發(fā)布時(shí)間：2024-06-01 14:38

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展、5G和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,公司變革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已成為國內(nèi)大型公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。技術(shù)和信息的更替,使得公司原有優(yōu)勢逐漸收窄,從而喪失競爭力。尤其是對于國內(nèi)以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的大型公司,如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型尤為重要。1983年內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的概念被Miller提出,嘗試解決此問題。后續(xù)學(xué)者們從公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的含義、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家個(gè)性特質(zhì)及公司內(nèi)部環(huán)境對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的影響等方面做了大量深入研究。此外,還通過公司實(shí)踐角度,研究公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、外部環(huán)境因素對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的影響和公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制等。筆者所在的JDF集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱JDF集團(tuán))是一家典型的從傳統(tǒng)制造公司向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的代表。首先,本文從國內(nèi)外文獻(xiàn)中,梳理總結(jié)出有關(guān)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的相關(guān)研究。第二,通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分析、JDF集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式研究,并以智慧健康事業(yè)部為案例,梳理出JDF集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀情況。第三,進(jìn)一步對國內(nèi)外公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀成功案例進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式多方面對比分析,結(jié)合問卷調(diào)查的方式采訪內(nèi)部創(chuàng)業(yè)參與者,梳理得出JDF集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)存在的問題。最后,提出優(yōu)化措施,以解決JDF集團(tuán)在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過程中需要解決和優(yōu)化的問題。經(jīng)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1創(chuàng)業(yè)層次圖[3]

第1章緒論8圖1-1創(chuàng)業(yè)層次圖[3]Fig.1-1Entrepreneurshipleveldiagram關(guān)于創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)兩個(gè)概念的結(jié)合，上文中已有提及，德魯克于1985年發(fā)表的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中，主張創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)精神。這一理念可以追溯到上個(gè)世紀(jì)三十年代，熊彼得在關(guān)于經(jīng)....

圖1-2內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織情景[4]

第1章緒論9圖1-2內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織情景[4]Fig.1-2Organizationalscenarioofinternalentrepreneurship公司自身的戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化方面也影響了公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展。眾所周知，公司活動(dòng)包括內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都會有風(fēng)險(xiǎn)，可能由于各種原因....

圖1-3論文結(jié)構(gòu)

第1章緒論11最后針對上述問題提出改善建議。第六部分：研究結(jié)論與后續(xù)研究建議。1.3.2論文的結(jié)構(gòu)圖1-3論文結(jié)構(gòu)Fig.1-3Thestructureofpaper1.3.3研究的創(chuàng)新點(diǎn)本文主要從微觀層面入手，對JDF集團(tuán)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行深入研究，并結(jié)合個(gè)人所在部門的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)....

圖1-4技術(shù)路線

第1章緒論131.4.2技術(shù)路線圖1-4技術(shù)路線Fig.1-4Researchtechnicalroute

本文編號：3986039