發(fā)布時間：2020-07-03 13:19

【摘要】：自改革開放以來,市場經(jīng)濟高速發(fā)展,在激烈的市場競爭中我國民營快遞企業(yè)迅速成長,取得了長足的進步。民營快遞行業(yè)的增長速度遠遠超出同期國際快遞巨頭和國有快遞企業(yè)的增長速度。在鞏固國內(nèi)快遞市場基礎(chǔ)的前提下,需要進軍前景更加廣闊的國際市場,基于國際快遞市場的激烈競爭和巨大的挑戰(zhàn),民營快遞企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中取得長期穩(wěn)定的發(fā)展,如何克服自身的諸多問題和利用外部的發(fā)展機會,選擇正確的企業(yè)發(fā)展競爭戰(zhàn)略才是取得國際市場競爭優(yōu)勢的核心問題。本文系統(tǒng)研究了在深圳地區(qū)經(jīng)營國際快遞業(yè)務(wù)的民營快遞企業(yè)——QY國際物流有限公司的競爭戰(zhàn)略問題。首先,從QY國際物流有限公司的宏觀環(huán)境展開分析,先從競爭戰(zhàn)略的基本理論出發(fā),對快遞企業(yè)的研究背景、研究意義及相關(guān)的快遞學(xué)的理論及分類進行介紹和說明。通過利用PEST分析法對QY公司的宏觀環(huán)境中的政策、經(jīng)濟、社會和技術(shù),進行了分析和闡述,其次,利用SWOT分析法其內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了系統(tǒng)、全面的分析。在此基礎(chǔ)上應(yīng)用邁克爾.波特的競爭五力分析模型中的購買者議價能力、供應(yīng)商議價能力、潛在競爭者威脅、替代品威脅和同業(yè)競爭者競爭五個方面確定了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇方案,從產(chǎn)品、品牌和形象三個方面分析了企業(yè)的戰(zhàn)略定位,最后通過結(jié)合QY公司現(xiàn)實發(fā)展的具體情況,介紹了QY公司快遞業(yè)務(wù)國際化發(fā)展規(guī)劃,指出國際快遞業(yè)務(wù)的主要影響因素為成本、價格與渠道,制定了QY公司快遞業(yè)務(wù)國際化發(fā)展戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,并從人才、機制創(chuàng)新和公司文化三個方面給出了如何實施和保障成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施。
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F259.23;F125
【圖文】：

圖 2.2 2008-2015 年中國快遞業(yè)務(wù)收入分類型占比上圖 2.1 和圖 2.2 依據(jù)國家郵政局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，將國際快遞、國內(nèi)異地與國內(nèi)同城快遞合比較，顯示出 2015 年同城、異地和國際快遞業(yè)務(wù)收入分別占全部快遞收入的 14.5%、54.和 13.3%；業(yè)務(wù)量分別占全部快遞業(yè)務(wù)量的 26.1%、71.8%和 2.1%。從此看來，快遞業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體比較穩(wěn)定，以異地業(yè)務(wù)為主，異地快遞收入占比 50%以上，業(yè)務(wù)量占比 70%左右。

圖 2.2 2008-2015 年中國快遞業(yè)務(wù)收入分類型占比上圖 2.1 和圖 2.2 依據(jù)國家郵政局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，將國際快遞、國內(nèi)異地與國內(nèi)同城快遞合比較，顯示出 2015 年同城、異地和國際快遞業(yè)務(wù)收入分別占全部快遞收入的 14.5%、54.和 13.3%；業(yè)務(wù)量分別占全部快遞業(yè)務(wù)量的 26.1%、71.8%和 2.1%。從此看來，快遞業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體比較穩(wěn)定，以異地業(yè)務(wù)為主，異地快遞收入占比 50%以上，業(yè)務(wù)量占比 70%左右。

【參考文獻】

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本文編號：2739715