發(fā)布時(shí)間：2024-05-28 21:43

　　在園林景觀施工企業(yè)中標(biāo)價(jià)愈來愈低,各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的背景下,提高成本管理的相關(guān)管理技術(shù),降低材料消耗、提高人工機(jī)械效率的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,這對(duì)于所有園林景觀施工企業(yè)都有十分重要的價(jià)值。項(xiàng)目施工成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,但如何有效提高項(xiàng)目施工成本管理并保障成本管理措施有效運(yùn)行是問題的難點(diǎn)。本文以X公司Y景觀工程為案例,在綜合利用文獻(xiàn)研究法、訪談法、案例分析法的基礎(chǔ)上,探討X公司Y景觀工程在項(xiàng)目施工成本管理過程中的不足之處。本文的研究成果對(duì)于指導(dǎo)X公司采用更加科學(xué)、合理的施工成本管理方法有現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用意義;并且在研究過程中提出的方式方法與研究思路,也能夠?qū)ο嗨破髽I(yè)探討成本管理問題提供相關(guān)參考價(jià)值,從而將本文的研究?jī)r(jià)值從景觀工程行業(yè)延伸到整個(gè)工程行業(yè)。本文以X公司Y景觀工程為例,研究分析該項(xiàng)目在施工階段的成本管理現(xiàn)狀與存在問題。X公司是一家專業(yè)從事景觀工程施工的民營(yíng)企業(yè),有近20年的施工管理經(jīng)驗(yàn)。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究、理論分析、現(xiàn)場(chǎng)訪談等方法,對(duì)項(xiàng)目施工過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)X公司Y景觀工程的相關(guān)人員進(jìn)行訪談,收集研究資料。在分析X公司Y景觀工程的施工成本管理現(xiàn)狀后,發(fā)現(xiàn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容和框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 成本管理的相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述
    2.1 成本管理相關(guān)理論
        2.1.1 成本控制理論
        2.1.2 項(xiàng)目全壽命周期理論
        2.1.3 掙值法理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 關(guān)于成本管理理論對(duì)企業(yè)作用的文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 關(guān)于成本管理實(shí)施問題與對(duì)策的文獻(xiàn)綜述
        2.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
第3章 X公司Y景觀工程成本管理的現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 基本經(jīng)營(yíng)情況
        3.1.2 組織架構(gòu)介紹
    3.2 X公司Y景觀工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀調(diào)查
        3.2.1 X公司Y景觀工程簡(jiǎn)介
        3.2.2 成本管理現(xiàn)狀訪談
        3.2.3 訪談結(jié)果分析
    3.3 X公司Y景觀工程成本管理措施失效表現(xiàn)
        3.3.1 項(xiàng)目計(jì)劃成本偏低
        3.3.2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
        3.3.3 進(jìn)度與成本脫節(jié)
    3.4 X公司Y景觀工程進(jìn)度與成本管理措施失效原因分析
        3.4.1 成本制定不合理與景觀工程特有的價(jià)格不穩(wěn)定性
        3.4.2 對(duì)成本管理與合同管理缺乏重視
        3.4.3 未做到成本與進(jìn)度同時(shí)控制
        3.4.4 成本超支原因總結(jié)
第4章 X公司Y景觀工程的成本管理優(yōu)化方案
    4.1 X公司Y景觀工程的成本管理優(yōu)化的目標(biāo)與原則
        4.1.1 X公司Y景觀工程的成本管理優(yōu)化的目標(biāo)
        4.1.2 X公司Y景觀工程的成本管理優(yōu)化的原則
    4.2 優(yōu)化成本計(jì)劃的設(shè)計(jì)
        4.2.1 成本計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作
        4.2.2 從實(shí)際情況出發(fā)來編制成本計(jì)劃
        4.2.3 作業(yè)成本法的應(yīng)用
    4.3 強(qiáng)化成本與進(jìn)度控制觀念
        4.3.1 明確職能部門職責(zé)和員工崗位
        4.3.2 加強(qiáng)合同管理與提升物資部門的管理能力
        4.3.3 機(jī)械與人工的合理搭配管理
    4.4 采用先進(jìn)的成本管理方法
        4.4.1 采用掙值法進(jìn)行成本管理
        4.4.2 項(xiàng)目成本偏差分析
        4.4.3 項(xiàng)目施工過程控制PDCA管理手段和應(yīng)用
第5章 X公司Y工程成本管理的保障措施
    5.1 景觀工程項(xiàng)目成本管理的經(jīng)濟(jì)措施
        5.1.1 編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算
        5.1.2 建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制
        5.1.3 做好竣工決算
    5.2 景觀工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)措施
        5.2.1 施工方案優(yōu)化
        5.2.2 技術(shù)方案引進(jìn)比較
    5.3 景觀工程項(xiàng)目成本管理的組織措施
        5.3.1 項(xiàng)目成本管理的層次和職責(zé)劃分
        5.3.2 建立監(jiān)督考核機(jī)制解決問題
第6章 全文總結(jié)與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 X公司Y景觀工程成本管理訪談提綱
致謝
學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議



本文編號(hào)：3983769