發(fā)布時間：2024-06-29 01:58

　　隨著物力集約化的全面深化,物資管理的界面更廣、鏈條更長、一體化運作難度更大,迫切需要我們大力加強物力集約化精益管理。本文研究了新鄉(xiāng)供電公司在ERP系統(tǒng)環(huán)境下物資合同履約流程風險防控方法,詳細介紹了項目實施過程。針對物資合同履約過程中出現(xiàn)的管理制度及流程存在的問題,結(jié)合本企業(yè)實際情況,貫徹物資管理通用制度的實施和執(zhí)行,提升物資標準化和信息化應(yīng)用水平,深化ERP信息系統(tǒng)應(yīng)用管理,加強風險防控建設(shè),強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查,切斷風險源和風險點,健全風險防控體系。首先,本文介紹了ERP系統(tǒng)的含義、特點、基本性能、發(fā)展歷程及與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系,通過介紹電網(wǎng)物資信息化中ERP系統(tǒng)模塊的應(yīng)用,突出國家電網(wǎng)物資信息化應(yīng)用的保障及作用。其次,本文分析了新鄉(xiāng)供電公司物資合同履約流程ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題及優(yōu)化措施,舉例津北變重點物資的合同履約流程,針對實際工作中出現(xiàn)的問題進行分析,對重點物資的需求計劃報送、圖紙交付、生產(chǎn)制造、運輸交付等過程進行全程管控,制定處理方案及解決辦法。最后,本文在對國家電網(wǎng)公司物資合同履約風險評估及風險控制的基礎(chǔ)上,強化全面風險防控,以崗位為點、流程為線、業(yè)務(wù)為面,深化供應(yīng)鏈全...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究狀況
    1.3 論文研究內(nèi)容和方法
2 ERP基礎(chǔ)理論概述
    2.1 ERP的含義
    2.2 ERP處理什么業(yè)務(wù)
    2.3 ERP的基本特點
        2.3.1 可定制性
        2.3.2 開放性
        2.3.3 靈活性
    2.4 ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程
    2.5 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與ERP的關(guān)系
        2.5.1 什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
        2.5.2 ERP要為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)
        2.5.3 ERP幫助完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變革
3 電網(wǎng)物資合同履約流程的標準化與信息化
    3.1 電網(wǎng)物資標準化與信息化概述
        3.1.1 電網(wǎng)物資標準化概述
        3.1.2 電網(wǎng)物資信息化概述
    3.2 電網(wǎng)物資標準化信息化中ERP系統(tǒng)模塊的應(yīng)用
        3.2.1 電網(wǎng)物資標準化中ERP系統(tǒng)模塊的應(yīng)用
        3.2.2 電網(wǎng)物資信息化中ERP系統(tǒng)模塊的應(yīng)用
    3.3 國家電網(wǎng)物資標準化與信息化應(yīng)用的保障及作用
        3.3.1 國家電網(wǎng)標準化應(yīng)用的保障及作用
        3.3.2 國家電網(wǎng)物資信息化應(yīng)用的保障及作用
    3.4 本章小結(jié)
4 新鄉(xiāng)供電公司物資合同履約流程ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題及優(yōu)化措施
    4.1 新鄉(xiāng)供電公司物資合同履約的現(xiàn)狀
    4.2 新鄉(xiāng)供電公司合同履約ERP系統(tǒng)流程中出現(xiàn)的問題
    4.3 新鄉(xiāng)供電公司合同履約ERP系統(tǒng)流程的改進方法與對策
    4.4 本章小結(jié)
5 新鄉(xiāng)供電公司津北變物資的合同履約過程
    5.1 津北變合同履約流程
    5.2 津北變ERP模塊的操作過程
    5.3 合同履約過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法
    5.4 本章小結(jié)
6 新鄉(xiāng)供電公司物資合同履約流程ERP系統(tǒng)模塊的風險控制
    6.1 國家電網(wǎng)公司物資模塊風險與風險管理
        6.1.1 風險
        6.1.2 風險管理
    6.2 國家電網(wǎng)公司物資風險類別
        6.2.1 法律風險
        6.2.2 廉潔風險
        6.2.3 輿情風險
        6.2.4 管理風險
        6.2.5 效率風險
    6.3 新鄉(xiāng)供電公司合同履約流程風險識別
        6.3.1 合同管理風險識別
        6.3.2 配送管理風險識別
        6.3.3 質(zhì)量監(jiān)督管理風險識別
        6.3.4 供應(yīng)商關(guān)系管理風險識別
    6.4 新鄉(xiāng)供電公司合同履約流程風險防控
        6.4.1 組織防控
        6.4.2 技術(shù)防控
        6.4.3 業(yè)務(wù)防控
        6.4.4 監(jiān)督防控
    6.5 合同履約風險管理監(jiān)察
        6.5.1 物資監(jiān)察體系
        6.5.2 物資監(jiān)察方式
        6.5.3 物資監(jiān)察內(nèi)容
    6.6 本章小結(jié)
參考文獻
個人簡歷
致謝



本文編號：3996988