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A公司平衡計(jì)分卡法績效考核體系構(gòu)建

發(fā)布時(shí)間:2024-06-29 06:50
  隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)也得到了前所未有的發(fā)展,在這一發(fā)展過程中,資源已經(jīng)成為制約其發(fā)展的主要瓶頸問題。而作為國民經(jīng)濟(jì)和生活的必需品之一—電力,其在生產(chǎn)過程中需要消耗大量的能源,而隨著能源的日益短缺,我國在上世紀(jì)開始利用水利發(fā)電,有效的開發(fā)了水利能源、隨著我國環(huán)保和自然保護(hù)意識(shí)的不斷加強(qiáng),水利水電行業(yè)必然在未來獲得深入發(fā)展。從另一方面看,水利水電組織作為我國傳統(tǒng)的國有企業(yè),隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)縱向深化發(fā)展,該行業(yè)也必然面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種環(huán)境下,我國水利水電公司要想通過自身管理,健康、穩(wěn)定發(fā)展,就必須改變傳統(tǒng)的管理方式,將現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)引入到公司管理中?冃Э己俗鳛楣救肆Y源管理的一個(gè)重要組成部分,對(duì)公司管理水平和績效的提升都具有積極的作用。然而,由于國有企業(yè)組織性質(zhì)的原因,水利水電公司的管理層及人力資源管理部門并未對(duì)績效管理形成一個(gè)清晰、全面的認(rèn)識(shí),這就導(dǎo)致了近些年來公司在績效考核方面雖然已經(jīng)取得了較多的成效,但是還沒有充分發(fā)揮出它的作用。在這種背景下,如何構(gòu)建符合公司現(xiàn)代化管理的績效考核體系,使其能夠充分發(fā)揮出績效管理的作用,已經(jīng)成為我國水利水電組織普遍面臨并巫...

【文章頁數(shù)】:53 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2-1績效考核流程??組織在進(jìn)行績效考核的時(shí)候,必須遵循一定的流程,績效考核流程主要是對(duì)組織的??

圖2-1績效考核流程??組織在進(jìn)行績效考核的時(shí)候,必須遵循一定的流程,績效考核流程主要是對(duì)組織的??

2.1績效考核與戰(zhàn)略管理??2.?1.1績效考核??績效,它指的是組織實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)或者取得的成果,確切的說,績效就是組織過從事某些活動(dòng)而取得的經(jīng)濟(jì)成果[17】。??組織績效考核具有非常強(qiáng)的專業(yè)性,它可以真實(shí)有效得反映出組織的經(jīng)營現(xiàn)狀,時(shí)對(duì)組織未來的發(fā)展做出科學(xué)、合理的預(yù)測(cè),是理....


圖3-1?A公司員工年齡構(gòu)成情況表??從A公司員工的學(xué)歷構(gòu)成上看,當(dāng)前公司還沒有一個(gè)博士生,碩士生人員總數(shù)為??27人,占到了總?cè)藬?shù)的7.62%,本科生的總?cè)藬?shù)為91人,占到了員工總數(shù)的25.71%,??

圖3-1?A公司員工年齡構(gòu)成情況表??從A公司員工的學(xué)歷構(gòu)成上看,當(dāng)前公司還沒有一個(gè)博士生,碩士生人員總數(shù)為??27人,占到了總?cè)藬?shù)的7.62%,本科生的總?cè)藬?shù)為91人,占到了員工總數(shù)的25.71%,??

31-40歲員工數(shù)量為103人,占到了員工總數(shù)的29.09%。41-50歲員工總數(shù)為100人,??占到了員工總數(shù)的28.25%,剩下的64人為51-60歲員工,這類人員占到了整個(gè)員工總??數(shù)的18.08%,具體情況如圖3-1所示。??0.3?29.09%?28.25%??24.5....


圖3-2?A公司績效考核滿意度調(diào)查圖??數(shù)據(jù)來源:A公司2017年人力資源管理滿意度調(diào)查??

圖3-2?A公司績效考核滿意度調(diào)查圖??數(shù)據(jù)來源:A公司2017年人力資源管理滿意度調(diào)查??

18?揚(yáng)州大學(xué)碩士學(xué)位論文3.?3.?1績效考核機(jī)制缺乏公平性??作為一家大型的國有公司,A公司在企業(yè)管理過程中存在著國有企業(yè)管理普遍的一些通病,這在公司人力資源管理中也得到了充分體現(xiàn)。長期以來,A公司與其有公司一樣,一直奉行平均主義,雖然近些年來隨著現(xiàn)代組織管理制度和思想的引這....


圖3-3?A公司績效考核指標(biāo)分布情況圖??績效考核過于重視財(cái)務(wù)指標(biāo)使員工認(rèn)為公司管理的重心只放在經(jīng)濟(jì)水平的提升中,??

圖3-3?A公司績效考核指標(biāo)分布情況圖??績效考核過于重視財(cái)務(wù)指標(biāo)使員工認(rèn)為公司管理的重心只放在經(jīng)濟(jì)水平的提升中,??

成長、內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程改善等方面幾乎沒有。本文對(duì)公司2017年績效考核表中的考核??指標(biāo)進(jìn)行整理后發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)指標(biāo)占據(jù)了所有指標(biāo)的84%,非財(cái)務(wù)指標(biāo)僅為16%,具體情??況如圖3—3所7K。??纖??■財(cái)務(wù)指標(biāo)■非財(cái)務(wù)指標(biāo)??圖3-3?A公司績效考核指標(biāo)分布情況圖??績效考核過于重視....



本文編號(hào):3997323

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