發(fā)布時間：2024-05-27 22:45

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,國有企業(yè)在我國經(jīng)濟新常態(tài)下扮演的角色日趨重要。而如何科學的對國有企業(yè)業(yè)績做出評價直接關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。全面的評價國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,構建科學系統(tǒng)的業(yè)績評價指標體系,也是許多學者及管理者非常關注的課題。然而在實踐過程中,國有企業(yè)的業(yè)績評價往往僅停留在過往的財務數(shù)據(jù)層面,而忽視了企業(yè)發(fā)展的過程及未來的趨勢。不完善的業(yè)績評價體系必然會直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、員工忠誠度等,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此如何結合業(yè)績評價的相關理論并結合企業(yè)的實際情況完善業(yè)績評價體系,對企業(yè)的發(fā)展而言十分重要。本文以業(yè)績評價的相關理論為基礎,首先綜述了國內(nèi)外有關業(yè)績評價理論的研究,概述了國有企業(yè)業(yè)績評價的現(xiàn)狀。以A公司為研究對象,以調(diào)查問卷的方式總結出A公司業(yè)績評價存在的問題,通過AHP建模分析,查找A公司業(yè)績評價的薄弱環(huán)節(jié),并從多個角度細致分析了導致A公司業(yè)績評價問題的原因。在上述研究基礎上,本文提出了A公司業(yè)績評價優(yōu)化方案。本文首先確定了A公司業(yè)績評價的優(yōu)化目標,對A公司業(yè)績評價進行了方案設計。其次確定了優(yōu)化企業(yè)業(yè)績評價遵守的原則與思想,提出采用平衡計分卡建立評價體系,從制度...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

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本文編號：3983132