發(fā)布時間：2024-05-27 05:40

　　隨著零售業(yè)的管理模式不斷發(fā)展,傳統(tǒng)零售業(yè)逐漸向智能化管理轉(zhuǎn)變,新零售時代到來。智能技術(shù)賦能供應(yīng)鏈升級轉(zhuǎn)型,消費者的消費習(xí)慣也隨之改變,逐漸由單一線下消費過渡到線上線下融合消費。與此同時,各類大大小小的促銷活動也深入消費者心智。對品牌而言,如何在促銷季對產(chǎn)品進行合理定價是企業(yè)提升收益的關(guān)鍵性問題。由于產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快,企業(yè)面臨的產(chǎn)品管理規(guī)模逐步擴大,在促銷時對大規(guī)模產(chǎn)品定價時常面臨人工管理成本高、基于經(jīng)驗的批量定價難以達到最優(yōu)效果等問題。針對多渠道、具有海量產(chǎn)品規(guī)模的復(fù)雜實際場景,本文提出了一套可行的產(chǎn)品級別的大規(guī)模促銷定價方法。該方法對數(shù)據(jù)的適應(yīng)性相較于MNL模型(Multinominal Logit Model)、MC模型(Markov Chain Choice Model)等模型更高,且具有良好的解釋性。由于實際場景業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜,該方法能夠在滿足各項業(yè)務(wù)約束的前提下,以較快的速度求得模型最優(yōu)解。本文主要關(guān)注鞋服類品牌方在促銷活動時對線上、線下渠道的大規(guī)模促銷定價。由于品牌方對線上渠道可以直接定價,而對線下渠道需要通過返利模式指導(dǎo)經(jīng)銷商進行促銷定價,因此對兩個渠道分別提出一套定價...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景及意義
    第二節(jié) 研究框架
    第三節(jié) 主要貢獻
第二章 文獻綜述
    第一節(jié) 定價問題及模型
    第二節(jié) 定價模型的應(yīng)用
第三章 模型設(shè)計
    第一節(jié) 需求函數(shù)的擬合
        一、線上渠道
        二、線下渠道
    第二節(jié) 決策優(yōu)化
        一、線上渠道
        二、線下渠道
        三、優(yōu)化方法
第四章 實證分析
    第一節(jié) 數(shù)據(jù)預(yù)處理
        一、數(shù)據(jù)處理
        二、數(shù)據(jù)準備
    第二節(jié) 定價結(jié)果
        一、線上渠道
        二、線下渠道
        三、結(jié)果分析
    第三節(jié) 與品牌方原始方法對比
        一、仿真實驗
        二、仿真結(jié)果對比
第五章 總結(jié)
    第一節(jié) 總結(jié)
    第二節(jié) 未來與展望
參考文獻
致謝
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