發(fā)布時(shí)間：2024-06-01 16:06

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系越來(lái)越密切,與此同時(shí)是我國(guó)越來(lái)越多集團(tuán)企業(yè)的順勢(shì)興起。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)之一,也隨著企業(yè)的壯大而在不斷完善自身體制機(jī)制�，F(xiàn)有的許多集團(tuán)企業(yè)紛紛在海外設(shè)立分子公司,這是全球經(jīng)濟(jì)一體化的一個(gè)趨勢(shì),但也伴隨著一些問(wèn)題,總公司無(wú)法及時(shí)對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制。針對(duì)這一問(wèn)題,許多大型集團(tuán)公司開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行研發(fā)和構(gòu)建,財(cái)務(wù)共享中心旨在將一些重復(fù)性、效率低下性的會(huì)計(jì)事物集中到同一個(gè)地方處理,并達(dá)到規(guī)模效應(yīng),降低成本。目前,世界500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的普及率已達(dá)到90%,而費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)作為財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的核心模塊,在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中扮演著舉足輕重的角色,因此如何降低企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)成本并提高其使用效率,是集團(tuán)企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。ZX集團(tuán)自21世紀(jì)初期開(kāi)始引入財(cái)務(wù)共享管理模式,作為我國(guó)最早引入財(cái)務(wù)共享管理模式的集團(tuán)企業(yè)之一,其財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展歷程十分具有研究意義,因此選擇對(duì)ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程進(jìn)行研究對(duì)象。結(jié)合財(cái)務(wù)共享、人工智能、OCR技術(shù)、會(huì)計(jì)引擎和RPA技術(shù)的相關(guān)概念,運(yùn)用費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理理論、智能引擎理論、財(cái)...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 財(cái)務(wù)共享相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 財(cái)務(wù)共享背景下的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 應(yīng)用方法研究
    1.3 研究思路與內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 相關(guān)概念及理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享的概念及實(shí)現(xiàn)策略
        2.1.2 人工智能的概念
        2.1.3 OCR技術(shù)的概念
        2.1.4 會(huì)計(jì)引擎的概念
        2.1.5 RPA的概念
    2.2 相關(guān)理論與方法
        2.2.1 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理理論
        2.2.2 智能引擎理論
        2.2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的相關(guān)理論
        2.2.4 共享經(jīng)濟(jì)
        2.2.5 PDCA循環(huán)法
    2.3 本章小結(jié)
第3章 ZX集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程存在的問(wèn)題及原因分析
    3.1 ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀
        3.1.1 ZX集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 ZX集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心的背景介紹
        3.1.3 ZX集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)現(xiàn)狀
    3.2 ZX集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程
        3.2.1 費(fèi)用申報(bào)
        3.2.2 費(fèi)用審批
        3.2.3 費(fèi)用結(jié)算
        3.2.4 檔案管理
    3.3 ZX集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程存在的問(wèn)題及原因分析
        3.3.1 費(fèi)用申報(bào)存在的問(wèn)題及原因分析
        3.3.2 費(fèi)用審批存在的問(wèn)題及原因分析
        3.3.3 費(fèi)用結(jié)算存在的問(wèn)題及原因分析
        3.3.4 檔案管理存在的問(wèn)題及原因分析
        3.3.5 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)缺乏閉環(huán)管理
    3.4 本章小結(jié)
第4章 財(cái)務(wù)共享背景下ZX集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程智能化升級(jí)的方案及預(yù)期效果
    4.1 財(cái)務(wù)共享背景下ZX集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程智能化升級(jí)的方向
        4.1.1 流程標(biāo)準(zhǔn)化
        4.1.2 流程自動(dòng)化
        4.1.3 雙流審批
        4.1.4 拓展外部對(duì)接平臺(tái)
    4.2 財(cái)務(wù)共享背景下ZX集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程智能化升級(jí)的方案
        4.2.1 費(fèi)用申報(bào)實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同
        4.2.2 費(fèi)用審批利用RPA技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審批
        4.2.3 費(fèi)用結(jié)算對(duì)接外部平臺(tái)與銀企直聯(lián)
        4.2.4 檔案管理對(duì)接ERP平臺(tái)
    4.3 財(cái)務(wù)共享背景下ZX集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程智能化升級(jí)的預(yù)期效果
        4.3.1 費(fèi)用申報(bào)升級(jí)的預(yù)期效果
        4.3.2 費(fèi)用審批升級(jí)的預(yù)期效果
        4.3.3 費(fèi)用結(jié)算升級(jí)的預(yù)期效果
        4.3.4 檔案管理升級(jí)的預(yù)期效果
    4.4 本章小結(jié)
第5章 財(cái)務(wù)共享背景下ZX集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程智能化升級(jí)的保障措施
    5.1 完善健全ZX集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)信息系統(tǒng)
        5.1.1 完善費(fèi)用申報(bào)信息系統(tǒng)
        5.1.2 完善費(fèi)用審批信息系統(tǒng)
        5.1.3 完善費(fèi)用結(jié)算信息系統(tǒng)
        5.1.4 完善檔案管理信息系統(tǒng)
        5.1.5 持續(xù)優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)全流程
    5.2 加強(qiáng)ZX集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)人員管理
        5.2.1 培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員多種技能
        5.2.2 打造財(cái)務(wù)智能化團(tuán)隊(duì)
        5.2.3 培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思維
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3986145