發(fā)布時(shí)間：2024-07-11 01:10

　　隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,為了尋求更好的發(fā)展,許多大公司發(fā)展已經(jīng)突破地域的限制,呈現(xiàn)多元化、跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)模式。在我國(guó),財(cái)政部、國(guó)資委鼓勵(lì)大型企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心,很多大型企業(yè)依靠IT技術(shù)的支持,已經(jīng)建立財(cái)務(wù)共享中心,實(shí)現(xiàn)資金從分散化向集中管理的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降低,使公司的整體價(jià)值得到提升。然而關(guān)于財(cái)務(wù)共享模式下資金集中管理效率問(wèn)題還需要進(jìn)一步探索。本文在了解國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)共享與資金集中管理的研究,以及財(cái)務(wù)共享概念與資金集中管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,以中興通訊財(cái)務(wù)共享為研究對(duì)象,介紹了中興通訊公司財(cái)務(wù)共享發(fā)展歷程,財(cái)務(wù)共享模式下公司資金集中管理的現(xiàn)狀,從資金管理工作中分析出發(fā)票掃描環(huán)節(jié),費(fèi)用審核環(huán)節(jié),資金支付環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)更新對(duì)資金集中管理效率的影響;其次構(gòu)建DEA模型,通過(guò)資金管理效率評(píng)價(jià)體系,分別從行業(yè)內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入靠前的9家公司資金管理效率橫向比較,結(jié)果顯示此行業(yè)的資金管理效率整體水平較低;再?gòu)钠髽I(yè)2011年至2018年的資金集中管理效率值進(jìn)行分析,并從綜合效率值、純技術(shù)效率、規(guī)模效率分析出資金管理效率受到企業(yè)管理水平與資源利用程度的影響,即使企業(yè)在某一年達(dá)到了DEA有效,...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 研究的創(chuàng)新之處
第二章 概念界定及相關(guān)理論分析
    2.1 財(cái)務(wù)共享概念與資金集中管理相關(guān)理論
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)共享相關(guān)理論
    2.2 資金集中管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 資金集中管理的含義
        2.2.2 資金集中管理的理論基礎(chǔ)
        2.2.3 資金集中管理模式
第三章 中興通訊資金集中管理效率現(xiàn)狀
    3.1 中興通訊基本情況
        3.1.1 中興通訊公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 中興通訊公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 中興通訊財(cái)務(wù)共享發(fā)展歷程
    3.2 中興通訊資金集中管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 中興通訊公司財(cái)務(wù)管理制度
        3.2.2 資金集中管理的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
        3.2.3 中興通訊公司資金管理體系
        3.2.4 資金管理模式的選擇
        3.2.5 資金集中管理的內(nèi)容
        3.2.6 資金集中管理支付流程
    3.3 影響中興通訊資金集中管理效率的問(wèn)題
        3.3.1 憑證信息處理的影響
        3.3.2 費(fèi)用審核的影響
        3.3.3 資金支付效率及風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.4 信息技術(shù)方面的影響
第四章 中興通訊資金集中管理效率分析
    4.1 DEA的兩個(gè)模型
        4.1.1 CCR模型簡(jiǎn)介
        4.1.2 BCC模型簡(jiǎn)介
        4.1.3 資金集中管理效率測(cè)試模型的選擇
    4.2 中興通訊公司資金集中管理效率的橫向?qū)Ρ?br>        4.2.1 樣本數(shù)據(jù)選擇
        4.2.2 行業(yè)內(nèi)資金集中使用效率橫向?qū)Ρ确治?br>    4.3 中興通訊公司資金集中管理效率的縱向?qū)Ρ?br>        4.3.1 中興通訊公司數(shù)據(jù)選擇
        4.3.2 中興通訊公司資金集中管理效率分析
    4.4 中興通訊資金集中管理效率分析總結(jié)
第五章 中興通訊資金集中管理效率優(yōu)化對(duì)策
    5.1 提升集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力
    5.2 完善費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程
    5.3 加強(qiáng)資金控制管理
        5.3.1 建立嚴(yán)格資金管理機(jī)制
        5.3.2 關(guān)停收入較小的業(yè)務(wù)
        5.3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理
    5.4 優(yōu)化資金管理考核機(jī)制
    5.5 優(yōu)化信息技術(shù)
    5.6 實(shí)現(xiàn)資金管理的可視化
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果



本文編號(hào)：4005013