建筑企業(yè)施工精細(xì)化管理研究
發(fā)布時(shí)間：2021-04-20 17:02
隨著建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不再具備競爭優(yōu)勢。在這樣的市場環(huán)境中,如何在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本,甚至是在提升質(zhì)量的前提下降低成本成為各施工企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)。這樣就導(dǎo)致了提高質(zhì)量、降低成本的精細(xì)化管理體系成了施工企業(yè)的必然選擇。環(huán)顧周邊國家的施工企業(yè),以日本為代表的先進(jìn)施工企業(yè),他們無論是施工進(jìn)度、質(zhì)量還是現(xiàn)場的安全、費(fèi)用控制管理能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)的施工企業(yè)。國內(nèi)的施工企業(yè)急需向這些企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),吸收其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和體系,為己所用,目前許多建筑企業(yè)已開始類似的嘗試。與此同時(shí),精細(xì)化管理也是需要一個(gè)與之相匹配的生態(tài)環(huán)境的,目前國內(nèi)的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、政策環(huán)境尚無法達(dá)到日本的水平,行業(yè)整體的合約精神、認(rèn)真的做事態(tài)度、工人的自身素質(zhì)與日本相比仍有較大的差距。所以,實(shí)現(xiàn)國外模式的“中式化”,建立適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境的施工精細(xì)化管理體系,逐步由淺入深的推行精細(xì)化管理是目前的出路所在。 筆者通過在某在建樓盤的精細(xì)化管理試點(diǎn),通過不同樓棟的對比實(shí)踐,對目前國內(nèi)外推行精細(xì)化管理的情況和整體環(huán)境進(jìn)行了分析,對“基于國內(nèi)現(xiàn)狀的施工精細(xì)化管理”進(jìn)行研究,逐步形成了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理動作和體系,總結(jié)歸納出了國內(nèi)推行精細(xì)化管理的各項(xiàng)實(shí)施建議。希望能夠通過這些標(biāo)準(zhǔn)化動作和體系對提升目前國內(nèi)施工企業(yè)的精細(xì)化管理能力有一定的作用。
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU71;F284;F426.92
本文編號：1882381
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU71;F284;F426.92
文章目錄
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 國內(nèi)外施工精細(xì)化管理的現(xiàn)狀
1.2.1 國外施工精細(xì)化管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)施工精細(xì)化管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
1.2.3 國內(nèi)施工精細(xì)化管理的開展情況
1.2.4 國內(nèi)施工精細(xì)化管理的不足之處
1.3 研究目的和意義
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意義
1.4 論文研究內(nèi)容及技術(shù)路線
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 技術(shù)路線
2 文獻(xiàn)綜述
2.1 施工精細(xì)化管理的概述
2.1.1 施工精細(xì)化管理的基本概念
2.1.2 施工精細(xì)化管理的內(nèi)容
2.2 施工精細(xì)化管理體系
2.3 國外施工精細(xì)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
2.4 借鑒和啟示
2.5 本章小結(jié)
3 國內(nèi)推行施工精細(xì)化管理的環(huán)境分析
3.1 技術(shù)環(huán)境分析
3.1.1 現(xiàn)有原始的建筑施工方式
3.1.2 圖紙深化設(shè)計(jì)能力薄弱
3.1.3 工業(yè)化設(shè)計(jì)能力薄弱
3.1.4 國內(nèi)建筑工業(yè)化發(fā)展相對滯后
3.2 管理環(huán)境分析
3.2.1 國內(nèi)常見施工管理模式分析
3.2.2 國內(nèi)施工精細(xì)化管理推進(jìn)情況分析
3.3 政策環(huán)境分析
3.3.1 國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析
3.3.2 國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.3.3 國內(nèi)工人素質(zhì)水平分析
3.3.4 業(yè)主方要求分析
3.4 本章小結(jié)
4 按管理維度劃分的施工精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)
4.1 施工技術(shù)精細(xì)化
4.1.1 室內(nèi)綜合圖精細(xì)化管理
4.1.2 安全文明設(shè)施定型化管理
4.1.3 結(jié)構(gòu)樓面水平度精細(xì)化控制
4.1.4 放線管理精細(xì)化
4.1.5 安全繩和差速式安全帶
4.1.6 作業(yè)層圍護(hù)先行
4.2 施工管理精細(xì)化
4.2.1 晨會
4.2.2 質(zhì)量追溯表
4.2.3 監(jiān)理每日工作精細(xì)化
4.2.4 四級計(jì)劃體系
4.2.5 專項(xiàng)計(jì)劃編制
4.2.6 穿插作業(yè)
4.3 施工政策法規(guī)精細(xì)化
4.3.1 鋼筋隱蔽驗(yàn)收影像化
4.3.2 新進(jìn)工人安全培訓(xùn)
4.4 本章小結(jié)
5 按時(shí)間和組織架構(gòu)維度劃分的施工精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)
5.1 按時(shí)間維度劃分的施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)動作
5.1.1 事前階段的精細(xì)化管理落地動作
5.1.2 事中階段的精細(xì)化管理落地動作
5.1.3 事后階段的精細(xì)化管理落地動作
5.2 按參與方主體劃分的施工精細(xì)化管理分工
5.2.1 總分包施工企業(yè)施工精細(xì)化管理分工內(nèi)容
5.2.2 監(jiān)理單位施工精細(xì)化管理分工內(nèi)容
5.2.3 業(yè)主方施工精細(xì)化管理分工內(nèi)容
5.3 本章小結(jié)
6 國內(nèi)推行施工精細(xì)化管理的實(shí)施建議
6.1 施工精細(xì)化管理推進(jìn)難點(diǎn)
6.1.1 技術(shù)難點(diǎn)
6.1.2 管理難點(diǎn)
6.1.3 政策難點(diǎn)
6.2 施工精細(xì)化管理推進(jìn)模式和具體措施
6.2.1 技術(shù)推進(jìn)模式和具體措施
6.2.2 管理推進(jìn)模式和具體措施
6.2.3 政策推進(jìn)模式和具體措施
7 施工精細(xì)化管理案例分析
7.1 項(xiàng)目概況
7.2 實(shí)例分析
7.2.1 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本分析
7.2.2 技術(shù)環(huán)境對比分析
7.2.3 管理環(huán)境對比分析
7.2.4 政策環(huán)境對比分析
7.3 本章小結(jié)
8 結(jié)論與展望
8.1 結(jié)論
8.2 展望
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號：1882381
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