發(fā)布時(shí)間：2024-07-04 23:11

　　2020年,我國(guó)進(jìn)行了新一輪人口普查,從調(diào)查數(shù)據(jù)中人口年齡分布來看,我國(guó)呈現(xiàn)老齡化速度快、老年人口規(guī)模大等情況。湖南的老齡化比較突出,湖南省委省政府對(duì)此高度重視,并對(duì)發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)給予政策等相關(guān)支持。新的社會(huì)需求催生消費(fèi)藍(lán)海,老齡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力等待充分挖掘�；�于此,本文對(duì)湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司養(yǎng)老業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,對(duì)企業(yè)當(dāng)前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)行swot分析,提出發(fā)展建議。在之后的研究中,結(jié)合該企業(yè)發(fā)展情況,通過養(yǎng)老相關(guān)政策、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀等分析,梳理商業(yè)模式要素,參考湖南發(fā)展集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),從目標(biāo)用戶和價(jià)值主張、客戶關(guān)系與渠道通路、關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心資源、重要合作伙伴、以及成本結(jié)構(gòu)和收入來源,分別設(shè)計(jì)出相對(duì)應(yīng)的價(jià)值體現(xiàn)、應(yīng)用場(chǎng)景或者注意事項(xiàng),并得出設(shè)計(jì)智慧養(yǎng)老商業(yè)模式的八個(gè)關(guān)鍵舉措,最后得出結(jié)論:湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司要通過發(fā)展智慧養(yǎng)老商業(yè)模式,提升健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的管理效率及經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步提升老年人生活質(zhì)量,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,彰顯國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任感,推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展。本文通過研究和分析商業(yè)模式的各方面要因和結(jié)構(gòu)組成,結(jié)合現(xiàn)階段智慧養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)的最新成果,創(chuàng)造性地對(duì)該領(lǐng)域...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 湖南發(fā)展集團(tuán)公司養(yǎng)老業(yè)務(wù)商業(yè)模式現(xiàn)狀分析
    2.1 湖南發(fā)展集團(tuán)公司養(yǎng)老業(yè)務(wù)概況
        2.1.1 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 湖南發(fā)展集團(tuán)養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境分析
        2.2.1 政策環(huán)境
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.2.3 社會(huì)文化環(huán)境
        2.2.4 科技發(fā)展環(huán)境
    2.3 湖南發(fā)展集團(tuán)公司養(yǎng)老業(yè)務(wù)的資源和能力分析
        2.3.1 企業(yè)文化
        2.3.2 資源條件
        2.3.3 經(jīng)營(yíng)能力
        2.3.4 技術(shù)支持
    2.4 湖南發(fā)展集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)SWOT分析
        2.4.1 優(yōu)勢(shì)
        2.4.2 劣勢(shì)
        2.4.3 機(jī)遇
        2.4.4 威脅
        2.4.5 SWOT矩陣分析
第3章 湖南發(fā)展集團(tuán)智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)商業(yè)模式方案設(shè)計(jì)
    3.1 公司智慧養(yǎng)老商業(yè)模式方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則
        3.1.1 智慧養(yǎng)老商業(yè)模式設(shè)計(jì)目標(biāo)
        3.1.2 智慧養(yǎng)老商業(yè)模式設(shè)計(jì)原則
    3.2 公司智慧養(yǎng)老商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要素
        3.2.1 客戶細(xì)分和價(jià)值主張
        3.2.2 客戶關(guān)系與渠道通路
        3.2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心資源
        3.2.4 重要合作伙伴
        3.2.5 成本結(jié)構(gòu)和收入來源
    3.3 公司智慧養(yǎng)老商業(yè)模式方案的關(guān)鍵舉措
        3.3.1 跨界定位
        3.3.2 找準(zhǔn)目標(biāo)客戶
        3.3.3 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理
        3.3.4 整合關(guān)鍵資源
        3.3.5 引入外部資源
        3.3.6 立體業(yè)務(wù)系統(tǒng)
        3.3.7 多元盈利模式
        3.3.8 標(biāo)準(zhǔn)化輸出
第4章 湖南發(fā)展集團(tuán)智慧養(yǎng)老商業(yè)模式方案的實(shí)施與保障
    4.1 目標(biāo)與實(shí)施步驟
        4.1.1 實(shí)施目標(biāo)
        4.1.2 實(shí)施步驟
    4.2 公司智慧養(yǎng)老商業(yè)模式方案實(shí)施的保障措施
        4.2.1 企業(yè)文化保障
        4.2.2 組織結(jié)構(gòu)保障
        4.2.3 人力資源保障
        4.2.4 財(cái)務(wù)保障
        4.2.5 研發(fā)創(chuàng)新保障
    4.3 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
        4.3.1 政府監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.3 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.4 安全風(fēng)險(xiǎn)
    4.4 湖南發(fā)展集團(tuán)公司智慧養(yǎng)老商業(yè)模式方案實(shí)施預(yù)期效果
        4.4.1 管理效率提升
        4.4.2 經(jīng)濟(jì)效益提升
        4.4.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高
        4.4.4 社會(huì)效益顯著提升
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 訪談問題提綱
致謝



本文編號(hào)：4000673