方案進(jìn)行了再設(shè)計。同時,為了企業(yè)員工的再設(shè)計方案能夠順利實施,提出績效考核實施的保障措施。建立一個科學(xué)合理的員工績效考核系統(tǒng),這對公司穩(wěn)定健康的發(fā)展至關(guān)重要。通過績效考核體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實到員工后,可以讓員工深入了解自己的工作責(zé)任和目標(biāo),規(guī)范了員工的管理。同時,通過績效考核的反饋可以對那些績效考核差的員工進(jìn)行有針對性的指導(dǎo),提升其工作能力,進(jìn)而改進(jìn)績效。建立一整套的績效考核體系,有利于企業(yè)的現(xiàn)代化人力資源管理體系建設(shè)。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F299.233.47
【部分圖文】：

入職時間：從普通員工的入職時間來看，入職３年Ｗ下的有２０人，占２４％。入職??３－５年的為３５人，占４２％。入職５－８年的為２０人，占２４％。入職８－１１年的最少，僅有??９人，占普通員工的１０％。如圖３．?６所示。??１０％?－－—、??Ｙ?＼?＼?□入職評化下??＼１?—ａ?■木恥－評??ｗ?＃?＾??＼?４２％??圖３．６新浦物業(yè)普通員工入職時間結(jié)構(gòu)比例圖??Ｆｉｇ．?３．６?Ｘｉｎｐｕ?ｐｒｏｐｅｒｔｙ?ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ?化ｅ?ｅｎｔｒｙ?ｔｉｍｅ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎ?ｏｆ?ｇｅｎｅｒａｌ?ｓｔａｆｆ??通過Ｗ上對普通員工的分析，可ｌｉｉ■看出普通員工年齡多集中在５０歲左右，年齡偏??大，不利于服務(wù)工作的質(zhì)量的提高，因此公司應(yīng)該加強一線員工的年輕化隊伍建設(shè)；從??入職時間來看，１＾３到８年為主，技能掌握較為鋼熟，利于公司日常工作的推進(jìn)。??－１５?－??
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4 唐蕾;高勇;文東平;;高新技術(shù)企業(yè)員工績效考核策略探討[J];市場論壇;2011年01期

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本文編號：2877812