發(fā)布時(shí)間：2024-06-16 07:47

　　職業(yè)發(fā)展管理理論在國(guó)外有近百年的研究歷史,其研究宗旨是促進(jìn)員工和企業(yè)的進(jìn)行攜手奮斗,最終使員工的職業(yè)發(fā)展匹配企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向,實(shí)現(xiàn)共贏。鐵路裝備制造行業(yè)國(guó)有大型企業(yè)DLJC近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭緩慢,機(jī)車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的中高端人才流失嚴(yán)重,新產(chǎn)品開發(fā)困難,員工工作效率低下,工作積極性不高,薪酬分配的激勵(lì)作用已經(jīng)趨于零,一系列的負(fù)面現(xiàn)象使得DLJC對(duì)年度總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貫徹與實(shí)施越來(lái)越吃力,員工隊(duì)伍越來(lái)越不穩(wěn)定。DLJC對(duì)此開展了一系列的調(diào)研與分析工作,發(fā)現(xiàn)造成以上不良現(xiàn)象的主要原因是由于多年來(lái)公司一直遵行傳統(tǒng)的人才管理制度,沒有有效開展現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理,更沒有重點(diǎn)進(jìn)行人才培養(yǎng)與晉升管理工作的深度改革,致使公司員工沒有明確的職業(yè)目標(biāo)、沒有通暢的晉升通道,沒有行之有效的人才激勵(lì)政策,以及與員工能力、崗位相匹配的薪酬福利待遇,尤其對(duì)中高端技術(shù)研發(fā)人員沒有清晰、明確、合理的上升空間與薪酬待遇。因此,DLJC決定在企業(yè)轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)期,開展職業(yè)生涯發(fā)展通道建設(shè),設(shè)立職位任職資格標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)開發(fā)員工職業(yè)發(fā)展通道和薪資對(duì)接體系,提高員工工作積極性。該系列政策的成功實(shí)施極大的穩(wěn)定了DLJC機(jī)車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究目標(biāo)
    1.2 案例研究設(shè)計(jì)
        1.2.1 案例對(duì)象選擇
        1.2.2 調(diào)研設(shè)計(jì)
        1.2.3 訪談過(guò)程
    1.3 論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)與安排
2 案例正文
    2.1 DLJC企業(yè)概況
        2.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
        2.1.2 組織框架
    2.2 機(jī)車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目人才管理現(xiàn)狀
        2.2.1 組織結(jié)構(gòu)體系
        2.2.2 原研發(fā)項(xiàng)目人才激勵(lì)管理政策
        2.2.3 原研發(fā)項(xiàng)目人才崗位晉升管理政策
    2.3 機(jī)車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目人才職業(yè)生涯管理問題描述
        2.3.1 員工工作積極性低
        2.3.2 員工薪酬滿意度低
        2.3.3 員工職位晉升前景不明
3 機(jī)車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目人才職業(yè)生涯管理問題原因分析
    3.1 相關(guān)理論介紹
        3.1.1 職業(yè)生涯規(guī)劃
        3.1.2 人職匹配理論
        3.1.3 職業(yè)生涯管理
    3.2 機(jī)車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目人才職業(yè)生涯管理影響因素分析
        3.2.1 職業(yè)生涯管理因素分析
        3.2.2 職業(yè)生涯管理問題關(guān)鍵因素識(shí)別
    3.3 機(jī)車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目人才職業(yè)生涯管理問題主要成因分析
        3.3.1 職位劃分不細(xì)致、不清晰
        3.3.2 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)不通暢、不合理
        3.3.3 員工能力評(píng)價(jià)不科學(xué)、不全面
        3.3.4 職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)管理規(guī)章制定不健全
4 機(jī)車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目人才職業(yè)生涯管理改善方案
    4.1 改善思路與過(guò)程
    4.2 職位管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
        4.2.1 設(shè)計(jì)方案
        4.2.2 建立職位管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
    4.3 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
        4.3.1 設(shè)計(jì)方案
        4.3.2 建立職業(yè)發(fā)展通道立體架構(gòu)
        4.3.3 建立職業(yè)發(fā)展通道的優(yōu)點(diǎn)
        4.3.4 職位與發(fā)展通道的關(guān)系解讀
    4.4 員工能力評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
        4.4.1 制定人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與破格標(biāo)準(zhǔn)
        4.4.2 引入任職資格管理理念,輔助進(jìn)行員工能力評(píng)價(jià)
        4.4.3 引入任職資格管理的意義
    4.5 實(shí)際實(shí)施中DLJC結(jié)合自身實(shí)際調(diào)整具體層級(jí)比例
        4.5.1 改變“二八”理論定位,進(jìn)行比例調(diào)整
        4.5.2 根據(jù)人才實(shí)際情況調(diào)整各等級(jí)比例
    4.6 管理實(shí)施保障措施
        4.6.1 建立管理意識(shí)與文化
        4.6.2 明確管理制度
        4.6.3 引進(jìn)專業(yè)管理人才
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 DLJC職業(yè)生涯管理方案實(shí)施的意義
        5.1.2 本文與其它同類論文相比具有的特點(diǎn)
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 企業(yè)員工管理提升調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3995101