發(fā)布時(shí)間：2024-05-28 04:12

　　提升員工敬業(yè)度是提高企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率、保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。本文在現(xiàn)有制造業(yè)企業(yè)員工敬業(yè)度研究的基礎(chǔ)上,對(duì)國內(nèi)某大型制造業(yè)企業(yè)管理者與人力資源部門相關(guān)人員進(jìn)行訪談以及對(duì)全體員工進(jìn)行敬業(yè)度抽樣調(diào)查,提出了制造業(yè)員工敬業(yè)度驅(qū)動(dòng)因素理論框架。隨后,利用敬業(yè)度抽樣調(diào)查獲得的微觀數(shù)據(jù),應(yīng)用因子分析和Logistic模型研究各驅(qū)動(dòng)因素對(duì)敬業(yè)度影響的大小。結(jié)果表明:員工敬業(yè)度的影響因素按其影響力大小依次為滿足與成就感、上級(jí)與管理、信息與溝通、政策與流程、工作目標(biāo)與任務(wù)、全面薪酬、培養(yǎng)與發(fā)展、人際關(guān)系與氛圍、年齡和職位。最后,結(jié)合訪談和調(diào)查數(shù)據(jù)的實(shí)證結(jié)果,提出了提高員工敬業(yè)度的管理建議。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻(xiàn)綜述
三、制造業(yè)敬業(yè)度驅(qū)動(dòng)因素理論框架模型
    （一）制造業(yè)企業(yè)員工敬業(yè)度的刻畫
    （二）制造業(yè)企業(yè)員工敬業(yè)度驅(qū)動(dòng)模型
四、研究方法設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)基本情況
    （一）問卷與抽樣方案設(shè)計(jì)
        1. 問卷設(shè)計(jì)
        2. 抽樣方案設(shè)計(jì)
    （二）樣本基本情況
五、敬業(yè)度影響因素的實(shí)證分析
    （一）影響要素的因子分析
    （二）Logistic回歸模型建立
        1. 員工基本信息變量的列聯(lián)分析與相關(guān)系數(shù)
        2. 模型參數(shù)估計(jì)
    （三）模型預(yù)測(cè)效果
六、結(jié)論與建議
    （一）結(jié)論
    （二）建議
        1. 安排明確、合理的工作任務(wù)，并為員工提供更多支持，以提高員工在工作中的成就感和滿足感。
        2. 建立明晰的工作管理制度，提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
        3. 創(chuàng)造積極融洽的工作氛圍。
        4. 提供吸引人的綜合回報(bào)。
        5. 更多關(guān)注年輕員工與一線員工敬業(yè)度。



本文編號(hào)：3983472