發(fā)布時間：2020-05-25 12:40

【摘要】：在當下的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的人才管理逐漸成為促進社會進步和企業(yè)發(fā)展的核心要素,整個社會對于人力資源管理成為競爭優(yōu)勢的主要來源形成高度認同。企業(yè)的管理者開始關(guān)注人力資源在戰(zhàn)略和文化中起到的決定性作用,重視人力資源對于企業(yè)生存和發(fā)展中起到的內(nèi)部凝聚力和推動力,重視人力資源在市場競爭中起到的核心作用。合理選人、育人、用人、留人是人力資源將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機會的核心動力,企業(yè)人力資源管理中的“選人”——招聘是非常重要的環(huán)節(jié),它是企業(yè)獲取高素質(zhì)人才的主要途徑,也關(guān)系到人才作用的發(fā)揮和企業(yè)效益的增長,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展愿景的實現(xiàn)和未來的長遠發(fā)展。作為地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的一家企業(yè),大梁集團在高素質(zhì)人才獲取上面臨著極大挑戰(zhàn):人員招聘成本逐步提升,人才與企業(yè)、人才與崗位的匹配度低,越來越難以獲得優(yōu)秀人才等等。只有通過有效的招聘過程,才能為企業(yè)持續(xù)輸送與企業(yè)戰(zhàn)略、文化相匹配的優(yōu)秀人才。因此,如何在現(xiàn)有招聘體系的基礎(chǔ)上,選拔和招募合適優(yōu)秀的人才,降低招聘成本和人力內(nèi)耗,是企業(yè)亟待解決的重要課題。本文以大梁集團招聘管理體系為研究對象,首先回顧總結(jié)了招聘管理相關(guān)的理論與工具,運用工作分析法、調(diào)查法對大梁的招聘體系進行全方位的診斷分析,找出大梁集團在人員招聘上存在的主要問題,包括招聘工作準備不充分、面試缺乏整體概念、選人標準不科學、招聘渠道單一、招聘系統(tǒng)缺乏評估的一系列問題,針對上述問題結(jié)合招聘管理的理論,設(shè)計適用于大梁集團人才需求現(xiàn)狀的優(yōu)化方案,并提出確保該體系順利實施的相應(yīng)保障措施,具體包括完善招聘制度、優(yōu)化人力資源規(guī)劃、建立勝任素質(zhì)模型、完善評估環(huán)境等等。從而優(yōu)化和改進大梁集團招聘體系,并對房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)招聘體系優(yōu)化研究提供參考和助力。
【圖文】：

分到家、包到家、機制給到家，做到了權(quán)、責、利的有效統(tǒng)一，點燃了各級組織的動力和員工活力，讓大梁從 15年的 168 億到 16年330 多億翻倍的跨越式增長，17 年上半年又以 354 億超越 16 年全年業(yè)績，進入地產(chǎn)銷售 30 強，完成集團年度 600 億目標的 60%�！按罅喊⒚装汀币殉蔀榇罅杭瘓F高速發(fā)展的強大助推器，也將助力大梁集團實現(xiàn)五年 3000 億大梁的階段性目標。3.2 大梁集團組織架構(gòu)及人力資源狀況3.2.1 大梁集團組織架構(gòu)大梁集團實施的是以控股集團-區(qū)域集團-區(qū)域公司為主體的三級組織管控架構(gòu)，組織中包括集團總部各職能部門及 12 個區(qū)域集團、70 多家區(qū)域公司。集團總部職能部門包括：董事長辦公室、監(jiān)察審計部、品牌文化部、對外事務(wù)部、戰(zhàn)略管理中心、投資發(fā)展中心、人力資源中心、營銷客服中心、項目管理中心、法律事務(wù)部、運營內(nèi)控中心等，目前大梁集團編制內(nèi)員工約 16000 人。

蘭州大學碩士學位論文 大梁集團招聘管理體系優(yōu)化研究較為充分的準備，通過科學的人才選拔方式篩選的候選人才能更加接近空缺崗位的需求。同時，通過持續(xù)不斷對招聘人員的培訓和提升，以及對于招聘環(huán)節(jié)的評估，，能夠從人員、體系兩方面對于招聘系統(tǒng)進行不斷的優(yōu)化和提升。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.4;F272.92

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本文編號：2680167