發(fā)布時間：2024-06-12 03:06

　　F企業(yè)作為一家高新技術(shù)企業(yè),主營環(huán)境與安全監(jiān)測分析儀器儀表供應(yīng)。自2012年起,國家開始加強環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè),我國環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。然而隨著政策環(huán)境的變化以及市場競爭的日趨激烈,F企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)新型市場發(fā)展所需,呈現(xiàn)出溝通效率低下、部門間協(xié)同性差以及決策速度慢等問題。在此背景下,本文以F企業(yè)為研究對象,研究其組織結(jié)構(gòu)存在的問題,并提出針對性地優(yōu)化方案,對F企業(yè)競爭能力的提升具有重要現(xiàn)實意義,同時,對環(huán)境監(jiān)測行業(yè)的其它企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供一定的參考和借鑒。本文的研究內(nèi)容主要可以劃分為七個部分,首先在第一部分中,對本次研究的背景、意義以及研究采用的方法與內(nèi)容進(jìn)行介紹,同時總結(jié)國內(nèi)外研究綜述;隨后在第二部分中對相關(guān)概念與理論進(jìn)行介紹,分析組織與組織結(jié)構(gòu)概念,指出組織結(jié)構(gòu)類型與特點,并對影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素與影響因素進(jìn)行介紹;第三部分運用問卷調(diào)查法分析了F企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,探討其組織結(jié)構(gòu)運行存在問題;第四部分對F企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)外部環(huán)境展開有效分析;第五部分提出F企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化目標(biāo)、設(shè)計思路與優(yōu)化方案;第六部分提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的實施與保障措施;第七部分對研...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、研究背景與研究意義
    二、研究內(nèi)容和研究方法
    三、相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    四、本文研究的創(chuàng)新點
第一章 組織結(jié)構(gòu)相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 組織與組織結(jié)構(gòu)的概念
        一、組織
        二、組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型及特點
        一、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型
        二、新型組織結(jié)構(gòu)類型
    第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素與影響因素
        一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要素
        二、組織結(jié)構(gòu)影響因素
第二章 F公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和問題
    第一節(jié) F公司簡介
        一、F公司發(fā)展基本概況
        二、F公司的組織結(jié)構(gòu)
        三、F公司的核心業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
    第二節(jié) F公司組織結(jié)構(gòu)的運行現(xiàn)狀調(diào)查
        一、調(diào)查思路
        二、訪談?wù){(diào)查分析
        三、問卷調(diào)查分析
    第三節(jié) F企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運行存在的問題
        一、部門職能重疊
        二、部門之間溝通困難
        三、發(fā)展動力不足
第三章 F企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要性
    第一節(jié) 與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配
        一、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方向與內(nèi)容
        二、戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求
    第二節(jié) 快速響應(yīng)客戶需求
        一、客戶服務(wù)是第一生產(chǎn)力
        二、客戶服務(wù)對組織能力的協(xié)同要求
    第三節(jié) 提升組織能力發(fā)展的需要
        一、協(xié)調(diào)資源整合共享
        二、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造
第四章 F企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)和方案
    第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化目標(biāo)、原則及思路
        一、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)
        二、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則
        三、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路
    第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)具體優(yōu)化方案
        一、建立項目制結(jié)構(gòu)
        二、增設(shè)核心部門
        三、關(guān)鍵職能優(yōu)化
        四、信息系統(tǒng)優(yōu)化
        五、優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)
第五章 F企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實施與保障措施
    第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實施
        一、前期準(zhǔn)備
        二、實施階段
        三、監(jiān)督調(diào)整階段
    第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的保障措施
        一、強化企業(yè)內(nèi)部管理
        二、建立內(nèi)部溝通交流機制
        三、完善人力資源管理體系
研究結(jié)論與展望
    一、研究結(jié)論
    二、研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 F公司組織結(jié)構(gòu)目前狀況調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3993129