發(fā)布時間：2024-07-04 19:09

　　隨著國內(nèi)減速機市場的不斷深化與發(fā)展,邁杰特公司作為減速機檢修服務行業(yè)專家,在當前激烈的市場競爭環(huán)境中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了應對復雜多變的市場環(huán)境,需要全面提升企業(yè)的核心競爭力,生產(chǎn)類員工的競爭力是邁杰特公司核心的競爭力之一。有效建立和實施員工激勵措施,挖掘員工潛能,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高員工工作效率,是企業(yè)把握競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此,建立合理、有效的生產(chǎn)類員工績效考核方案對企業(yè)長久發(fā)展有著非常重要的意義。目前邁杰特公司生產(chǎn)類員工的績效考核方案在實施過程中面臨著許多問題,一方面是公司的戰(zhàn)略目標難以分解到各個工作崗位,員工對崗位工作目標不清晰;另一方面是被考核者不重視考核制度,對績效考核敷衍了事。隨后通過調(diào)查問卷的方式,分析得出現(xiàn)有績效考核方案存在的四個具體問題,一是績效考核模式過于單一;二是績效考核指標設計不全面;三是績效考核評價標準缺失、績效考核結(jié)果反饋申訴機制不完善;四是績效考核結(jié)果應用不到位。本文主要運用了目標管理法對邁杰特公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行分解,得出生產(chǎn)部門各崗位的工作目標,并改進績效考核評價標準,重新設定績效考核方式;使用關鍵績效指標法(KPI法)對生產(chǎn)類員...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.2論文研究路線圖

本文的研究思路是首先提出問題,對邁杰特公司生產(chǎn)類員工績效考核方案實施的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析,分析得出問題的成因,然后針對需要解決的問題對現(xiàn)有績效考核方案進行優(yōu)化設計,最后根據(jù)公司的實際情況,對優(yōu)化后的績效考核方案在實施過程中可能遇到的問題提出了相應的解決措施,并且得出論文的結(jié)....

圖3.1崗位結(jié)構(gòu)圖

邁杰特公司在崗員工共為176人,公司內(nèi)部生產(chǎn)部、技術質(zhì)量部、市場部、售后部、綜合部、財務部工計6個部門,其中管理技術類共計66人,一線及售后工人110人,邁杰特公司的最高層是總經(jīng)理,具有公司的戰(zhàn)略性決策能力,其分管兩名副總經(jīng)理,分別負責生產(chǎn)技術和市場及維保部門,詳細崗位結(jié)構(gòu)圖如下....

圖3.2生產(chǎn)部門崗位結(jié)構(gòu)圖

生產(chǎn)部門是邁杰特公司眾多部門中員工數(shù)量最多的一個部門,共有生產(chǎn)類員工84人(含生產(chǎn)經(jīng)理),生產(chǎn)部門內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)操作工人70人,生產(chǎn)部門經(jīng)理1人,生產(chǎn)計劃管理1人,采購物流4人,生產(chǎn)班長5人,生產(chǎn)工藝3人,具體部門人員結(jié)構(gòu)如圖3.2所示。3.1.3生產(chǎn)部門人員基本情況

圖3.3績效考核方案不滿意處統(tǒng)計結(jié)果

本調(diào)查問卷設置了油管績效考核方案不滿意處的調(diào)查,充分了解員工對績效考核方案的哪些方面不滿意,有助于下文對績效考核方案改進,可作為數(shù)據(jù)支撐。選項A為“績效考核指標過于單一,無法反映工作的真實情況”;選項B為“指標的權重分配不合理,無法調(diào)動員工工作積極性”;選項C是“考核模式過于單一....

本文編號：4000460